2023年7月28日，由百年建筑网、我的钢铁网、河南省建筑材料工业协会、河南省砂石协会、河南省建筑业协会混凝土分会主办的2023首届河南省建筑材料产业链峰会在郑州喆鹏酒店（惠济区开元路100号）顺利召开。
本届会议以建筑行业"寻突破，谋发展"为主题,邀请河南及相关区域建材主管协会、著名行业专家、水泥生产厂家、混凝土企业、砂石矿山厂家、火力发电厂（粉煤灰）、钢铁企业（矿渣粉）、流通企业、施工总包单位、装配式建筑等建材行业相关企业齐聚郑州，着力打造以建筑材料"上游+中游+下游"为一体的行业盛会。结合当前宏观政策环境、房地产和基础设施建设做热点分享与交流，并围绕强化行业自律，优化市场布局，创造良好的行业生态环境，增强企业竞争力，助推建材行业实现高质量、可持续发展进行探讨。会议由百年建筑网建筑材料事业部总监王立俊主持。
成达睿信管理顾问有限公司品牌定位：商砼管理智囊、业绩提升专家。核心业务：助力商砼企业拓量要账、降本增效、培训团队、提升管理，实现利润最大化。核心业务：2010年以来，提供过十三期企业管理咨询项目、五十期管理公开课、二百余场管理内训、十期公益讲座、五场免费管理沙龙、五届中国混凝土精细化管理高峰论坛五十余门。
冯晨晖分别从混凝土行业现状、行业问题、解决突出问题、商砼企业如何生存等四个方面介绍了混凝土行业的情况。
首先，冯晨晖表示2023年混凝土行业的现状是困难重重。具体表现为疫情叠加房地产、行业陷入空前困难，市场需求2022-2023连续下滑，城投公司、房地产企业现金暴雷频繁发生、混凝土行业危机重重，量价齐跌、商砼企业普遍盈利困难，部分区域大量存在以低于成本价来抢活儿的情况，现金短缺、商砼企业要账普遍更难，商砼企业破产之声频传，各地陆续有商砼企业被迫停产。面对行业普遍困难，我们该怎么办？
其次，冯晨晖表示2023混凝土行业所有问题之源：供需矛盾突出。
那么混凝土行业的供需矛盾突出的问题，是结构性的，还是周期性的？如果混凝土行业供需矛盾是结构性的，如何破局？
针对混凝土行业降低供给的有几种途径并进行探讨。有以下几个方面：资本驱动并购整合、公平竞争加速淘汰、行政手段资质环保、强化监管税收质量、长期微利降低吸引。
商砼企业如何才能活到最后一批？主要有两个方面：拓量要账和降本增效。
商砼企业拓量成功的关键点：千方百计搜集信息、破除心魔直面竞争、寻找破绽挖掘机会、顾客为本提升成交。
商砼企业要账成功的关键点：破釜沉舟：决心大于方法；二八原理：有所为有所不为；善待销售：没动力没人干活；多措并举：活用软肋死穴同盟。
商砼企业降本增效成功的关键：生产服务，提效降本；技术质量，保质降本；财务部门，合法节税；各个部门，复合降本。最后冯晨晖分享了拓量要账降本增效成功的根本：利润导向的薪酬绩效管理机制。衡量搅拌站薪酬绩效科学与否两大标志：是否实现绩效目标的正向关联、是否有效激发干部职工潜能。
搅拌站常见薪酬绩效管理机制有固定工资制、方量提成制、年薪+百分比考核、360测评。
利润导向四个层面激励干部职工政策。总经理：利润唯一目标、用利润统一现金流管理；销售：多签单、早回款、不亏方、没有呆、坏死账；生产：更低的方均车泵站铲等生产成本；
技术质量、更低的方均配合比成本及其它成本。
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