电建核电公司焊接管道公司积极响应公司职代会精神，狠抓经营管理，从细微处入手，开源节流，通过策划实施经营管理“四部曲”，迈出了坚实的脚步。
一部曲“规划”：从基础入手，在根本上做好经营工作，从焊工日常的焊接工作、焊接设备使用、焊接材料消耗等方面同时入手，总结日常工作状况，梳理管理模式，总结在日常工作中大成本大消耗的根本原因，以达到降低成本，提高效率的目的。
二部曲“组织”：在施工前进行的焊接交底中，明确提出降本增效的重要性，让焊工在日常工作中，提高单根焊条的使用长度，将未用完的焊条进行集中回收，由专人统一整理后交付到培训间作为岗前练习使用。在每天的施工中，控制施工人员工作时间，合理安排领取焊材时间，减少准备工作对施工工作时长的影响，提高焊工工作效率。
三部曲“治理”：提高焊接设备的利用率，对焊机进行集中排查，将损坏的电焊机进行维修保养，将报废的电焊机统一处理，归类报废焊机中未损坏的焊机零件，组装成能用的焊机，做到废物利用，并在检测焊机是否正常工作的过程中，制作两个焊机支架，减少在日常使用中因为不必要的碰撞造成的损坏。
四部曲“管理”：通过奖惩制度及全天定时巡查控制控制氩气及电焊机的使用，在焊机及氩气表上粘贴使用人信息，提高把控力度。减少氩气在非工作时间的不必要浪费及电焊机在非工作时间的用电浪耗。
通过这一阶段的实施，月度统计发现，和去年施工相比，单人一日工作节约焊材0.7KG，在保持原有的单日工作时长的基础上，焊工单人每日实际工作时长提高20min，氩气使用量本月共节约3瓶，用电量节约500度。通过数据显示，该举措起到了降本增效的目的，在接下来的工作中，锡林郭勒项目部始终将经营管理作为工作重点之一，完善经营计划及管理，节约资源，降本增效。
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