汪林，现为江西水电贵溪农林生物质热电联产工程项目经理。从一个高中毕业生，成长为江西水电副主任级专职项目经理，拥有众多光环：国家一级建造师、全国电力建设优秀项目经理、中国电建集团优秀项目经理、江西水电优秀青年……2013年首次担任项目经理，就创建了一个国家优质工程。他的成长之路，是一条奋斗之路、励志之路，也是一条五彩之路。
从电焊工、钢筋工、预算员、商务经理到专职项目经理；从电焊、金结加工、工程概预算到全面负责项目管理，从20万千瓦、30万千瓦到66万千瓦机组工程，一个一个新课题，一项一项新挑战，汪林都能迅速胜任，勇于创新，很快成为行家里手，创造出优异成绩。是什么让他有如此的工作热情和能力，他的回答只有两个字：“努力”！当我们走近汪林，就更加明白这个道理：成绩是奋斗出来！
前二十年磨一剑
1993年，高中毕业的汪林走上工作岗位，成了江西水电新余电厂项目部的一名电焊工，从此，他不怕苦不怕累，虚心学习，刻苦钻研。老师傅们十分喜欢这个不怕吃苦、腿脚勤快的小伙子。在江西水电这个温暖的大家庭里，汪林迅速地成长。很快便练就了过硬的电焊技术。后来，在丰城电厂一期工程、井冈山电厂一期工程担任金属结构加工班班长。期间，尽管工作繁重，又苦又累，但他坚持学习，拓展知识面，提升新本领。1996至2000年，经过4年自学考试，他从武汉大学工程概预算专业毕业。
2001年底，他开始从事项目概预算。从井冈山电厂一期、贵溪电厂二期到瑞金电厂，他在工程概预算方面，孜孜不倦，边学习边实践，成绩显著，为企业生产经营默默地付出。2002年，汪林光荣加入了中国共产党。从此，他更加严格要求自己，不断丰富政治理论和业务知识，立足本职岗位，时时处处发挥共产党员的先锋模范作用。
2006年8月起，汪林先后担任河北怀安电厂、井冈山电厂二期、山西左权电厂项目商务经理。井冈山电厂二期扩建工程施工速度快、质量高，创造了全国领先水平。获得业主委托大量合同外工程，增加了整个项目的施工产值和效益，为江西水电创造了较好的经济效益和社会效益。井冈山电厂二期工程获得2010-2011年度国家优质工程银质奖。
山西左权电厂工程是继井冈山电厂之后的江西水电承建的又一大型项目。汪林负责现场施工管理和经营管理。针对工程特点和难点，从人员、材料、机械设备进场到施工现场的总体布置，从工程进度控制到安全文明施工，再到质量工艺细节等，项目部精心做好前期的策划，以优质的工程和诚信的服务，赢得了业主的高度信任。前期中标主厂房工程标段，后期再次中标生产办公楼和厂内输煤、脱硫、辅机冷却水系统工程，使总合同额不断增大。业主还将大量其他标段难以按期完成的工程项目，委托江西水电项目部施工，进一步增加了项目的施工产值，使最终工程结算金额比原合同总价增加了8900余万元。电厂两个48米高、直径36米的贮煤筒仓，只用半年时间完成，比计划工期提前了3个多月，创全国同类构筑物施工领先水平，且40多米高的筒仓顶板混凝土大型支撑架的成功应用，为江西水电以后类似工程施工提供了宝贵的经验。
让人们感动的是，2012年，正当山西左权电厂施工关键期，汪林得知父亲重病在床的消息，但他继续有条不紊地工作，表面的冷静，更让同事们感受到他内心的痛苦。他把生产、经营工作细致地安排妥当后，才离开工地回南昌，遗憾的是只赶到送父亲最后一程。
一晃20年过去了，他不忘初心，始终严格要求自己，不断学习，不断进步，作风严实，甘于付出，脚踏实地，真正做到了干一行、爱一行、钻一行。2012年10月，汪林顺利考取了一级建造师资质，开始成长为江西水电独当一面的优秀项目管理人才。
直下太行向洛阳
2013年10月，正是太行山最美的金秋时节，左权电厂竣工。汪林马不停蹄，直下太行向洛阳，担任江西水电洛阳热电联产工程项目经理。
和以往不一样了，已经是一个项目之主了，汪林深刻意识到不仅要在创建精品工程上下功夫，打造精锐化团队同样刻不容缓，必须在培养人才、锻炼队伍上倾注心血。每个星期六项目部召开施工人员座谈会，一次一个主题，交流质量管理、安全生产、文明施工、工艺技术等方面的体会和经验。认真开展站班会评比活动，队伍整齐，讲课内容丰富的班组，给予奖励，使站班会真正起到提高施工人员安全意识的作用，杜绝走过场走形式的风气。
汪林还结合工程实际及经验得失，组织项目部人员学习研讨开工报审、验收流程、工程量决算及报批、增值税发票填开、工程验批及竣工资料汇编等相关知识，为项目部锻炼和培养着更多的技术及商务人才。鼓励职工学习成长，关心职工生活，项目部成为一个团结善战的精锐团队，也成为一个快乐工作的温暖大家庭。
前期，洛阳项目受施工图纸不到位的影响，6个月时间里，无工作面可施工，人员、机械严重窝工。汪林未雨绸缪，科学精细做好项目前期策划。他认为提前策划可以把可预见和不可预见的因素全面考虑周到，这样才能保证项目顺利实施。为了保证安全文明施工，质量创优，确保工期，根据工程的实际情况，项目部制订了严密的施工计划和管理措施。
后来，随着大批图纸的陆续进场，业主要求的里程碑节点工期不能改变。为此，项目部在前期策划的基础上，科学安排，合理组织施工。汪林和项目职工一道，白天在现场施工，晚上研究图纸，探讨新的工艺，研究施工组织。每天如此，基本上没有节假日。仅2个月时间，化学水处理间及设备基础就交付安装；3个半月顺利完成厂内输煤系统全线贯通节点。因业主调整了总平面布置，将翻车机室布置在厂外距离主厂房区2公里处，周边施工环境复杂、施工条件差，村民阻工和偷盗现象时常发生。在汪林的带领下，项目部克服各种难题，厂外翻车机室、1号转运站及管带机基础等工程，再次提前完成施工任务。高质量的工程，高品质的履约，多次受到业主的嘉奖。
洛阳热电联产工程获得2016-2017年度国家优质工程奖，汪林获得2016年度全国电力建设优秀项目经理称号。为此，洛阳热电有限公司专门以书面形式给予汪林很高的评价：工作富有激情，勇担责任，敢于挑战，为工程建设作出了较大贡献。
行装不整上濮阳
2015年9月，江西水电中标河南濮阳豫能电厂工程。这是江西水电首次承建河南省投资集团的投资工程。汪林来不及整理行装，就匆匆从洛阳直上濮阳，出任项目经理。
在项目经理岗位上，已经驾轻就熟的汪林，还是不敢有丝毫松懈。洛阳电厂厂外输煤系统工程平面布置约5公里，穿越 12个村庄，施工环境极其复杂。翻车机室布置在1号转运站上面，施工难度大,安全风险大,垂直运输难,工期紧张。汪林以身作则，冲锋在前，带领并调动每个人的积极性，全员参与项目管理。项目部从施工组织、技术方案、机械安装、人员选配等方面进行科学认证，管理创新。通过施工方案对比、经济性及可行性研究，制定了合理的基坑支护、开挖施工方案，并组织专家进行现场考察、论证。同时，经过精确计算选择机械设备规格和布置塔吊位置，保证了基坑开挖的顺利进行，为后续施工节约了宝贵时间。在施工过程中，注重质量工艺的前期策划、过程严格控制，积极推行“样板引路”，有效地确保施工质量和进度。
项目部积极推广应用新技术、新材料，注重环保施工和绿色施工，确保了工程质量、安全和进度。汪林展现出的使命感、责任感以及反映速度，赢得了到业主方、总包方及监理方的很高的赞誉。业主由此特发表扬信致江西水电公司。
完美的施工质量，精雕细琢的施工工艺和科技创新高度，铸就了又一个精品工程，河南濮阳电厂工程目前正在申报“鲁班奖”。
江南好景到贵溪
2018年2月，正是江南春如绣。北国归来，汪林来到山水清秀的江西贵溪，担任贵溪农林生物质热电联产工程项目经理。贵溪热电联产工程是光大集团在江西投资的第一个生物质发电项目，汪林不仅要做好工程，还担负着开拓新市场的重任。
由于业主施工场地移交晚的原因，直到2018年5月10日工程才正式开工。全场地质属于风化岩，基础施工均得使用炮锤挖掘，施工难度大。为了确保工期，全场所有构筑物同时开工，人力、材料、机械设备必须保证到位，施工组织和管理复杂。已经身经百战的汪林身先士卒，要求项目部所有施工员必须到场到位。同时，要求协作队增强管理力量。项目班子也全部当起了施工员，同样要求到场到位，靠前组织指挥，现场实行全过程管控。整个项目部团结拼搏，斗志昂扬，工程施工科学合理地推进。
汪林说，项目施工各个方面，必须高标准严要求，项目经理尤其要标准高，带好头，这样员工们自然就跟上来了，团队就能形成正气，形成正能量，工作就能开展得好。
2018年9月20日，主厂房封顶；2018年11月12日，冷却塔封顶……至此，半年时间里，全场各建筑物（除烟囱外）全部封顶，满足了业主对工期的要求，半年时间完成了一年的营收。至2018年11月8日，500多次验收，合格率均为100%，特别是2018年10月17日，业主组织的联合验收中，汽机基础预埋套管及地脚螺栓精确度几乎零误差。
如今，贵溪项目施工已近尾声，业主对项目部“合同履约、工程质量、工程进度、服务质量、安全环境、文明施工”均给予“很满意”的评价。为此，鹰潭市近期将组织现场会，学习推广江西水电贵溪项目的施工经验。江西水电企业品牌形象也由此获得了传扬，以现场带市场，光大集团正力邀江西水电合作更多的项目。
参加工作25年，汪林参与建设了11个火电厂项目。担任项目经理5年来，汪林特别注重科技创新。他主持的《提高剪力墙根部施工质量合格率》QC成果获得2015年度全中电力建设QC成果二等奖，《提高挡煤墙混凝土外观质量优良率》QC获得2018年度全国电力建设QC成果三等奖。
手机铃声响起，汪林边接电话，边从办公室赶向工地。来不及盖上的厚厚施工笔记，清晰地记录着当天的施工情况，第二天的工作安排，质量、安全、文明施工责任制落实情况，或隐患排查整改情况等等，每天事无巨细的记录，一丝不苟，严谨认真程度，令人起敬。正像汪林说的那样，做工程是一个大舞台，需要认真细致，需要学习能力、综合素质，只要能顶住压力，耐住寂寞，细心用心，尽职尽责做事，就一定有所成绩。
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