近日，公司召开2021年一季度经营工作会，听取各直管部、子公司、市场经营部、法律事务部关于一季度经营工作完成情况和下一步经营工作重点及工作计划的汇报，明确公司二季度生产销售任务目标，并对下一步经营工作进行部署和安排。公司党委副书记、董事长张迎跃，党委书记、副董事长、副总经理饶烨，党委副书记、副董事长、总经理吕剑锋及部分党政领导班子成员出席会议，相关职能部门负责人、直管部、子公司负责人参加会议，公司副总经理刘仁智主持会议。
会议强调，公司需上下联动、群策群力，确保完成二季度生产销售量目标。除此之外，公司要高度重视应收账款管理工作，各基层单位明确清欠负责人配合相关职能部门制定连续的、有针对性的催收措施，保障公司资金良性运转。
随后，吕剑锋分别与各基层单位签订了《2021年重点项目经营责任书》。
吕剑锋指出，各经营单位要转变思想，认识高速公路项目进展缓慢现状，狠抓区域传统市场，夯实基础，确保完成公司年度各项目标任务。一是强化经营目标引领，细化绩效考核，保指标。二是强调经营为龙头，增强经营团队建设，结合实际制定有效的激励措施。三是主动出击，多想办法，多找出路，紧跟政府建设发展规划和发展形势，拓展混凝土产品组合，拓宽经营渠道，整合经营资源，抢抓市场机遇。四是统一思想，明确目标，形成“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。
饶烨提出，一是全体干部职工要领悟党史学习核心思想“办实事，开新局”，杜绝形式主义，深挖商机，紧追不放，努力做大经营成果。二是要充分践行“能者上，平者让，庸者下”的用人导向，不断完善经营队伍挑选、考核、监督、激励制度。三是真正发挥高原铁军狼性精神，业绩为王，要重点推进营业收入和收款两个方面的经营工作，助力公司可持续高质量发展。
最后，张迎跃进行总结发言并提出四点工作要求：
一要总结一季度。提高思想认识高度，克服畏难情绪和侥幸心理，杜绝形式主义和官僚主义，要把经营工作落到实处，认真分析市场形式，准确把握市场。
二要搏杀二季度。一是目标同向，确保二季度时间过半，任务过半，二是上下同一思想，领导做好表率和标杆，身先士卒，带领经营人员抢占市场，三是方案同推，集思广益，结合实际制定有效的市场开拓方案，齐头并进，四要考核同步，“一月一小考，一季度一大考”，五要问责同行，奖罚并举。
三要冲刺三季度。鼓足干劲不松懈，生产管理部要整合公司生产资源，重点做好新开高速公路生产供应保障。
四要决战四季度。抓住高速公路启动契机，切忌盲目乐观，不松懈，不泄气，公司上下做好资金保障、人员保障、组织保障和纪律保障，确保2021年各项指标如期完成。
（文章来源：云南建投混凝土）
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