崔荣林，2009年大学毕业来到山东一建，十年来，一直奋斗在施工最前线，吴桥项目、平原项目、寿县项目、贵州兴义项目、兴达项目、大土河等多个项目都留下了他深深地足迹。时间流逝，电建生活的风霜雨雪，磨炼了他的意志，也造就了他一身过硬的专业技术和管理能力。他不善言谈，但纳于言敏于行，工作踏实肯干，务实有效，得到了德益公司各级领导的一致认可。
初出茅庐快速成长
2009年，崔荣林一进厂分到吴桥生物质项目工地。他知道，生物质项目是山东一建的特色项目，也是主要市场项目。因此，他特别珍惜这个机会，暗下决心：“在这个项目上一定要吃透土建施工工序及质量工艺要求”。有目标就有动力。白天，他寸步不离的跟着师傅学习现场施工。晚上，则翻阅各种资料学习施工工艺、规范规定，不懂就问，问技术员，问老师傅，问干活的工人，只要他不懂的，就“打破砂锅问到底”。不久他就熟悉了电厂土建施工的各个环节的工艺。同时，他注重兼收并蓄，跟随安装专业人员学习安装系统知识。正是凭着这股子冲劲和干劲，他成长迅速，到寿县项目时，已能独当一面。
风雨无阻 坚守岗位
2011年， 寿县工地土建施工全面展开，现场整个土建专业只有他和一个学员。可以想象工作量有多大。有时候这边正在测量放线，那边有可能就等着去验收，有时现场还要旁站监督。对于崔荣林来说，白天泡现场，晚上加班整理资料、写技术方案那是常有的事。每天，他总是一大早来到办公室，核对前一天的资料，计划当天的工作， “今日事必须今日毕”是他的工作准则。深夜，进入办公室总能听到他手击键盘的“啪啪”声，大家想不通他瘦小的身躯里怎么有那么大的精力，不管什么时候看到他，总是精神饱满，充满激情。
2011年春节前，天寒地冻，无所遮挡的施工现场冷风肆虐，冷入骨髓。为满足业主要求，大力推进施工进展，我项目部几个单位工程同时开工，交叉作业险而多。身板廋弱的崔荣林未被恶劣施工环境吓倒，而是依然坚守岗位。冷却塔夜里浇筑环基，他不顾寒冷在现场整整监督了一个晚上。第二天，看着浇筑完成的冷却塔环基平整如镜，他心里暖烘烘的。6月份的寿县进入雨季，天气非常反常，一会儿气温达到三十几度，酷热无比，一会儿大雨滂沱，雷电交加，但是天气对他的工作没有丝毫影响。大太阳下，他顶着酷暑在现场监督、指挥施工。一旦下雨，他就立刻赶到现场安排施工队伍进行现场排水，使道路恢复正常。一个雨季，竟然没有因下雨而影响工程进度。在项目部的正确引领和崔荣林的努力下，项目部冷却塔人字柱、冷却塔筒壁、烟囱基础、烟囱筒壁等单项工程被评为靓点项目。同时，土建专业各单项工程的陆续完美收官，也为项目部创造38天顺利完成了锅炉点火、吹管、冲转、并网、试运行等多项里程碑工程，圆满实现了点火、冲转、并网三个一次成功打下了坚实基础。
埋首业务 勇克难题
寒来暑往，崔荣林吃苦耐劳，砥砺奋进的精神得到德益公司各级领导的普遍认可。2013年，山东一建中标贵州兴义垃圾发电厂项目，崔荣林受命担任项目工程科科长。沉默少言的他二话没说又迈入新的人生征程。从此，现场资源调度、重大施工方案编审、施工计划落地，技术难题攻坚等成为他的日常生活。在兴义项目，他第一个攻克的难题，就是正三角形烟囱的施工技术。
兴义项目三台焚烧炉共用一个烟囱，烟囱外筒壁为三角形钢筋混凝土结构，共分为10层，内设钢内筒及混凝土平台，总高度78.5m。钢筋混凝土外筒内安装3根钢管烟囱，出口高度为80m，采用的施工工艺为滑模工艺。工程技术人员都知道，烟囱项目施工中，垂直度和筒壁砼外观质量控制是工程项目建设的难题。圆形烟囱控制垂直度，只需要一个线锤控制中心线量取半径就可，而三角形烟囱则需要在两侧壁的中心采用50公斤线锤控制，且滑模施工，每升一模就需测控一次，才能严格控制垂直度。考虑到钢模板拼缝大，阳角垂直度很难控制，并且容易损坏。为了保证烟囱外观质量，提高施工质量，更好的展现铁军工艺，崔荣林查阅了大量资料，经过反复推敲，提出将烟囱三个角，采用两块宽500px的钢模，成60度焊接牢固的施工方案。并要求在60度内部焊接圆弧，将尖角改为圆弧角，弧度大小要一致，弧度要圆滑。这样以来，不仅有效确保了施工质量及进度，还确保了烟囱外壁圆滑顺直且不宜损坏脱落。在项目部全体员工的共同努力下，2014年4月，烟囱混凝土外筒壁顺利到顶。烟囱棱角分明，造型别致，表面光滑无色差，得到了监理、业主的一致好评。
技高人胆大。在山东兴达新能源2×150MW电厂安装项目主厂房施工中，崔荣林凭借以往的经验和较高的专业技术水平，大胆提议将主厂房钢筋混凝土现浇屋面改为钢梁支撑，顶面铺设压型钢板再行浇筑砼，减少了满堂脚手架的打拆工作，促进了地下设备基础施工进度。这一施工方案的优化推行，有效缩减了该项工程工期近30天，得到了业主的高度赞扬，并给予他个人现金奖励。
崔荣林的出色表现，得到了公司各级领导的大力认可。2015年8月，他被任命为晋能大土河2×35万千瓦热电联产项目总工兼副经理。晋能大土河项目是当年公司标杆示范项目，施工任务重，工作要求高。崔荣林明显感觉到肩上的担子重了。作为项目总工，他主导项目前期策划，重大技术方案审核把关、总领项目质量技术管理等工作。工程建设期间，为提升项目建设水平，他一方面结合项目实际，按照公司质量管理要求，编写完善各项管理制度，重点部位严格控制，重点项目做到周密策划、交底深入、专人负责。一方面在项目经理领导下，全面贯彻落实公司“一次成优臻于至善”质量要求，按照公司质量七步走理念，大力实施样板引路，过程控制、标准化建设等工作，大力推动项目质量管理再上新台阶。现场工作他要求自己多巡视、多发现、多跟踪、多落实并认真、客观的接受建设单位、监理单位的监督及检查。他推行监理、业主周例会制度，有效提高了项目部与监理、建设单位沟通效率，确保了我项目现场与其他标段工作交叉场地协调和标段内各项工作上的稳步推进。白天，他忙检查、监督、验收、进度执行落实，带领全体工程技术人员，认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三级质检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视。晚上，他则带领各专业及分包商专业及质量管理人员学习质量标准，研究解决施工技术难题。在崔荣林的推动下，大土河项目工程质量过程始终稳步受控，工艺优良。工程竣工后，我公司施工的输煤栈桥清水混凝土柱色泽统一明亮，干灰库筒壁排版较好、尺寸科学合理，化水车间环氧砂浆自流平地面施工工艺美观，质量上乘。所施工的综合楼、灰库等单项工程，端庄完美，表里如一，细节出色，得到了业主及参建各方的赞赏。
2017年12月28日1#机组顺利移交生产。随着工程接近尾声，项目部人员也陆续调离。崔荣林成为项目的主要负责人。俗话说，行百里者半九十。一个项目的成功运作，除了前期工程建设的漂亮之外，经营效果同样也是重要衡量指标。大土河项目尾工阶段，崔荣林管理思路清晰、目标明确，在做好工程安全、质量的前提下，他充分调动项目员工积极性，一方面及时进行消缺和尾工完善，第一时间联系监理及建设单位相关专业负责人进行缺陷验收签字，为经营工作创造有利条件。一方面配合经营人员办理工程量签证单和结算单，不辞辛苦与建设单位、审计单位进行工程审核及现场工作确认、资料工作准备等，保质保量完成德益总部对经营成本的策划。2018年11月大土河项目竣工结算顺利完成，效果良好，不仅实现了项目经营预期，还创下了人均劳动生产率高于公司标准的记录。
2018年11月18日，晋能大土河2号机组圆满完成168小时满负荷试运转，各项技术指标优良。12月，项目业主给我公司发来表扬信，对我公司施工的C标段建设工作大力认可，并点名表扬了崔荣林为首的项目部勇于担当、锐意进取及拼博奉献精神。晋能大土河的建设成就，在德益公司一时传为美谈，默默无闻的崔荣林也争相得到大家的赞美。
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