为深入贯彻落实公司“站长责任制”，4月21日至22日，生产管理中心组织2022年在任、新聘和备选站长岗前动员培训，共计38人参加。公司党委副书记、副董事长、总经理张龙，党委委员、纪委书记孙智文，副总经理、总经济师李翔出席培训会。
生产管理中心负责人结合多年搅拌站管理经验，从站长角色定位及职责、生产组织策划、人员管理、设备管理、物资管理、质量管理、周边关系协调等方面出发，深入浅出地讲解了搅拌站管理工作的重点和难点。成本费控中心负责人以原材料、运输、人工、制造管理费等方面为切入点，通俗易懂地剖析了“成本定额制”。
张龙强调，一是提高思想认识和政治站位，要有“能者上、庸者下”的时代危机感；二是对标对表，加强学习，全面提升综合管控能力。主动沟通，加强横向（站点）和纵向（部门）的交流学习，强化自身弱项工作的知识储备，全面发展。三是发扬人文关怀，打造团结奋进的队伍。团队是一切工作的核心，以薪酬管理为主，结合兴趣管理和能力引导为辅，团结一致，带好队伍。四是树立形象意识，贯彻安全文明生产常态化。既要保证安全生产，又要加强形象建设，让安全文明生产内化于心，外化于形。五是深刻汲取身边典型违纪违法案例教训，廉洁自律，履职尽责。
（来源：云南建投混凝土）
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