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“美食之乡”腾飞的“银凤凰”—— 写在成美初级中学竣工验收通过之际

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“五朵梅峰秀,彤云一院深。书声图画里,千载仰儒林。”这是乾隆举人邱人麒在《永春州志》中关于“梅峰书院”的一首题画诗。的确,学校作为“诸生群聚...

“五朵梅峰秀,彤云一院深。书声图画里,千载仰儒林。”这是乾隆举人邱人麒在《永春州志》中关于“梅峰书院”的一首题画诗。的确,学校作为“诸生群聚讲习之所”,培育了许多英才俊彦,为社会的发展提供不竭的源动力。而在素有“美食之乡”“凤城”之称的顺德,一座现代化、智能化的学校,历经中国水电四局人两年的艰辛施工建设,已将优雅、挺拔的身姿展现于世人面前,象一只涅槃重生、展翅欲飞的“银凤凰”,对人们诉说着她的华丽蜕变。

成美(原南江)初级中学位于广东省佛山市顺德区新城区,是一所创办于1988年的市一级学校,31年来培育出无数莘莘学子。随着顺德新城区的快速发展,原有的办学条件及学位数量已难以满足周边市民需求,为完善顺德新城区公共教育基础设施配置,化解公办初中学位紧张局面,顺德区政府决定重建该校。经过重新规划的成美初级中学总占地面积35169平方米,总建筑面积66753.5平方米,包括教学楼、综合楼、学生宿舍楼、食堂、运动场及其他配套工程。一期规划设计教学班36个,二期增至48个,规划总投资3.13亿元。

直面挑战 历练风雨见彩虹

2017年初,中国水电四局、中国西北勘测设计院携手中标顺德大良五沙工业园区综合开发项目工程,成美初级中学是其中至关重要的子项目,工期紧、技术质量要求高、开工前的审批环节复杂,尤其是首次运作投资人+EPC的全新合作模式,给项目施工管理带来极大的考验和挑战。但参建干部员工迎难而上,他们积极融入新环境,主动学习新的管理理念和要求,夜以继日跑现场、搞征地、测数据、作设计、催预算,终于在2017年5月26日迎来了成美初级中学重建工程的开工奠基。

甫一施工,项目部就遇到了重重困难。首先是天气原因造成的施工制约——顺德位于广东省南部,属于珠江三角洲平原中部地区,降水充沛。尤其在夏季,台风经常“光顾”,“天鸽”刚走,“帕卡”又到,“山竹”甫离,“贝碧嘉”复至,频繁的超强台风裹挟特大暴雨、飓风,造成了严重的洪涝等灾害,给项目施工生产带来极大影响。

对此,项目部高度重视,及时总结台风“天鸽”带来的警示及经验,深刻认识自然灾害的威力与破坏力,采取有效措施加以防范;同时严格落实安全生产主体责任,健全安全管理制度,严格执行安全生产目标,有条不紊、积极应对,切实做到“防患于未然”。

在2号楼基坑钢板桩插打及钢管内支撑支护过程中,顺德地区遭遇“天鸽”“帕卡”“珊瑚”等台风的轮番袭击。如若雨水渗入基坑内,或地下水位升高都将严重影响基坑边坡的稳定和施工安全。面对种种难题,分局总工程师兼项目经理李玉建第一时间做出应对决策,把人、机、物的安全放在首位,提前组织动员部署,密切关注天气动向,全力落实各项防御措施,最大程度降低灾害损失。项目部干部员工认真贯彻部署要求,严阵以待,积极响应,通过坑底集水井和排水沟及时对坑壁、坑底岩土层渗水和降雨进行抽排,由监测单位密切对基坑边坡及周边道路进行变形监测,并按照应急方案采取稳固措施,防止变形下陷,将影响基坑边坡的稳定、周边环境安全和施工安全的不良因素减到最低。在各方努力下,基坑支护施工终于按期完成,为全面开挖奠定了坚实的基础。

攻坚克难 栉风沐雨建奇功

2017年8月25日,2号楼基坑全面开始开挖下卧。该基坑长140米、宽40米、深达近7米,且位于南江社区旁边,坐落在老河道上,地下水丰富,淤泥层深厚,地质松软,从开挖体型和开挖难度上被誉为“顺德第一坑”。如何采取安全稳妥的施工方案?如何进行软基基础处理?如何配置设备人力资源?一道道难题如一只只“拦路虎”,考验着参建人员的意志、勇气和智慧。为保证既定节点目标的完成,项目部干部职工以“拓广东市场,树四局品牌”的高度使命感和责任感,上下同心、攻坚克难,充分挖潜管理效能,严控进度计划,科学制订施组,精心优化方案,在南粤大地中叫响了“中国水电四局”的威名。

2号楼基坑开挖施工中,为了确保周边居民、建筑万无一失,项目部技术管理人员充分考虑实际情况,广泛掌握类似施工数据和方法,集思广益开展技术攻关,采用钢板桩+高压旋喷桩止水帷幕的支护方式,相较其他支护形式明显缩短了施工工期。同时充分考虑基坑深度、钢板桩长度、地质情况及钢板桩受力情况,为防止钢板桩插打后因受土方开挖造成钢板桩变形情况,每开挖1.5米及时进行内部水平钢支撑支护,之后施工高压旋喷桩做止水帷幕,做到整体协调、密切配合,在基坑开挖至设计深度后,迅速浇筑垫层并进行地下工程施工,尽可能缩短基坑暴露时间,以确保后续各项工作顺利进行,有效避免了基坑内部的塌方、渗水现象。该部施工,项目部共计投入拉森四型钢板桩1370吨、水平支撑各类钢材490吨,高压旋喷桩2.7万米,单个区域一次性投入挖掘设备高达5台。经过艰难的施工,2号楼基坑终于打破了胶着状态,完成了开挖、基础处理和阀板浇筑,步入了主体框架施工的“快车道”。

2018年底,成美中学主体框架施工全部完成,但后续砌体施工、内部装修、设备安装调试、市政道路施工、资料验收仍未完成,随着开学日期的日益临近,各项工作迫在眉睫。关键时刻,公司总经济师曲利亲赴施工现场检查指导工作,并抽调经验丰富的骨干人员帮助项目开展竣工资料准备、验收工作。分局局长李传州未雨绸缪,在2019年初即组织调派技术、管理人员增援工地,增加施工队伍确保人力资源投入,并多次亲临现场统筹安排施工生产,建设性地提出施组方案,督导各项计划任务的落实,和分局总经济师安玉国、副局长郑亮带领在建项目团队及时解决施工队伍提出的经济问题,举分局之力确保项目的顺利推进。分局党委副书记任裕津长期在项目蹲点,积极贯彻落实各项计划措施,多方协调确保各施工环节的顺畅有序。项目部适时开展了“大干90天,誓保5.30节点”劳动竞赛,成立了以项目经理为组长、分管领导为副组长、相关部门负责人为成员的劳动竞赛工作领导小组,各分项节点目标实行包保责任制,明确工期、质量、安全、进度奖罚措施,施工、管理人员顶高温酷暑、冒狂风暴雨,加班加点、废寝忘食,持续掀起了大干快上的竞赛热潮。为确保资金到位,将“好钢用在刀刃上”,项目部积极监管资金的专款专用,及时发放员工工资和农民工工资,认真维护广大员工和农民工的正当利益,努力提升大家抢工赶工的热情和积极性。同时加强现场精细化施工,严格管理,每一个施工部位都要求技术人员到场旁站,做好施工记录,发现问题及时解决,确保工程保质保量有序推进。并加大对施工队人员的培训力度,现场安全员加大监督检查力度,召开现场日生产安全例会,提高施工现场人员的安全意识。在参建各方的努力下,项目部接连实现了“5.30”“6.30”“7.30”重大节点目标,并于8月25日顺利完成了竣工验收工作,出色地完成了成美中学重建工程任务,用拼搏和奉献、责任和担当书写了四局人在南粤大地的辉煌篇章。

精益求精 科学挖潜增效益

在大良五沙项目的具体运作中,项目班子成员创新思维,积极探索新型项目的管理模式,在人员及机构配置、对下管控、经营结算模式上,力求做到精简高效。项目经理李玉建常对大家说:“广东是改革开放的前沿,许多新的理念、新的模式都由此探索成功,向全国推广。因此项目管理要想成功,就要大胆跳出传统的管理窠臼,勇于创新实践,实现管理水平的新提升和新突破。”为此,项目部上下都树立起精益管理思想和创新思维,在每个管理环节上挖潜力、找效益,使项目部焕发出强大的生机与活力。

在项目的实施过程中,因边界条件发生变化导致的变更补偿是项目止亏为盈的重要管理方式,也是稍纵即逝的“战机”,把握不好,将会给企业带来很大的经济损失。因此,项目部高度重视变更补偿工作,不断强化“全员变更补偿”理念,日常工作中及时收集环保、天气、地质、设计等原因产生的与合同不符的基础资料,分类整理存档,有理有据地同相关方开展沟通谈判,目前已上报变更补偿费用一千余万元,最大限度为企业争取既得利益。

在施工中,项目部总是力争将施工组织方案优化到最合理、最经济、最易于操作。如1号楼体育场原设计为6CM的沥青混凝土面层,但项目部考虑重型施工机械对屋面及整体结构的扰动影响及施工的难易程度,经过多次和设计单位分析论证,将原设计改成2CM高强砂浆,使表层强度更高、更光滑、更易于弹性涂料的附着,并且节省了二十余万元的机械费用,收到了良好的效果。

在制度建设方面,项目部坚持“专业化、标准化、规范化、精益化”管理理念,制定了一系列切实可行的制度化管理措施,并且明确责任人,细化职责范围,形成了完整的管理体系。同时,项目部在精研合同基础上,加强工程前期策划,优化资源配置,制定强有力的措施,计划先行,有序生产,并及时纠正现场实际与合同履约偏差,使施工管理环环相扣,有序推进。

在项目生产管控过程中,项目部树立全员、全方位、全过程管理理念,按专业、部位落实责任制。班子成员靠前指挥,密切合作,各负其责,认真践行“服务、协调、督促、管理”的宗旨,紧紧围绕“安全、质量、进度”三大控制目标,协调好业主、设计、监理及施工单位之间的关系,紧紧把广大员工团结在一起,把思想和行动统一到工程建设上来,扎实推进工程建设步伐。同时,全面对项目进行前期策划,精准确定项目难点、风险点、利润点,有针对性地制订预控措施。项目部结合实际生产情况,采取有效措施,合理安排施工,将庞杂的施工任务细化分解到各类小计划中,化整为零,以零促整。通过按时召开生产周例会,及时检查落实上一阶段施工任务的完成情况,以目标赶计划,以计划保目标。并通过奖惩细则,加大奖惩力度,调动人员的施工积极性,确保了各项生产经营目标的顺利实现。

创新突破 良匠精品铸辉煌

在项目管控中,项目部牢记“安全第一、质量为本”的施工理念,在建设过程中不断优化施工工艺,严控施工质量,紧抓施工安全,良好的履约业绩获得多方称赞。

在地质松软、闷热咸湿的环境下,如何管控好工程质量是关键。自工程施工第一天开始,项目部就提出“建精品工程”的口号,按照“精心管理、科学规范、安全文明、创新卓越”的管理理念,以“人文和谐、环境友好、优质精品”工程为目标,制订完善质量管理体系,加强全员质量意识灌输,实施过程中狠抓“严、谨、实”,严格执行“三检制”,严格执行质量奖惩制度,强化过程控制。项目部严格对主材、地材进行批次检验,确保从源头上受控。同时,对违反规范、设计的问题坚决要求返工,绝不姑息迁就。在3号楼楼道地砖铺设施工中,质检人员发现施工队伍在走廊外部铺贴的地砖与设计不符,尽管不仔细看发现不了差异,但本着对学校负责、对学生负责的态度,不留情面地要求施工队伍立即时行了更换整改。此举虽然产生了经济损失,但换来的却是质量方面的“一劳永逸”,以及施工队伍对质量的进一步重视。

在安全施工方面,项目部严格按照“标准化”要求狠抓各项措施的落实,建立制订管理制度23项,完成安全保障体系、监督体系和应急管理组织机构建设工作,严格执行“班前五分钟”安全交底制度和日常巡视、检查制度,定期组织安全生产会议和宣传教育培训。在高空、交叉作业安全风险压力巨大的情况下,2018年度项目部荣获分局“安全生产先进单位”称号,树立了良好的企业形象。

在技术、管理创新、创效方面,参建干部员工秉承“自强不息 勇于超越”的企业精神,以“职工(劳模)创新工作室”为展示才智的广阔舞台,全面科学管理,深度挖潜增效。其中,“微型钢管桩在淤泥质土中的应用”等四项“五小”成果,为项目部创效近四百万元,收到了显着的成效。

如今,创新创效之风已经席卷项目施工管理各个方面,吹进了每位员工的内心深处,成为每位员工的共识和努力奋斗的目标。

坚定信念 示范引领党旗红

在施工生产有序推进的同时,项目部直属党支部充分围绕项目生产经营实际,深入开展“两学一做”“落实责任、严格问责、提质增效”等主题实践教育活动,成立了“党员先锋队”“党员责任区”和“党员示范岗”,在急难险重任务中充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,切实起到了“把方向、管大局、保落实”的作用。

直属党支部始终将学习摆在首位,通过认真执行“三会一课”、支部主题党日活动、民主生活会、组织生活会等党内组织生活制度,组织广大党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等,在学思践悟中融会贯通,坚持做到以学促思、以学促干,以不断强化的思想政治建设引领项目的生产经营工作。

为进一步提高农民工整体素质和技能水平,维护合法权益,构建和谐劳动关系,营造稳定发展环境。项目部开设了“农民工业余学校”,因地制宜配备简单教学设施,制定教学计划,科学合理地为农民工安排通俗易懂的教学课程。课程主要分为综合素质和操作技能两个方面,综合素质涵盖党的十九大精神、法律法规、安全知识、工程质量、卫生防疫文明礼仪、职业道德等内容;操作技能根据工程进度,分工种、分班组,课堂讲授理论知识,现场进行实践操作。通过教育培训,逐步提高了农民工队伍整体素质,为增强企业竞争力、加快农民工队伍向产业技术工人转变发展发挥了积极作用。农民工同志们纷纷表示,“这个业余学校办得好,不但驱逐了疲劳,还能增长知识,为项目部点赞”,“项目部以人为本的管理理念,深得我心”,“小时候没上过学,没想到现在还有机会坐在这里听课,这感觉真好”……

党旗指引着项目部的前进方向,明亮的“红色”是最为耀眼的光芒。在全体员工的共同努力下,项目部先后获评公司和分局“安全生产优秀项目部”“先进科室”“安康杯优胜班组”“先进基层党组织”等多项荣誉。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。四局建设者的步伐一直在迈进,奋斗的号角声也从未停息,青春的热血辉映着四局人的奉献和坚守。目前,成美中学的施工建设已落下帷幕,但聚胜小学、五沙小学、五沙市政管网等新的施工建设正在如火如荼地进行。下一步,项目部全体干部职工将保持昂扬斗志,牢记品牌意识,在攻坚克难中继续砥砺前行,为广东民生工程建设贡献四局力量,书写新时代的华丽篇章。


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