8月8日，中建西部建设股份有限公司2022年商务体系建设推进会在成都顺利召开。公司党委副书记、总经理白建军，党委委员、副总经理胡立志，党委委员、副总经理李明杰，党委委员、财务总监国建科出席会议并讲话。会议由公司助理总经理、商务部总经理严生军主持。
会上，公司商务部宣贯了《商务体系建设工作方案》，各主业二级单位就如何落实商务体系建设工作进行了汇报，总部相关部门就商务体系建设部署了工作、明确了要求。
国建科强调：
一是标准化建设为首要问题，需提升标准化管理认知；
二是组织机构建设问题，需确保基层厂站成本和风控管理落地；
三是单项目核算为管理重点，需推动商务管理内外并驰；
四是收入利润率为工作目标，应明确商务、财务成本管理区别。
李明杰强调：
一是抓大放小，避免体系建设复杂化。明确合同、物资、产能利用率、亏损治理、管理成本等管理目标；
二是高度认知商务管理必要性。增利润，降风险，应对市场环境变化，提升核心竞争力；
三是体系建设落地速度要快；
四是精机关强厂站，精细化厂站管理；
五是对商务人员的管理要求。要专业，要敬业，要专职，要复合培养，要激励；
六是商务体系建设方案需进一步完善。
胡立志强调：
一是要明确商务管理的价值目标。围绕高质量发展，输出核心价值，避免出现自阻环节；
二是商务体系变革落地要有手段，要面向市场，响应敏捷高效；
三是思考层级式和扁平化管理逻辑关系，与现有技术手段有效结合；
四是要“眼睛向外”且内外管理目标相兼。强化外部竞争对手成本-价格-竞争策略建设，考虑流程合规性与结果优越性相结合；
五是新商业模式探索，不局限传统混凝土销售方面。
白建军强调：商务管理务必提高认识，统一思想，大局为重，方向一致，真正践行高质量发展方针，做好以下五个方面工作：
一是成立商务部的必要性。分析公司商务管理现状，全面阐述商务管理势在必行；
二是强调商务体系建设优化问题。进一步明确组织建设，明确商务分管领导以及商务、运管职能定位；
三是强调部门间管理融合问题。按照工作方案推进，逐步磨合，及时纠偏完善；
四是强调商务人才培养问题。强化事业部层面商务管理人员能力提升，充实基层厂站管理团队；
五是强调各单位对商务体系建设重视的问题。主要领导亲自挂帅，快速推进商务体系建设工作快速落地。
会议最后，严生军对本次会议进行了总结。他指出，商务体系建设方案逐步落地需要经历“僵化-固化-标准化”的发展历程。僵化，强调执行落地；固化，强调优化完善；标准化，强调系统规范。商务系统的同志们应不负重托、砥砺前行，在工作岗位上拿出十足的干劲、取得优异的成绩，为公司高质量发展提供坚实保障。
本次会议采用现场、视频结合的形式召开。股份公司部分领导班子成员、总部相关部门负责人，商务部全体成员在主会场参会；股份公司部分领导班子成员、各主业二级单位主要领导、商务分管领导、相关业务部门人员在8个视频分会场参会，共计56人参加会议。
（来源：中建西部建设）
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