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中建西部建设召开2022年审计工作领导小组第一次会议

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5月25日,中建西部建设召开2022年审计工作领导小组第一次会议,中建西部建设党委书记、董事长、审计工作领导小组组长吴志旗出席会议并讲话,党委副书记、总经理、审计工作领导小组副组长白建军主持会议。会议...

5月25日,中建西部建设召开2022年审计工作领导小组第一次会议,中建西部建设党委书记、董事长、审计工作领导小组组长吴志旗出席会议并讲话,党委副书记、总经理、审计工作领导小组副组长白建军主持会议。

会议听取了山西公司内部重组专项审计情况、各二级单位2021年绩效审计情况、2021年各项审计发现问题整改情况的有关汇报,审议了《中建西部建设股份有限公司董事会审计与风险委员会议事规则》(修订稿)等议案。

白建军指出:

绩效审计作为公司常态化的一种“经济体检”手段,不仅审核各单位责任目标完成情况,同时也评价各单位内部控制执行情况。要加强过程审计,尤其是基层厂站负责人的离任审计;做好审计线索的移交,开展绩效发现问题“一对一”反馈会;审计工作领导小组成员部门需持续加强协同,不断加大对审计发现问题的整改力度,为各级机构管理能力提升、防范化解重大风险提供有力支撑。

吴志旗强调:

一是进一步提高政治站位,深刻领会审计对企业高质量发展的重要作用。各成员部门要深刻认识合规经营对公司发展的重要意义,在“变革”中摒弃劣根和陋习,充分发挥内部审计在“应收账款确认、销售合同质量、物资采购招投标”等方面促进公司依法合规经营的重要作用。

二是要重视审计发现问题整改,促进业务体系管理能力提升。审计整改是发挥审计效能的着力点,要达到审计“治已病、防未病”的效果。各成员部门对审计发现的问题要主动认领,需要总部整改的,各部门一把手要扛起整改主体责任;需要各单位整改的,各部门要扛起督导责任,切实提升公司总部管理水平。

三是要深化成果运用,进一步做好审计“后半篇文章”。严格落实整改主体责任,健全审计建议跟踪督办机制,提升整改成果运用实效,推动解决审计中发现的问题;严肃追责问责制度,落实“三个区分开来”,做到严管厚爱结合、激励约束并重,将审计整改与绩效考核兑现和干部职业发展挂钩,营造企业依法合规经营、领导主动担当作为的良好氛围。

审计工作领导小组其他班子成员、审计工作领导小组成员部门负责人、公司纪审部全体审计人员参加了会议。

(来源:中建西部建设)


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