2022年11月18日，由天津市混凝凝土协会、百年建筑网主办，中国建材富源矿业源泉水泥、中京昆仑实业（天津）有限公司、天津市汇强混凝土工程有限公司、湖南旷真律师事务所大力支持的2022第二届天津市绿色高性能混凝土产业链大会暨建筑材料行业供应链高峰论坛在天津东丽湖恒大酒店会议中心顺利召开。
本次会议上，原中国商业文化研究会道德建设委员会副会长兼副秘书长蒋定坤，以“领导力、凝聚力、执行力——铸就砼企业发展实力”为题，围绕什么是企业真正实力、团队的领导凝聚执行、三力合一团队管理方法三个方面，做了一场生动而高质量的演讲。
演讲中，就什么是真正的企业实力；蒋定坤先生告诉我们，企业发展的必经之路是职业化建设，而企业真正实力则是职业化团队——企业要想彻底摆脱经营管理困境的唯一办法。
职业化团队是由有共同目标的人组成，且面对实际工作，具有统一思想、统一方法、统一行动、并且能够高度的配合协调。
就职业化团队建设中遇到的难点，蒋定坤先生提出了三点：1、领导力不足，团队设有领导人但不一定有领导力。2、聚力不够，凝聚力是指团队成员之间，为实现群体职责目标任务而实施团结协作的程度。3、执行力不强，团队成员想法不一致，心态不整齐，很难形成强有力的执行。
重点强调：职业化团队必须具备领导力、凝聚力、执行力。
领导力是带领团队成员完成工作目标的活动、是团队成员之间的相互关系、是带领成员实现目标的过程、是团队的责任。
凝聚力是部门与部门之间，岗位与岗位之间，上级与下级之间，同级之间团结协作、配合协调的程度，主要表现在执行团队目标任务过程中，团队与团队之间，岗位与岗位之间相互配合所具有的默契性、信赖性、依赖性乃至服从性上。
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
就三力合一团队管理方法，蒋定坤先生给我们做了总结并提出六点要求，1、平台管理是职业化团队训练的有效方法。2、职业化训练必须日常化。3、职业化训练必须案例化。4、职业化训练需要持续坚持。5、职业化训练必须持续总结改进。6、职业化训练的标准化，流程化、规范化。
会议结束用苏格拉底和柏拉图的故事，告诉我们企业管理必须掌握正确管理方法，最重要的是持之以恒。
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