2月24日，长崃公司召开2024年工作会暨第一届五次职工大会。投资运营事业部党总支书记、总经理兼长崃公司董事长龚玉凤，事业部副总经理黄恩福、宋丹，事业部相关部门负责人；长崃公司党支部书记、常务副总经理（主持工作）、总工程师李卫超，长崃公司全体员工参会。
大会明确了2024年总体工作思路：认真贯彻落实股份公司、工程局、事业部重要决策部署，坚持党建引领、做到精益管控，立足“一盘棋”，以超“一流”眼界，全方位追求卓越，在设计、建造、运维、营销上追求极致，深挖项目潜力，充分利用好项目区位优势、底蕴优势，大力推进模式创新、管理创新和技术创新，推动数字化、智能化升级，千方百计多产快销、早收降本，助推公司高质量发展。
龚玉凤对长崃公司2023年工作成绩及2024年工作部署给予肯定，并强调三点要求：一是要统一思想，提高认识，主动融入大局。长崃公司要立足绿色建材业务“一盘棋”，在大局中找准定位、明确方位，力保2200万吨产销目标、二期节点目标按期实现，确保年度目标、重要部署及时传达至建设单位、运营单位，层层压实责任。二是要统一意志，迎难而上，主动追求卓越。长崃全体干部员工要把工作标准调到最高，把精神状态调到最佳，把办法措施调到最优，以“狭路相逢勇者胜”的意志，坚持对标全方位卓越的要求，努力干在实处、走在前列、勇立潮头。三是要统一行动，执行实干，主动抓好落实。长崃公司领导干部要以上率下、攻坚克难，确保项目安全环保生产、工程建设、产品质量全面受控，以强有力的执行落实推动各项工作提速提质增效。
黄恩福强调，长崃公司要充分运用项目一期建设经验，抢抓二期建设进度，确保早日投产；要严抓项目产品质量，将质量视为企业的生命线；要严控项目一期生产成本、二期建设成本，做到降本增效。
宋丹强调，2024年长崃公司要精细管理、乘胜追击，团结协作、奋发有为，全力实现产销分离，全面提高销售体系的核心能力和市场竞争力；优化客户关系管理，以优质、差异化服务为产品增值。
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