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高度重视能耗“双控”工作,天山股份全力冲刺年度总目标!

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10月14日,新疆天山水泥股份有限公司以视频形式组织召开2021年三季度经营分析会,会议由天山股份党委副书记、总裁王鲁岩主持。 会上,各部门负责人及各成员企业围绕2021年前三季...

10月14日,新疆天山水泥股份有限公司以视频形式组织召开2021年三季度经营分析会,会议由天山股份党委副书记、总裁王鲁岩主持。

会上,各部门负责人及各成员企业围绕2021年前三季度整体经营管理情况、四季度工作部署安排等方面分别作了工作汇报。

公司党委副书记、总裁王鲁岩在总结三季度工作时指出,1-9月公司整体工作呈现三大亮点:
1、疆内水泥成本控制的好
2、业财一体化成果显著
3、疆内商混业务提升的快
同时王鲁岩对四季度工作从八个方面进行部署安排:

1、全力冲刺年度总目标
2、华东事业部要全力以赴做好“双控”协调工作,在运行质量、运行效果上持续发力
3、销售总公司要有效应对市场变化,提前部署规划2022年度工作
4、商混企业要加大应收账款回收力度,做好风险管控
5、聚焦运营质量,用问题清单的方式做好运营管理工作
6、高度关注人力资源队伍建设,加大人才培养力度
7、深刻认识能耗“双控”工作的重要性
8、持续做好安全环保工作,巩固疫情防控“双零”成果
公司党委书记、董事长赵新军作了重要讲话。赵新军对公司前三季度在经营业绩、成本管控、党建纪检、安全环保、疫情防控以及重组工作推进等方面工作予以肯定,并对四季度工作从三大方面提出要求。

全力以赴做好冲刺,确保全面完成年度工作目标
1、疆内水泥业务要紧抓有限时间,为公司全盘多做贡献
2、华东区域要积极协调做好“双控”工作,确保完成预算目标
3、商混业务要自加压力,争取业绩再上台阶
4、全级次要持续做好政治巡视整改工作,必须100%完成年度整改任务
5、要紧盯压减指标,做好倒排计划,确保目标实现
6、继续做好党建纪检、安全环保工作,常态化抓好疫情防控

提前部署安排2022年工作

1、充分考虑影响市场变化的因素,做好应对举措
2、结合对2022年市场分析预测,产供销系统做好统筹安排
3、高度重视能耗“双控”工作,确保能耗达标
持续做好人力资源规划工作
各企业负责人要秉承天山股份做事原则,高度重视对青年人才的发掘和培养,推动公司人才队伍升级和结构优化。
公司班子成员、总部部室副职以上、各事业部、分子公司领导班子、部门负责人参加了此次会议。

(来源:天山股份)


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