为推动“一体两翼”战略发展，支撑股份公司“十四五”战略目标，落实“三个清理、三个整顿”及“精机关、强厂站”工作要求，5月12-14日，股份公司党委委员、财务总监国建科一行赴中建商砼检查指导“做强预拌厂、做实市场主体定位”工作落实情况。
5月12-13日
检查组赴福建事业部检查指导
5月12日上午，检查组一行赴福建事业部惠安厂调研、检查，听取厂站“做强预拌厂、做实市场主体定位”情况汇报，并对厂站生产运营存在的问题进行反馈与指导。
5月12日下午，检查组一行赴福建事业部闽侯厂调研、检查，并召开福建区域马尾厂、闽侯厂和泉港厂“点对点”帮扶第一次工作例会，就厂站亏损治理工作开展座谈交流并给予针对性指导。
5月13日上午，检查组在福建事业部机关召开福建区域调研检查总结交流会。福建事业部党委书记、经理荆建龙汇报福建事业部“做强预拌厂、做实市场主体定位”工作落实整体情况、存在的问题和下阶段工作思路，随后开展座谈交流。
国建科结合福建事业部调研检查情况，提出了四点要求：
一是重整思想，放下思想包袱，认真总结得失并达成共识，形成底线红线。凝心聚力，勇敢面对，自我加压，重整行装再出发；
二是转变经营思路，找准区域定位，将“两利四率”贯穿整个经营过程，做好绩效差异化激励，激发厂站积极性，逐步提高发展质量；
三是抓好亏损治理工作，一方面要抓好收款，聚焦应收账款流动性。另一方面要抓好成本管控，关注资金成本，提高资金周转效率；
四是优化财务资源配置，逐步下放资金管理和采购权力，做实厂站经营责任主体和资金责任主体，立足成本抓经营，由单一管理向“三资”管理转变。同时，需加强厂站负责人财务、商务及资金管理等方面的专业培训，提升厂站负责人的业务能力，为事业部迈向高质量发展奠定坚实基础。
5月13日下午
检查组赴汉阳厂检查指导
检查组从组织架构、责任制管理、运营管理、商务策划、财务管理、应收账款、厂站主体责任压实情况对汉阳厂进行了专项检查，并就如何压实厂站市场主体责任展开深入交流研讨。
国建科强调：一是要认清市场形势，勇敢面对，多维度多层次开展收款工作，有效向客户传递压力；二是要坚定不移地履行好厂站市场主体责任，以服务和品质促营销，沉淀一批优质客户，逐步提高发展质量；三是要认真学习厂站“三张表”，资产负债表、利润明细表和现金流表，全面、深入掌握厂站运营情况。
5月14日上午
召开中建商砼“做强预拌厂、做实市场主体定位”调研会
调研会上，公司党委副书记、总经理程敦竹汇报了中建商砼“十四五”规划执行情况、“做强预拌厂、做实市场主体定位”工作推进情况、存在的主要问题及下一步工作计划。随后，检查组对相关业务检查情况进行反馈并做现场交流。
国建科强调，要认清形势、转变固有运营思维，以规模利润为基础，重点落实“两利四率”，苦练内功，提升厂站运营能力，做好应对更加严峻市场环境的充分准备。并进一步探讨了“什么是厂站市场主体定位”“如何压实厂站市场主体定位”。
国建科对中建商砼提出了四点工作要求：
第一，厂长要作为收款工作的第一责任人。不仅要注重成本管控，更要关注厂站资金管理，厂站第一负责人要主动作为，着力做好应收账款工作。
第二，立足综合治理专项行动。侧重财务信息专项工作，确保厂站运营财务信息的真实性，杜绝潜亏，财务数据确保能客观地反映厂站经营。
第三，优化厂站组织结构。重点落实干部团队建设，充分发挥财务人员的会计监督作用。
第四，加强外区的监督管理。借助信息化手段加强监督的同时，也要抓实抓细内部审计工作，发挥纪检审计的业务指导和监督作用。
股份公司企业策划与管理部总经理李波，运营管理部总经理王伟，财务资金部副总经理刘伟，商务部助理总经理祁丹炜；中建商砼党委书记、董事长郑涛，党委副书记、总经理程敦竹，党委委员、财务总监罗海艳，副总经理梅群，总法律顾问姚波及相关部门负责人陪同检查。
（来源：中建商品混凝土有限公司）
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