孟加拉S4项目坐落于南亚孟加拉国锡拉杰甘杰县贾木纳河畔，这里草木茂盛，牛羊成群，成片的铁皮房子是他们的家园。这个国家迫切需要经济发展，实现人民富裕，改善人民生活。而经济的发展离不开电力的供应，负责EPC总承包中国电建所属山东电建三公司成为了传递光明的使者。
作为山东电建三公司在孟加拉国落地实施的第一个项目，投产后将有效弥补首都达卡的用电缺口，优化能源供给结构，有助于孟加快工业化进程、改善民生，具有重大的经济和社会效益，意义重大。全体职工深知身上的责任重大，在项目执行团队的带领下，一路攻城拔寨、披荆斩棘，成就威武之师。在这个队伍中，有这样一支团队，他们时刻坚持超前策划、一次成优、一专多能，永不放弃追求精诚协作、精益求精，成为项目的推进中不可或缺的重要一环，这就是孟加拉S4项目热工专业。在项目初期，热工专业内部提出了热工三字“精”。这个三字“精”具体是什么呢？
精经营
“精经营”，精于经营就是有成本控制意识，凡事要精打细算，节约成本。热工专业对专业在整个工程建设过程中的各个环节精打细算。
一方面是热工专业对人员成本的精打细算，控制人员成本。热工专业合理规划人力配置，挑选精兵干将。目前一共5名人员，1名专业经理，1名专业主管，1名副班长，2名技术员，在所有的施工专业中人员配置是最少的。人少并不意味着工作少，热工工作涉及到整个厂区的各个系统，并且还有全厂区的火灾报警和CCTV工业电视系统安装工作。除了同其他专业一致的日常工作之外，B标段的仪表校验、单体调试工作以及火灾报警系统的调试工作均需要专业内部完成。仪表校验总计317台，调试工作总计4623个I/O点。在人员成本方面，热工专业已经做到最优。
另一方面在材料成本方面的精打细算，控制材料成本。国外EPC项目最怕的就是材料短缺，设备采购、运输周期长，严重影响工期，二次采购会增加采购成本。为了确保施工稳步推进、节约成本，热工专业超前策划、科学组织，在0版图纸出版时，高质量审图，提前和设计院沟通进行材料采购，确保采购物资不缺量，且余量在可接受范围。在施工前，对施工做二次设计，优化路径和方式方法，节约使用材料。同时，制定相关规定（材料合理使用规定、废料处理规定等）避免现场材料浪费。明确规定分包商5米以上电缆，20厘米以上角钢、槽钢，50厘米以上保护管均不能作为废料处置，必须做到再利用，对所有设备材料均可控在控、管控到位。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，勤俭节约就要从这些细枝末节做起。
精专业
“精专业”，精通专业知识，具备良好的专业素养，培养“一专多能”的人才。
责任与担当是山东电建三公司每一位员工的品质，热工专业每一名员工都了解自己身上的责任，他们明白任何事都不是一帆风顺，总有人要负重前行。他们要做的就是敢于担当责任，勇于面对挑战。现场土建联合体施工进度慢，导致施工工期一再压缩，他们咬牙坚持，加班加点。化水调试阶段，压缩空气气源一直没有得到供给，而化水区域气动门繁多，要想保证化水节点就必须在通气之前完成调试工作。热工专业主动做出改变，利用小型压缩空气机调试气动门。现场气动门162台、电磁阀箱22个，每一次调试都需要挪动、拆卸、安装、再拆卸、再安装，他们没有喊过苦、叫过累，加班加点，三天时间完成了所有的气动门调试以及228个测点的调试、投用工作，保证了化水顺利制出合格除盐水。
热工专业人员配置少，工作量大、内容多，这就要求专业员工具备良好的专业素养，精通专业知识，又要一专多能，具备独立完成一项工作的能力。每一个人的工作能力总会有所特长、有些欠缺，这就需要取长补短，培养员工“一专多能”的能力。热工专业内部开展“比学赶帮超”系列活动，每个月安排2到3次培训讲课，由各个单项负责人轮流讲课，对照系统图纸梳理工作问题，参与人员参与发言，督促员工成长成才。该系列培训活动，一方面能够提升专业整体对项目、系统的熟悉，培养落后员工；另一方面是对单项负责人知识储备，系统掌握程度的一种考核，同时，也能共同及早发现问题，解决问题。
除此之外，热工专业积极承担社会责任，贯彻落实好公司“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的理念，招聘2名当地员工参与工作。中国员工精于专业，也要让孟籍员工不落下，不让他们虚度光阴。由于他们基础薄弱，专业加强对他们培养，希望他们真正能够学到一技之长，成为一名真正的热工工程师。在他们进入专业之后，专业决定安排专人带领他们，“授人以鱼不如授人以渔”，培养他们的专业技能和专业素养。经过不到三个月的培养，外籍熟知热工专业设备、元件及其工作原理，可以独立的完成仪表设备校验、调试、回路测试并出具报告，以及部分设备安装、接线工作。目前全厂热工仪表设备校验工作基本由外籍完成。在化水区域调试阶段，外籍发挥了巨大的作用，他们帮助完成气源接头检漏和设备防护工作；气动门调试时，他们查线、查气源；熟练地掌握变送器更改量程，加信号工作。目前外籍员工可以一人在控制室，一人在就地配合完成回路测试。一项项工作的独立完成，令人欣慰。这样不仅可以让他们承担部分工作，减轻中籍员工压力，而且使他们掌握一技之长，为孟加拉国培养人才，为公司将来在孟加拉发展储备人才。
精管控
“精管理”，精准管控。热工专业事无巨细地管控安全、质量、工程各个环节，争取做到最好。
质量是企业的生命，质量管控必须要做到位，落实到实处。“兵马未动，粮草先行。”描述的是古时在出兵之前，先准备好粮食和草料。就是指在做某件事情之前，要提前做好准备工作。为积极响应项目部提出的“一次成优”的口号，热工专业超前策划，在施工组织总设计阶段就针对现场施工情况，做好了亮点策划工作。在施工前，制作亮点策划宣传牌，列明工艺要求、亮点目标，并贴出亮点照片作为标杆，规范分包商的施工工艺。例如在化水仪表管路敷设之前，进行了二次设计，对管路布置路径、材料量做出了科学的规划，严控成本，也避免了施工过程中出现返工现象。同时，对亮点工作提前策划，制定了仪表管路敷设亮点、电缆敷设亮点、电缆接线亮点等策划，提前对现场施工工艺标准作出严格要求。
都说热工是细活，对于质量的管控也要精准到位。在单循环施工阶段，热工专业对设备接线、单体调试工作严格把控。要求分包商按规范对仪表管路必须材质复合，发现大量问题，又一批次仪表管路存在细微裂纹，该批次仪表管用于高压管道，一旦发生危险，后果不堪设想。热工专业紧急处置，积极联系物资部给予解决。施工前的细心检查避免了返工，以及更大事故的发生。在设备接线方面，专业要求使用线鼻子或者打圈，避免压线不实，或者在振动较大的地方因振动引起虚接，造成跳机等不良后果。在多策并举的精准管控下，单循环点火一次成功，顺利一次通过168稳定性可靠运行，期间热控仪表投入率100%，保护投入率100%，自动化投入率100%。
安全工作是施工过程中最重要的工作。专业利用站班会、周会给队伍宣贯安全意识，要求专业员工以及分包商负责人在管技术的同时要管安全。在施工前的准备工作，热工专业梳理危险源，做好危险辨识，提前将安全隐患排除。另外，要求专业员工勤下现场，加强安全管控。在孟加拉闷热潮湿的天气里，纵使豆大的汗珠顺着脸颊流淌，纵使汗水湿透衣裳，专业人员也丝毫不敢懈怠，时刻紧盯现场安全，及时发现问题，纠正错误。经过全体员工的共同努力，现场热工专业施工未出现一例安全问题。
精准管控工程施工的各个环节对国外EPC项目至关重要。一方面是热工专业对设备、材料的精准把控。国外项目设备经过海关、运输、仓储等环节，难免会发生设备损坏、设备丢失现象。而且厂家在发货的时候也极易造成热工仪表元件的遗漏。这就要求专业必须提前梳理设备，在到货后及时清点设备发现问题。国外EPC项目设备问题缺件、缺陷问题很多，热工专业周周梳理问题并对问题下发到责任人，专人处理问题，做到“有人负责，责任有人”，即每件事都有人负责，每个责任都有人承担。另外，热工专业建立自采购材料台账，加强现场材料的控制，避免材料浪费和合理规划材料使用。在单循环施工完成尚未进入试运时，热工专业便开始对电缆、槽盒、钢材等进行统计，同时梳理联合循环所需材料，提前做好了规划。热工专业在设备材料方面的精准把控，让现场施工和材料使用情况更加合理，未出现因设备材料导致延误施工的现象。另一方面是热工专业对施工工期的精准把控。热工专业每周召开周会，安排下周分包商施工计划并梳理上周施工计划完成情况。同时针对下一阶段施工情况，专业给出人力计划建议。从而实现了热工专业对施工工期的把控，未出现工期滞后现象。
孟加拉S4项目热工专业的三字“精”：精经营、精专业、精管理。从人、机、料、法、环各个方面做出管控，实现降本增效；从“又红又专”到“一专多能”的培养机制，实现人才培养；从安全质量到施工环节的精准管控，以工匠精神的执着追求助力实现工程全程无忧。
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