山东电建宁夏公司现有职工1065人，在职党员338人,离退休党员216人。几年来，山东电建宁夏公司党委在自治区国资委党委、中国电建党委的正确领导下，坚持党建引领，紧紧围绕企业战略目标，团结带领广大干部员工解放思想，转变观念，激发活力，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，在市场经济大潮中闯出了一条适合公司改革发展、转型升级的高速高质发展之路。
把好发展方向 提升领导力
一个企业能够健康快速发展，取决于一个坚强的领导班子，取决于科学的战略规划。
2017年，面对日益严峻的经济形势和公司转型发展的迫切需要，山东电建宁夏公司党委审时度势，把握大局，提出了“大市场，大发展”的理念和“宁夏电建梦”构想，即让宁夏电建品牌在传统领域内叫响，在非传统领域内有一定知名度，在2025年前突破瓶颈，进入“百亿俱乐部”，让员工生活得更美好，让干部走出去充满自豪感！
规划了以电力建设为主，基础设施和石油化工为翼，火电、新能源、环保、输变电为驱动的“一主两翼、四轮驱动”发展格局,制定了“156”（2020年，该公司实现新签合同100亿元，营业收入50亿元，利润6000万元，国际业务量占公司业务总量的50%以上）及“211”（力争到2025年，该公司实现新签合同200亿元，营业收入100亿元，利润1亿元，该公司一体化综合服务能力实现国际化）阶段性发展目标。
在战略目标引领下，山东电建宁夏公司党委领导班子进一步转变观念，主动顺应市场化发展规律,适应市场的变化和需求,不断提升公司在市场中的搏击能力。两年来，通过创新思路、开拓市场、狠抓履约、强化内控、提质增效等多项措施，企业活力进一步释放，内生动力和凝聚力进一步增强。山东电建宁夏公司在党的建设、业务转型、市场开发、经营管理、项目履约等多方面取得了卓有成效的进步，广大干部员工创新意识、执行能力、经营意识、竞争理念、管理水平、履约能力逐步提升，企业获得了总体向好的基本盘、融合稳定的支持面、市场突破的着力点，发展逐步驰入快车道。
2018年，山东电建宁夏公司在严峻的市场形势下，全年市场开发总额突破50亿元，新签合同额突破40亿元，完成营业收入20.52亿元，同比增长57.61%。2019年，截至6月底，中标金额35.9亿元，完成年度指标179%；新签合同23.5亿元。两项指标均已提前完成年初既定考核指标。员工发展信心十足，山东电建宁夏公司品牌影响力进一步提升。
强化内部管控 提升竞争力
山东电建宁夏公司党委积极融入企业中心工作，把企业改革发展的重点和难点作为党建工作的切入点和突破口,把党组织建设工作重点转到引领改革、推动发展上来,与行政同向发力，形成合力，增强工作的主动性。
面对艰苦的履约环境和苛刻的商务条件，山东电建宁夏公司党委提出“做最好的乙方”“尊重市场、尊重业主，成就客户价值最大化”“市场为龙头、经营是核心、履约是保障”“赢在策划、硬在履约、盈在经营”“坚决维护经营工作的核心地位不动摇”等新发展理念，为该公司改革发展提供强劲动力。
市场是企业的生命。该公司党委深知要想让企业兴旺、员工幸福，必须从源头活水的“市场”做起。建立的三级市场营销体系及配套激励政策，犹如一股清泉激活了一江春水，营造出全员市场开发氛围，该公司新签合同连续两年翻番。
经营是企业的核心。山东电建宁夏公司党委强调党的作用实不实、细不细、强不强，一定程度上要通过企业的生产经营成果反映出来。在冲击“156”目标的关键时刻，要更好发挥和加强党的领导作用。为此，该公司党委多次在会议中明确指出“坚决维护经营工作的核心地位不动摇”。该公司党委书记也在公司内网发表文章《强化经营管理是公司党委的重要工作》，从意识形态、管理体系、制度建设等方面，提高全员经营意识、竞争意识。并提出经营管理的“十八字方针”（“严策划、狠目标、强激励、抓结算、降‘两金’、控成本”），并与之配套制定了严格的激励机制。坚持利润为重，绩效至上，奖罚分明，以产值定绩效，以绩效定收入，超出利润部分，对项目团队加大奖励力度，在该公司内部营造了“以业绩论英雄”的发展氛围。
打造坚强团队 提升战斗力
山东电建宁夏公司党委着力提高各级领导干部的执行能力，倾力打造坚强的基层组织，为实现该公司发展目标提供了动力支撑和组织保障。
利用党委中心组、“三会一课”等多种形式，该公司党委积极组织对新时代中国特色社会主义理论的学习，力求学深悟透，学以致用。严格党员组织发展，严肃党内政治生活，在思想上、行动上始终和党中央、该公司党委保持高度一致，以更高的思想境界，更好的工作业绩检验党的领导作用发挥。
在做好党建基础工作的同时，各基层党支部积极践行党委各项决策部署，大力倡导“诚信、精细、创造、共赢”的核心价值观、“赢在策划、硬在履约、盈在经营”的理念及“用爱和诚信雕琢每个细节”的工匠精神，并结合实际，深入开展“保质量、保安全、保发电”劳动竞赛及党员责任区、党员先锋岗、党员“亮身份、践承诺”等“党”字号品牌活动及管理创新、技术攻坚、节能降耗活动，打造“勇于担当、高效执行”的项目团队。所属员工战酷暑、斗风雪，“急业主所急、想业主所想”，全力抓好项目安全、质量、工艺及文明施工全过程管控。支部工作你追我赶，比、学、赶、超战斗堡垒作用有效发挥，以实际行动兑现了“尊重业主、尊重市场、成就客户价值最大化”“做最好的乙方”的庄严承诺，用一个个“精品工程”赢得了业主的尊重，使许多“不可能”变为“可能”，以新时代电建铁军精神，为企业发展插上了腾飞的翅膀。
2018年，由山东电建宁夏公司承建的大唐延安热电、深能保定、榆能横山电厂高质量完成了168小时试运。其中大唐延安2号机组各项指标创“大唐同类机组历史最好水平”。金川光伏项目，以金川速度创造了世界最高海拔山地光伏项目59天完工的“金川奇迹”；吉林通榆项目，缔造了55天全容量并网的“通榆速度”；白城光伏项目，仅用155天实现全容量并网，成为国家第三批光伏发电应用领跑者10个项目中“领跑者”。 2019年，实现了华能大坝四期8号机组高质量投产移交、大唐平罗项目2号锅炉水压一次成功、乌兰风电项目及大同中电光伏项目成功并网发电的优良业绩。神华国华宁东发电厂扩建工程项目获“2019年度中国电力优质工程”奖；北师大银川学校项目文明施工智慧工地赢得自治区广泛赞誉。山东电建宁夏公司先后受到业主表扬近百次，接踵而至的市场二次订单，充分验证了“高效履约就是最好的市场开发”。
建设美丽家园 提升凝聚力
山东电建宁夏公司党委始终坚持员工对美好生活的向往是公司奋斗的动力源泉。在该公司发展的同时，多做得人心、暖人心、稳人心、聚人心的事，使企业发展成果不断惠及员工，有效激发企业活力。
以强化责任、奉献、感恩意识与营造和谐氛围作为实践企业文化的有效载体，通过开展道德讲堂、建立困难职工档案和帮扶制度、开展金秋助学等活动，为困难家庭“输血”、“造血”；关注海外员工家庭，帮助解决后顾之忧；开展冬送温暖、夏送清凉，不断改善员工工作、生活质量，关注员工心理健康，提高项目员工、海外员工各项待遇。想方设法解决员工关注的重点难点事宜。2018年底，山东电建宁夏公司党委在资金紧张的情况下，挤出几千万元解决了宁夏公司员工牵肠挂肚十多年的股金清退事宜；出资288.86万，完成了“三供一业”改造，让员工享受更专业的物业服务。将员工公积金缴费比例由8%调高至10%，补充医疗缴费比例由2.5% 调高至5%，恢复了中断6年的企业年金制度。等等一系列创新举措营造了健康、阳光、进取、文明、和谐的“家园”文化氛围，团队凝聚力、向心力进一步增强。
山东电建宁夏公司先后荣获国家“建筑业诚信企业”、“五一劳动奖状”、“职业道德建设十佳单位”、“最具社会责任感优秀企业”、“宁夏质量百强企业”等多项殊荣。持续蝉联“自治区文明单位”、“全国文明单位”荣誉称号。该公司党委多次荣获“自治区先进基层党组织”及“自治区国资委先进基层党组织”荣誉称号。多年来，年均为自治区创造利税5000万元，先后解决几万人的就业问题。
梦想照亮前方路，初心激励脚下行。实践证明，加强党组织建设是国有企业改革发展的根本保证。今后的工作中，山东电建宁夏公司党委将认真贯彻落实党的十九大精神，用真情报效社会，用精品展示形象，用信誉升华品牌，用实力赢得市场，不断推动该公司高速高质发展，为自治区乃至国家经济繁荣做出新的更大的贡献。
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