4月15日下午，公司召开2022年度国企改革三年行动工作专题会。公司党委副书记、董事长李章建，党委书记、副董事长吕剑锋，党委副书记、副董事长、总经理张龙，党委委员、副总经理葛婷及相关管理部门、子公司负责人参加会议。
会议全面总结了公司2021年国企改革工作的完成情况，通报了成立2022年度国企改革三年行动工作领导组的通知，并对2022年的改革任务分解情况进行了说明。
李章建在讲话中，肯定了公司在国企改革工作中取得的成效，特别是在推动法人治理结构调整、建立三大集采平台及推行财务集中管控工作方面取得的积极进展，并对2022年度改革攻坚重点工作提出要求：一是加快推动任期制和契约化管理，全面推行以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，打通用人机制改革的“最后一公里”；二是转变发展理念，推动传统业务向数字金融转型，通过数字供应链金融平台构建上下游产业链集群，打造平台经济，快速做大做优做强；三是进一步规范公司合规管理工作，完善公司法律风险防范机制，打造法律事务、合规管理、内部控制“三位一体”风控模式。
李章建强调，公司上下要心往一处想、劲往一处使，按照省委省政府及集团公司相关部署和要求，坚持稳中求进，突出问题导向、目标导向、效果导向，狠抓改革落地见效，确保按时按质完成国企改革任务。
(来源：云南建投混凝土)
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