在电建核电公司中兴电力蓬莱国家示范工程项目部，有这么一位工作兢兢业业、认真细致、一丝不苟的电建人，每天埋头处理项目物资工作的他，总是紧抿嘴唇，腰微前倾，双眼紧盯电脑，以严谨细致的工作作风感染着整个项目部的员工。他，就是电建核电公司中兴电力蓬莱示范工程项目部物资公司负责人赵伟豪。
2008年7月，赵伟豪大学毕业后，带着对电建的炽热情怀和满腔工作热情进入电建核电公司，在河南漯河项目部物资公司负责设备仓库管理工作。为了快速成长、独当一面，他利用工作闲暇时间刻苦学习项目设备管理程序，还总结整理出来一套独特高效的设备代保管方法，一个工程下来，他做到了设备和材料的零丢失和零损坏，被公司评为了当年的先进个人，他整理的设备竣工资料也被公司总部作为样板在全公司推广学习。
2010年，赵伟豪调到了公司云南镇雄项目。新的项目、新的挑战，镇雄项目自然条件恶劣，他负责五金计划和钢材仓库，为了克服山路崎岖难行，特别是冬季冻雨道路结冰造成的材料供应困难，他不顾路途艰辛，在周边地区不停地奔波，最终在当地寻找考察了几家合格的供应商，用实际行动确保了工程的顺利推进，在项目部大干100天活动中再一次被评为先进个人。
2012年在山东临沂项目，赵伟豪负责装材、五金、钢材计划工作，任务更重、压力更大了，他也变成了“满场飞”，加班加点更是家常便饭，人瘦了一圈，但换来的是圆满完成了项目部的物资保障任务，得到了项目部的一致好评。
2013年，紧跟公司“国际优先”的发展战略，赵伟豪出国去了印尼泗水项目，视野更加开阔了，他也学到了许多国内学不到的知识，如物流的管理、EPC项目的物资综合管理等。他克服了当地酷热的气候，积极外出寻找供应商并和国内进行质量、价格进行对比，按照印尼本地采购优先的原则，成功采购了汽轮机油、焊材等急需物资，单单汽轮机油一项就为项目部节省了近20万元。
2015年，赵伟豪去了国电宁夏方家庄项目部，他考察了当地合格钢材供应商，积极向总部推荐，有效地降低了采购成本。他还根据市场考察情况，建材采购采用高低两种模式，上部结构采用青石、颜色水泥、一级粉煤灰；下部结构采用卵石、普通水泥、二级粉煤灰，最大限度降低了施工材料成本。
2018年8月，赵伟豪来到了现在的山东蓬莱项目部。工程刚刚开始，他任劳任怨，身兼数职，一到工地他就抓紧考察当地材料的市场价格和供应商，及时掌握了当地材料的价格信息，为后续签订合同提供了依据。他提前策划，根据合同及业主要求对设备库区域进行划分，有效降低了设备库的建设成本。材料采购他时刻关注和了解市场行情的波动，确保以尽可能低的价格进行采购，前后下来为项目部节省了二十多万元的费用。现场设备、材料到货他每次必到现场查看验收，每根钢筋都有他清点过的痕迹，他对工作认真负责的态度可见一斑。
赵伟豪，以梦为马 不负韶华。他将最美好的十年奉献给了电建核电公司，他一步一个脚印，用辛勤的汗水谱写无悔的青春。十年磨一剑，相信年轻的他，必将在电建事业的长空中振翅高飞、自由翱翔！
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