据曲阜中联网站消息,2023年以来,曲阜中联按照中联水泥“从严管理提升年”总要求,紧抓“五个利润源”,实行采购精细化管理,严格按照“最佳性价比”原则采购各类原燃材料。采购部门通过平台竞标、量价结合、加大源头直采比例等措施,灵活运用采购成本管理与控制策略,不断提升物资采购成本管理水平,用实际行动和具体成效为公司降本增效做贡献。
节奏策略掌握煤炭市场走势
采购部门将“降低煤炭费用”列为提质增效重点项目,紧盯煤炭市场走势,定期分析煤炭市场情况,及时组织谈判,调整价格及采购量,根据集中招标结果合理控制采购节奏。煤价上行期间保持7-10天煤炭日耗库存量,价格下行时提前低煤炭库存,保证1-2天生产使用,在保供的同时做好采购成本控制,最大限度降低煤炭市场带来的成本压力,2023年第一季度煤炭节支费用57.59万元。
直供策略拓宽石灰石市场
在采购管理上,深入开展“挖内潜、促提升”活动,增强市场和政策预判,有效降低外界因素影响。采购业务员深入周边石灰石市场调研,持续加大源头直供比例,最大限度减少对中间商的依赖度。2023年第一季度先后与泗水土发、曲阜华建合作,从源头上降低石灰石生产成本,节支费用217.44万元。
合作策略实现共赢发展
2月底石油价格波动起伏大,氨水供应商提出涨价。采购部门秉持“合作、共享、共赢”理念,不断改变沟通技巧和谈判策略,与供应商建立长期合作伙伴关系,相互信任、共赢发展。经过多次协商谈判,供应商同意维持原价供应不变,节支费用2.12万元。
曲阜中联采购部门将持续贯彻执行降本增效工作要求,聚焦集采物资降本、优化战略物资储备、培育优质直供资源三大方面,深化典型降本经验运用,严抓采购成本,为稳定公司生产、保障物资供应作出积极贡献。
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