上石协秘书处始终处于正常的工作状态，各项工作有条不紊开展
这一波疫情以来，协会秘书处员工只要有条件的坚持上班，坚守岗位；根据管理部门要求，即使居家办公，也坚持每天线上开会，每个员工始终处于正常的工作状态，确保协会工作有条不紊正常开展。在应裕乔会长的亲自关心和指导下，协会加强对行业和会员的调研，排摸情况，传达政策要求，部署防疫工作，帮助会员单位开展生产活动。
1.调研排摸行业情况。目前疫情给行业带来了非常大的影响，能开工的只占行业企业的30%，即使开工企业平均只达到平时产能的40%左右。大部分是政府对企业的封控要求，还有员工隔离或封控管理、物流运输中断、工地停工、销售停摆等因素。
2.做好石材行业抗疫防控工作。协会发出石材行业“抗击疫情”倡议书，得到企业的积极响应和支持；秘书处员工学习掌握企业和员工抗疫防控要求，通过微信、点对点下发防控要求文件资料，要求企业张贴并内部学习；对会员企业积极参与、支援当地防疫工作的公益善举，积极进行宣传报道；通过电话、微信等方式主动关心、慰问被隔离的企业负责人和员工。
3．指导企业复工复产。牵线搭桥，以行业之力，尽可能帮助企业解决员工短缺、石材选购、物流中断等问题；调节行业产能，帮助企业解决手头积压订单，确保按实交货；联系银行，为企业增信，部分解决企业短期内的资金短缺；联系政府管理部门，解决因产品检测延误导致的备案资质到期等问题。同时，在行业内开展“疫情下石材行业的新作为”的大讨论，帮助企业理清思路，早作规划，共谋新形势的新发展。
4. 讨论部署协会下一步工作。疫情之后可能会出现的大量新上马工程，工期急，行业的员工、备料等短期内可能会出现结构性紧缺；工程行业资金紧张问题依然严重，房地产行业形势不明朗，对石材企业的风险控制依然是大问题；石材行业总体上还是产能过剩，如何做好管理、夯实基础，渡过行业调整的痛苦期，这是广大企业和协会需要共同面临的问题。为此，协会将更紧密贴近企业需求，在政策、行业措施、技术服务、培训等方面提供更落地的实实在在的服务，协会一定是在有价值的服务过程中谋求和行业的共同发展。
会长单位——上海明珠集团
——积极招募员工，为三期石文化市场招商做好准备
上海明珠石材应裕乔董事长是上海石材协会的会长，一方面关心行业积极抗疫、指导协会各项工作，一方面认真做好自身企业的各项疫情防控工作，同时，因为业务量扩张积极招募新员工，夯实各项管理措施，为浙江明兴石文化三期市场招商做好更充足的准备工作。
2016年应裕乔会长为响应浙商回归的号召，在浙江嘉兴创立浙江明兴石文化股份公司，投资9.55亿元，占地300亩，建立了石材大理石和花岗石一次加工（含西班牙进口68条绳锯）、二次精加工、雕刻加工、高端石材展示等完整的现代化的石材生产、销售、科研和服务体系。目前企业三期占地100亩的明兴石文化市场已经建设完毕，正进入招商阶段。
“原来企业都是满负荷生产的，在本轮疫情爆发的情况下，嘉兴平湖工厂收到了较大影响，工厂的加工节奏也放慢了脚步，正好可以做一些培训、加强企业基础管理的工作；行业调整也是机会，工程管理和经营策略也做出了些许调整。另外集团正在招聘管理、销售、文职方面的新员工，为明兴石文化产业园三期石材大板市场招商和全面管理做好准备。”集团总经理应一鸣介绍疫情下企业的近期工作。他说平时尽管也很忙，但都是按部就班上轨道的工作，近期人员招聘、培训、经营调整、制度建设都是创新性的工作，所以反而工作更忙了。
作为海归正在接班的“石二代”，应一鸣越来越觉得石材行业硬门槛低，但软门槛很高，要沉下心来好好学、好好做。无论是行业还是企业，可以提升的空间非常大。
来源：上海石材行业协会
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