7月22日，中建商品混凝土有限公司2022年上半年运营分析会、市场营销会暨年中工作会在武汉召开，会议由公司党委副书记、总经理程敦竹主持。
公司党委委员、总工程师、环境总监赵日煦传达股份公司上半年运营分析会暨年中工作会会议精神。
公司分管领导就上半年整体运营、市场营销以及物资管理工作分别作了专项分析报告。
会上，企信部通报了各单位2021年组织绩效考核结果。
4家生产经营单位围绕运营管理、收款进行了现场经验交流。
会上，公司对上半年收款表现优异的单位进行了表彰。
党委副书记、总经理程敦竹在工作报告中回顾了公司上半年取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，指出公司要聚焦全年目标任务及“稳增长、提质量”的发展要求，围绕“主体定位”，实现“市场突围”，提高运营效率，持续降本增效，守住风险底线。
针对下半年工作，作出七项具体部署：
1夯实营销基础，巩固“增”的主基调。要抓好市场签约，优化任务结构，创新营销模式，提升经营质量。
2聚焦发展质量，把准“质”的主动脉。紧盯关键，精准发力，压实厂站主体责任，狠抓应收账款，攻坚亏损治理，持续提升创效能力。
3优化区域布局，拓展“进”的大方向。探索新型投资模式，完善成熟区域布局，深化战略区域布局。
4聚力改革创新，凸显“优”的竞争力。强化改革管理，深化“六专”行动，夯实管理基础；坚持科技创新，发挥竞争优势。
5加快“两翼”建设，获取“新”的动力源。推动产业链取得新进展，加速产业互联网平台建设，加强数字化驱动管理。
6强化风险管控，筑牢“防”的安全线。强化安全责任管理，扎实推进综合治理，注重环保安全，规避商务风险，防范廉洁风险。
7坚持党建引领，增强“合”的内聚力。以迎接党的二十大、“建证”四十年为主线，强化政治意识，深化文化品牌建设，聚焦建团百年，做实系列活动，为企业发展凝心聚力。
党委书记、董事长郑涛作了题为《奋发进取积势蓄力 担当有为保稳提质 以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话。他强调，尽管形势严峻，但困难不可怕，信心赛黄金，我们一定要以持之以恒的韧劲，以一鼓作气的闯劲，以迎难而上的拼劲，以步步为营的实劲，推进工作落地见效，努力完成全年各项目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
为全面完成各项目标任务，重点做好四个方面：
1关于发展形势，我们要正确认识。国内经济喜忧交织，行业竞争愈发激烈，面向未来，各厂站都要做好更长期、更有韧性地过苦日子和打硬仗的准备。
2关于压实责任，我们要一起行动。既要完整理解压实责任的内涵，也要以“两个80%”作为行动指南，各部门要围绕“定规则，做服务，做监督”思考行动方向、落实举措。压实责任，领导班子、各部门、各厂站都要行动起来。
3关于“高质量”，我们要加深理解。要以量为基础，注重质的提升，提高单位产出，脚踏实地，积极创新，助推企业高质量发展。
4关于武汉区域地位，我们要提高警惕。武汉区域要提高精气神，提升战斗力，确保区域市场龙头地位稳固。
同时，要抓好党建工作、疫情防控、安全生产、投资等工作。
会议要求，各部门、各单位要认清形势，凝聚共识，坚定发展信心，要迅速组织传达学习会议精神，切实增强推动公司发展的责任感和紧迫感，真抓实干，勇于担当，盯紧目标，迅速行动，在全力以赴抓市场、强履约、抢创效、固基础、防风险等方面想办法、下功夫，以强有力的组织领导和落实执行，推动公司2022年年度目标任务全面完成。
公司领导班子成员、各部门负责人、各事业部/区域领导班子及员工骨干代表共计149人参加会议（含视频分会场）。
（来源：中建商品混凝土有限公司）
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