为全面落实中建四局“6+2专项行动”工作部署，进一步夯实发展基础，全面提升分公司管理水平。近日，中建四局六公司基础设施分公司组织召开“6+2专项行动”检索会，专题研究部署低效无效资产清理、基础管理能力提升、人力资源专项行动等工作。分公司领导班子、各部门负责人参加会议。
会议听取了各牵头部门对“6+2专项行动”推进情况的汇报，并就推进过程中的经验总结、问题与不足等进行了深入讨论和研究。同时，会议还对分公司下一步工作进行了安排部署。
会议指出，各部门要仔细梳理目前在“6+2专项行动”推进过程中所出现的各类重难点问题，要在行动中学深悟透做实“抓重点、补短板、强弱项”，培育发展优势，在专项行动中要做到有的放矢、务求实效，以此夯实企业管理基础。
会议要求，一是要继续提高思想认识，深刻领会“6+2专项行动”对分公司高质量发展的重要意义；二是要在抓实抓细专项行动中各项工作的同时，突出重点任务，确保“6+2专项行动”落地见效；三是要继续强化组织领导，压紧压实责任，狠抓工作落实；四是要继续强化过程监督，对“6+2专项行动”工作推进过程中慢作为、不作为等行为从严执纪问责。
据悉，“6+2专项行动”是中建四局2020年部署，旨在夯实企业发展根基、带动变革转型与高质量发展的重要工作。基础设施分公司按照相关要求，坚持党建引领，把“6+2专项行动”作为企业起步阶段的强基工程，每月一推动、一季一总结，先后召开总支会、领导班子会11次专题研究部署，各项工作得到长足进步，为中建四局在长三角一体化发展中积蓄动能、抢占先机奠定了基础。
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