个头中等，但健硕灵活；眼睛不大，但炯炯有神。说话像跳跃的音符，短促而快捷，时不时冒出几句东北式的调侃之词，随之发出爽朗的笑声，引得在座的人也受到感染随他一同大笑起来，这是市政公司津石项目一工区区长王长明留给我的第一印象。
2003年，他毕业于齐齐哈尔铁路工程学校，一名“标准”的80后，可他的工作经历却不简单，先后参加过哈登高速公路、赤峰市政工程、安阳南水北调三标、南水北调辉县六标、内蒙古满阿公路项目等工程项目的建设，套用他常说的一句话说“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”。
初出茅庐
2007年，初到市政公司南水北调工地，加班加点工作是家常便饭，甚至是通宵达旦的连续作业。一个一个夜班，一个一个通宵，他不时会有些抱怨，但是他却从未有过退缩。白天，顶着烈日和冒着风寒坚持在作业面上工作，攀爬穿梭于渠道和结构物之间。晚上继续挑灯夜战，总结一天的工作，做好明天的工作安排。
2009年3月，他从安阳三标转战辉县六标，由于工程占地和施工图纸迟迟未能交付等原因，实际开工已经到了7月份，而7、8月因为降雨无法展开大范围施工。为确保年度施工任务的完成，在他的提议下，项目部成立了劳动竞赛突击小组，仅仅利用3天时间就制定出了竞赛计划和施工措施，建立了合理而有效的激励保证机制。在不足四个月的时间内，项目完成土石方开挖500万方，单日最大开挖量6万方，创造了一项项施工记录。
在他看来工程管理综合性强、涉及面广、办理的事务多，又往往是矛盾的统一体，各个环节都要注重细节，都要有条不紊地进行。他深知，只有加强协调，妥善处理好方方面面的关系，才能增强团结，促进工作。
自2007年3月来到市政公司南水北调中线工程安阳三标直到2014年9月份的辉县段六标工程充水试验完成，7年来的南水北调现场施工历练让他逐渐成长和成熟起来。
崭露头角
2014年5月，他来到了市政公司内蒙古满阿公路项目，经历了之前历练这次他显得更加游刃有余，由于内蒙古地区气候的特殊性使得工期更加紧张，节点多、工期紧，他就加班加点干。
他白天到工地精心组织施工，晚上则在办公室和大家加班加点撰写施工方案和各项技术交底，始终坚持早课早巡查、晚闭合制度，有时在浇筑混凝土，他蹲点旁站，详细询问浇筑时间、浇筑部位、所用混凝土方量以及混凝土生产厂家，这样既保证了混凝土的实体及外观质量，又控制了成本。
在担任项目生产副经理的过程中，他积极研究规范、施工图纸并结合现场实施难度寻找工程做法的创效点，经常奔走于设计院、业主、监理之间，那是“跑断了腿，磨破了嘴，累坏了车”，并从质量与利润结合点出发找寻合理建议，在这期间满阿公路项目一共增加变更15项。
从“量”到“质”的飞跃
2017年9月，在河北省津石高速项目，这个项目，他对我说的最多的就是“津石标准化”，在他看来，小到各类指示标牌的样式，大到施工工艺以及施工现场的管理，“标准化”无处不在。如果项目管理过程中按照这个要求来做就可以做到精细化管理、规范化操作、智慧化管控，总体提升工程建设水平。
他对工区的管理讲究一个原则，那就是“对问题一抓到底”，每次工地检查中发现的质量缺陷和安全隐患，他都会紧抓不放，时时督促过问落实情况，直到问题解决为止。
在他的带领下，一工区充分发挥“严、细、快、准、实”的优良作风，务实高效推进项目建设，特别是在今年的5、6、7月份是他最忙碌的一季，他所在的一工区面临着时间紧、任务重、战线长，技术员紧缺的局面，再加上整个项目的通车节点都要看一工区京九铁路分离式立交桥的进度，他的压力可想而知，但是在他的脸上却看不出一点焦虑，也许是因为有了之前的学习以及沉淀才能显得如此从容，在他的带头下，第一工区同事们共同出谋划策，统筹组织、优化资源配置，增加机械设备投入，合理调配人力、物力，满足施工生产需求，制定了以周为单位、以月为节点的日历形象进度计划、每周计划、每日考核，要求所有工序24小时作业制，技术管理人员做到随叫随到，对每一天生产管理工作中未落实事项进行跟踪监督，确保施工进度目标的如期完成。
忙碌的背后是一个人的艰辛，对他来说，“舍小家为大家”是他生活的真实写照，为了项目建设，为了工作需要，他总是无私地奉献自己的时间和精力。
因为常年在施工一线，作为儿子，他没办法在父母膝下尽孝；作为丈夫，他没办法让妻子感受家庭的温馨；作为父亲，他没办法天天接送孩子上学，陪伴他成长。一年的绝大部分时间里，他都在为工程建设默默地贡献着力量。
他以现有的工作岗位为平台，肯干事、能干事，高品质、高效能地完成了组织上安排的一项又一项工作任务，以自己扎实的工作业绩推动着一工区的施工进度，用勤奋和汗水践行新时期项目管理新思路，为津石高速项目建设添砖加瓦。
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