质量是企业的生命，是自己的自尊。公司立志为客户打造质量最好、成本最低、时间最短、资源利用率最大、技术含量最高、代表最先进技术发展水平的现代化工业艺术精品，把缔造精品工程当成是自身的永恒追求，以自尊捍卫国际市场，用精品回馈全球客户。
作为中国电建所属山东电建三公司在孟加拉国首个落地实施的项目及与胜科工业集团在南亚市场第一个携手合作的项目，锡拉杰甘杰项目现场执行团队致力于将项目建设成为孟加拉国的示范性标杆工程，用优质的项目建设质量和贴心的服务保障，向胜科工业集团兑现“缔造精品工程，成就客户愿望”的庄严承诺。在项目执行过程中，项目团队以公司质量观为指导，对标优秀样板工程和同类型机组EPC成功管控经验，建立完善符合项目要求的质量管理组织机构，从根本上保证项目质量管理和质量控制工作高效开展，明确质量控制和质量管理的责任，将质量管理范围覆盖到项目部每一个工作岗位以及所有的分供方及现场分包商，坚持“从体系角度进行质保管理，从流程控制具体质控业务”，不断完善前期策划、扎实做好质量预控、打造质量管理亮点，推动体系化管理、精细化落地、流程化管控、表格化追溯，以过程优良护航结果优异，助力精品缔造。
全方位、多层次、宽领域严抓分包商质量管理
锡拉杰甘杰项目部充分认识到加强分包商质量管理的紧迫性和必要性。在项目执行过程中，项目部通过建立严格的准入制度、加强质量管理培训、充分利用合同管理等方式，对分包商施工质量进行全方位、多层次、宽领域的监督管控，逐层压实质量管理责任，确保分包工程实体质量优良。
在分包商的选择上，项目部建立严格的准入制度，从企业资质、工程业绩、工艺质量、品牌、信誉、人员队伍、机械设备等方面对国内外分包商进行综合评估考察，科学选择实力强、口碑好、负责任的分包单位。例如，项目罐体施工严格执行API650标准，项目部选择了上海蓝滨石化设备公司作为罐体的施工方。上海蓝滨是一家长期从事炼油化工设备安装的施工企业，项目部综合评估了其在炼油化工设备安装领域丰富的施工 经验、良好的业绩口碑和成熟的工艺质量，最终选择这家公司作为罐体的施工方。在其施工过程中，各项验收均一次性合格，完工后的罐体性能优良、外观靓丽，成为了项目部的一道美丽风景线；而在场外燃气管线分包商的选择上，项目部选择了孟加拉国当地分包商RUSL。RUSL是一家专门从事燃气管线施工的公司，具有专业的燃气管线施工工具、成熟的焊接工艺、稳定的人才队伍、专用的管道清洁和打压器具，在燃气管线施工方面经验丰富、技巧娴熟，并且熟知当地燃气公司和政府的标准、要求。其施工的场外燃气管线严格遵循项目部的焊接工艺和管道清洁度控制要求，为单循环机组提前投产发电创造了良好条件；项目部主体则成建制分包给了东北电建三公司，利用他们健全的组织管理体系和十多年来深耕当地市场的丰富经验，让项目的主体工程施工质量得到了有效保证。
在分包商管理上，项目部一是把质量管理培训作为提升质量管理的有效抓手。在项目初期，便组织编制了《分包商入场质量指南手册》，全覆盖、分专业对分包商进行入场培训，宣传公司缔造精品工程理念，阐明工程施工质量要求，在项目施工过程中，有计划地对分包商质量管理人员及施工人员进行了50余次关于工程质量规范、质量工艺验评标准、施工质量亮点等方面的质量管理体系培训和覆盖全专业的专项施工工艺培训，进一步提高了分包商质量管理意识及施工工艺质量水平。二是将质量管理内容纳入合同条款，包括公司的管理体系及组织机构设置、岗位职责、管理流程等，使之具体、可操作，并同分包商一一予以明确，用合同来解决分包商“不想干”、“不会干”、“干不好”的问题，变“人治”为合同管理；细化分包合同模板的质量管理内容，比如增加分包质量管理体系、分包商质量管理人员配置要求，增加验收计划、检查单、不合格项、缺陷清单管理等内容，将各专业的质量工艺、违反管理制度及施工工艺的考核细则融入合同，让合同条款更能贴近并支持现场管理，让高标准、优质量的干好工程成为分包商的责任和义务；利用NCR、质量通报、punchlist等形式，及时将现场出现的质量问题下发至分包商，并要求在规定时间内关闭；组织对分包单位各级管理人员进行合同交底，明确各自的责任和义务及违反质量工艺要求应承担的责任和后果，每月汇总形成合同履约清单，分发至分包单位的管理层，提高分包商质量履约意识;将施工结算与质量问题闭环挂钩，充分调动分包单位自觉履行合同义务，提高分包单位消缺的积极性。除采取上述措施外，项目部还通过严抓人员考核上岗、严查进场设备和人员、细化质量目标和考核机制、加强分包施工过程控制等途径从多个维度严把分包商质量关，确保分包实体质量可控、在控。
加强精细化、流程化管理，以深严细实确保产品高质量
“天下难事必作于易，天下大事必作于细” 。电力工程的质量精细化管理，就是不断加强对施工项目质量细节的要求和控制，用精益求精的态度去做好每一个施工环节，实现精细化管理。项目部在施工过程中，实施精细化、流程化管理，对每个细节力求精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理过程中出现漏洞，消除施工过程中的盲点，提高质量管控水平。
项目部充分发挥任务包在质量管理过程中的重要作用，建立了以任务包为主线的贯穿项目质量管理全过程、全体系要素的精细化质量管理体系，实现EPCO链条上各环节的有机整合、统筹协调。项目部将风险管控纳入到精细化管理的范畴中，对各阶段质量控制的关键环节和容易出现的工艺质量问题进行分析、梳理，重点管控。例如，孟加拉国雨季时间是3月中旬至10月份，项目所在区域年降雨量约1600mm，30℃以上高温天气占全年80%，不利于到场设备的防护。对此，项目部专门成立设备维护小组，将各区域、各设备的防护工作落实到人，每周对设备的防护情况及维护记录进行检查，出具检查报告，针对检查出的问题指定专人逐条落实整改，有效避免设备生锈、浸泡等损坏事件的发生。
同时，精细化管理还体现在施工过程中的各个环节上。在管道清洁度控制过程中，从材料出库源头抓起，对管道喷砂、打磨、封口、吹扫、检查及记录等过程进行严格要求和落实。管道安装前要用压缩空气进行吹扫，油系统管道内部需要用酒精进行擦拭，对口时要有施工人员和QC工程师检查并签字确认，所有集箱、罐体在进行密封作业前要办理签证单。通过层层的分级管控，确保了管道内部的清洁度得到有效控制；在燃机进气系统的施工中，在施工中产生的任何遗留物都会在燃机运转过程中直接被吸入燃机，对燃机的可靠运行危害极大，项目部组织召开专题会议，要求对进气滤网焊接组装支架上的焊缝进行清理，对进气保温瓦片上的上万个固定的螺栓进行焊接锚固，并对所有螺栓的点焊情况进行拍照存档；在影响系统安全的其它关键环节，比如热力管道的支吊架安装，阀门打压试验，转动设备的安装精度，电缆接线检查，电气、热工调试等项目同样要求做到精细化、表格化、流程化管理，并在开工前进行联合检查，确保现场安装质量无偏差，符合设计要求。
通过实施质量精细化管理措施，使项目部质量管理从源头到过程再到结果均管控到位，牢牢把住了工程质量的道道关卡。项目部工艺质量亮点纷呈，化水区域小口径施工项目、燃机进气系统施工项目、燃油油罐防腐油漆施工项目、管道系统清洁度施工项目等，这些项目工艺美观大方、质量优良，不仅为工程施工现场增添了道道靓丽风景线，也成为展示公司实力，宣传企业形象，开拓市场的亮眼名片。
坚持样板引路、亮点导航，促进精品工程全面开花
“凡事预则立，不预则废”。项目部在开工初期就编制了《精品工程实施策划》，以此作为质量管理的目标和创精品工程的纲领性文件。《创精品实施策划》对项目部总体质量管理方针、思路、管理措施、各项精品工程的组织机构及职责、实施要求等进行了全方位的分析策划，根据《创精品实施策划》要求，项目部在施工全过程、全周期中实施样板引路、亮点导航等方案，引导和要求施工人员严格对照样板和亮点工程进行施工，使亮点工程得以成功“复制”，确保精品工程全面开花。
在实际施工中，项目部要求分包商在各项施工任务开始阶段，首先进行小范围的样板施工，待项目部检查确认施工人员技能水平合格、工程质量达到预期目标后，方可进行大面积施工，避免因施工质量不合格造成大面积返工或既成事实难以整改的局面。同时，项目部将亮点策划的要求形成检查清单，每周对照检查，督促策划落地实施，并深入现场挖掘施工工艺亮点，每月在报送公司总部的同时还在质量周会和项目部周会上对各专业及分包商进行集中展示，拉近各级质量管理人员和施工人员与精品工程的距离，使他们直观感受到打造精品工程与其息息相关，从而促进精品工程实施策划的落地实施。
“择其善者而从之,其不善者而改之”。项目部在缔造精品工程的同时，对标先进，收集了大量同类型机组施工的亮点照片以及各道工序的标准施工方法，以此为基础建立精品工程的展示栏，分阶段展示亮点项目及效果，每月对亮点施工项目进行汇总考评，以考核评比的方式来激励、督促施工人员做好施工过程中的质量管控，并要求各分包单位在施工现场设置宣传栏，展示该施工项目的亮点照片、负面清单、考核通报以及公司对质量管理的要求，以此来时刻警醒现场施工人员严格按照标准工序及质量要求进行施工，同时通过样板图片与现场施工实物的对比，为各级质量管理人员提供依据，对分包商的质量进行有效管控，推动项目全员树立质量管理的目标意识和行为标准化意识。
惟其艰难，方显勇毅，惟其磨砺，始得玉成。截至目前，机组已累计运行超过4800小时，未出现任何跑、冒、滴、漏等问题，机组零缺陷的目标基本达成。现场设计有3台真空泵，两用一备，因施工过程中管控严格，实际运行1台就可以达到运行需要的指标,真空严密性为0.168mbar/min，指标优秀；试运期间汽轮发电机组运行轴振最大值0.055mm，远远低于报警值0.127mm和跳机值0.250mm。通过前期对质量的严格把控，机组实现各项经济、技术指标参数优良。
产品只能占领市场，精品才能征服心灵。山东电建三公司始终坚持从客户角度出发，千方百计提高所承建工程的品质，砥砺奋进、一路走来，九座鲁班奖、三座国优金奖是我们精益求精、付出努力的最佳见证。功崇惟志、业广惟勤，建设精品工程是我们永恒的追求，不忘初心、砥砺前行，建设精品工程我们始终在路上……
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