程敦竹，1973年12月生，湖北广水人，中共党员，工学学士，正高级工程师。现任中建商品混凝土有限公司党委书记、董事长，武汉市洪山区人大代表，湖北省预拌混凝土协会会长。从事混凝土行业20余年，始终勇于实践，敢于先行，着力打造“创新型科技企业”，以智能制造和绿色生产为抓手，建设了武汉市首个全封闭绿色环保型搅拌站，推动企业获批行业首个“国家企业技术中心”，首次推行全国性商砼电商平台，开发行业首款客户服务软件，打造智慧工厂标杆厂站，探索走出一条预拌混凝土绿色化、数字化转型的高质量发展道路。先后获得中国建筑业协会混凝土分会“中国商品混凝土行业优秀企业家”、中国建筑劳动模范、全国建材行业优秀企业家、全国建材企业管理创新突出贡献人物等荣誉称号。
中建商品混凝土有限公司党委书记、董事长 武汉市洪山区人大代表 湖北省预拌混凝土协会会长 程敦竹
主持人：在上月召开的湖北省预拌混凝土协会二届二次会员代表大会上，选举你为协会会长。首先，向你表示祝贺！
程敦竹 ：担任省行业协会会长，我首先感到的是压力，尤其是在行业面临很多困难和挑战的时候，我深感使命崇高，责任重大。
主持人：说到行业的困难和挑战，请问你是怎么看待这个问题的？
程敦竹 ：混凝土是人类有史以来所生产的体量第一、存在感最强、对改善人类生存条件发挥了巨大作用的产品。过去几十年，得益于中国经济和建筑业的蓬勃发展，混凝土行业发展很快，取得的成绩有目共睹。但近两年，由于宏观经济增长放缓，房地产公司暴雷，建筑业发展受到制约，带来混凝土行业产能严重过剩，行业内卷愈演愈烈，企业生存条件和如何守住产品的质量底线均面临重大考验。
主持人：对此，你有什么意见和建议？
程敦竹 ：过去一段时间，我们一直强调，行业要努力追求高质量发展。从当下来说，我觉得要尽快实现内涵式发展，这既是高质量发展的延伸和传承，从目前面临的情况来说，可能更具针对性和现实的紧迫性。
主持人：为什么这么说？
程敦竹 ：过去，伴随着建筑业规模持续扩大，我们混凝土行业各企业更多地追求数量增长、规模扩大、空间拓展，表现出外延式发展的特性；而内涵式发展，强调的则是结构优化、质量提高、实力增强，发展更多是出自内在需求。内涵式发展道路主要通过内部深入改革激发活力、增强实力，提高竞争力，而不是过份追求市场规模的占有和扩张，从而支撑企业和行业的发展。
主持人：具体从哪几个方面落实呢？
程敦竹 ：主要是积极落实省厅《关于推动预拌混凝土行业高质量发展的意见》中的各项要求，加强人才培养和文化建设，运用信息化手段，提高管理水平，潜心研究技术，坚持标准化生产，走绿色低碳发展道路。最关键的，是要增强高质量发展各方面的自觉，变“要我做”为“我要做”。另外，在市场营销方面，要充分利用协会平台，加强合作，不打价格战，靠产品质量和服务品质理性竞争。
主持人：听程会长如此侃侃而谈，感觉您心里非常有货。能不能请你结合贵公司的实践和行业情况，深入介绍一下内涵式发展有哪几个着力点？
程敦竹 ：主要谈三点认识。
第一，恪守质量生命线，关乎建筑民生大计。尽管当前面临较为艰难的履约环境和较为负重的资金压力，我们依然要坚守底线红线，从原材料溯源推动品质提升、配合比试验稳定性以及出厂检验及生产交付全链条强化质量管控。这方面，中建商砼通过搭建CQMS质量管控系统、启动生产履约数字化提升方案、上线“易砼”客户服务软件，实现了履约服务全过程的“可视化”，有利于客我双方的信息共享、交流互动和客户信赖。
第二，拥抱产业互联网，有利于行业动能激发。这里包含三个层面：智能化改造，通过物资智能过磅系统、生产智能排产系统、智慧运单系统以及技术智慧实验室等成熟产品上线及推广，推动“少人、无人”智慧工厂建设，实现组织更新、流程再造、人员精干；信息化集成，通过应收账款、成本管控、单方毛利监控、生产履约服务等核心业务线上集成运用，推动业务数据化，实现数据治理，提升管理和决策效率；平台化运营，搭建产业链互联互通的共享平台，目前集团开发运用了砼联智选、找砂石、砼车汇等平台，汇聚了采购、物流、融资、营销等产业链上下游资源，将有利于推动上下游企业间的高效联接和产业资源的有效整合以及行业产能的有效释放。
第三， 坚定绿色发展之路，关乎行业未来走向。当前，碳达峰、碳中和已经明确目标和时间表，全行业必须积极按照“双碳”要求，投入更多资源和精力，推进商品混凝土行业和企业的绿色环保升级，做广受欢迎的企业。一是绿色工厂，一直以来搅拌站由于粉尘、噪音、废水废渣等原因被社会所诟病，中建商砼积极落实防尘、降噪、消纳固废等环保要求，实施搅拌楼下料区等环保升级改造，37个厂站实现固废零外排，6家厂站完成三星绿色建材认证。二是绿色能源，深度优化能耗结构，完成能源管理体系认证，特别是启动分布式光伏项目，实现用太阳能支撑厂站生产生活用电；同时积极试点绿色运输，中建商砼目前已投入使用新能源搅拌车、新能源装载机等45台。三是低碳技术，开展“城镇污水环境下高耐久混凝土开发与应用”“水泥基建筑垃圾碳化重构及资源综合利用”等课题攻关，打造新工艺新技术。
主持人：谢谢你的分享！最后，作为新任会长，你对会员企业还有什么话要说？
程敦竹 ：2024年市场形势仍然严峻，而且我们可能要真正告别过去建筑业高增长的时代了。作为省混凝土协会的成员企业，我们必须顺应时代的要求，再不能把量的增加作为追求的重点。一定要守住底线，不打价格战，坚持内涵式发展，提高发展品质。不能做的越多，亏的越多。对一些市场形势特别严峻的企业，要审时度势，有时候以退为进可能才是最好的抉择。祝愿全省混凝土行业在转变发展方式、转型升级的道路上稳健发展，越走越好！
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