他，雷厉风行，步伐矫健，瘦削的脸庞上写满了坚毅和执着；他，热情豪爽，直言快语，硬朗的作风流露出陕北人的直爽和热忱；他，不苟言笑，以身作则，用自己的实际行动诠释了一名共产党员的先锋模范作用。他，就是电建核电公司沙特吉赞项目部机械化工程公司经理冯国强，带领着项目部素有“骆驼战斗队”之称的一群电建汉子，在红海之滨和漫天黄沙中，用奋斗的青春和汗水谱写了一幅美丽的电建画卷。
执行力来自影响力
“我们之所以称为电建铁军，就是因为我们有强大的执行力，无论再大的困难，只要上级一声令下，我们都会无条件的完成”。冯国强在工程伊始的首次动员会上对机械化公司全体员工如此强调。
沙特吉赞项目部机械化工程公司负责全厂混凝土管理、施工机械配合、发电机管理、设备材料卸车、大件设备运输及吊装、燃机辅助空冷安装以及全厂消防系统机务安装等工作，施工覆盖范围大，施工影响区域广，无论哪个环节出现纰漏都会对现场施工进度造成不利影响。
为此，冯国强把提高管理人员的执行力作为重点来抓，积极响应公司“向管理要效益”的号召，并反复对管理人员进行执行力教育。所谓执行力，通俗一点讲，就是“保质、保量、按时完成上级交给工作任务的能力”。执行力的强弱主要取决于两个因素——能力和态度。冯国强经常对身边的同事讲，能力是基础，态度是关键，工作能力很重要，但更重要的是要端正工作态度，如果态度不端正，再强的工作能力也是枉然。
阿美公司对焊接管理的要求相当严格，要求必须在全封闭的预制车间内才允许施焊，吉赞项目消防地上管道为碳钢和双相不锈钢管道，由于施工计划进行调整，需提前进行焊接预制，但当时消防管道预制车间正在紧张的建设当中，如果等待建设、验收等程序完成，还需要一个月左右的时间。面对生产任务，冯国强不等不靠，精心组织人力物力，利用设备废旧包装架和彩钢板搭设了临时消防管道预制车间并通过与业主的诚挚沟通顺利验收成功。
为了提高焊接质量和效率，冯国强带领技术骨干，通过头脑风暴、跨专业交流、焊工培训等方式，加强过程控制，并通过制定《焊接施工作业奖惩管理办法》，有效提高了焊接效率，焊口当量从每名焊工每天12当量，提高到了每名焊工每天14当量，仅用三个多月的时间就全部完成消防系统碳钢及双相不锈钢管道焊接的65000余当量。在保证效率的同时，质量也在稳步提升，其中焊口一次合格率平均为98.6%，8月份第二周的双相不锈钢焊口一次合格率更是达到99.33%，刷新了吉赞项目部周焊口合格率记录。
在吉赞项目部大件设备卸车过程中，由于大件设备需要在堆场存放较长时间，确定的方案是采用横梁和支墩进行卸车，但是由于租赁的横梁和支墩价格高，项目部开会决定由机械化公司自行制作、加工横梁和支墩来满足卸车需要，而此时距离第一件大件设备到场仅剩一个月的时间。时间紧，任务重，冯国强没有丝毫抱怨和犹豫，马上带领技术人员加班加点开始了图纸设计、业主审批、材料核算和计划提交工作，然后通过积极动员人力，合理安排计划，仅用20天的时间就完成了220根横梁和440个支墩的制作，不仅为随后到来的170余件大件设备的卸车工作提供了坚实的保障，也为项目部节省了大笔资金，通过与租赁横梁和支墩费用对比，自行制作横梁和支墩共节约人民币240万元。
打造“零事故”团队
“我们管理着项目部最多的机械设备，所有人员务必要高度警醒，确保所有机械必须保证安全运转，始终牢记‘机械管理、安全第一’的原则”。冯国强在每天早班会上都不厌其烦的强调安全的重要性。
机械化工程公司肩负着全厂起重运输机械施工配合以及运送员工上下班的重担，在施工高峰期自有和外租机械多达137台，如何确保机械的安全运转是冯国强工作的重中之重。他始终坚持“用合格的机械和优秀的人去做专业的事”。为了确保机械的安全运转，冯国强带领操作班建立大巴司机、机械操作工管理制度、机械巡检等制度，从机械进场检查、操作工培训、人员管理等多个方面重点入手，确保机械状况良好，人员自身素质和能力过硬。
在项目部领导的支持下，他们组织优秀操作工评比活动，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。每月机械检查必不可少，冯国强一直亲自带队，对检查出来的问题和存在的隐患绝不姑息，明确责任人，限期整改，并安排专人复查，坚决杜绝机械带病作业。
吉赞项目部所有大件设备运输都是通过不带车头，利用操作手柄控制的液压平板车来完成运输，每次大件设备运输，我们均需安排专车在前面领路，安排专人步行跟随运输车辆，并且提前72小时发布封路通知，确保运输道路畅通无阻。正是这种兢兢业业，如履薄冰的责任心，保证了每次大件设备运输工作都能安全顺利进行。自开工以来，机械化工程公司安全顺利配合完成项目部各项吊装任务，完成了170台大件设备的卸车、130台大件设备二次运输和62台大件设备的吊装 ，无一例机械事故发生。
敢于冲锋的“突击队”
沙特吉赞电站工程的SS028变电站GIB母线总长4731米，由于设备到货迟、工期紧，可能会影响到1单元机械完工的节点目标，为保证目标的实现，出于对机械化工程公司的信任，项目部将这副重担交给了他们。冯国强在SS028变电站GIB施工动员会上说道：“只要我们坚定信心，齐心协力，再难啃的骨头也会拿下。”
冯国强接到项目部的任务安排后，以大局为重，勇于担当，当天便组建了由技术骨干和施工精英组成的GIB母线施工突击队。GIB母线施工对于机械化工程公司来说是不仅是全新的施工领域，更是跨专业的全新挑战，光有信心是不够的，还要有切实可行的方案，冯国强充分发挥党员模范带头作用，带领骨干向电仪公司专业人员虚心请教，并安排专人与外籍工代沟通交流，很快便掌握了GIB清理组合安装、套管清理组合安装、CT安装、避雷器组合安装等一系列施工工艺和流程。
由于GIB母线现场安装工代工作效率低且不配合现场施工，冯国强和他的团队通过中国人特有的善意，晓之以情、动之以理，坦诚的将工作计划和施工思路与之交流，使其在较短的时间里就改变了工作态度、提高了工作效率，确保GIB母线施工按照工作节奏顺利展开。项目部领导在了解过程后，笑着说道：“我们党的政治思想工作真是无往而不利，适用于全世界各族人民啊！冯经理在这方面为项目部带了好头。”
艰难困苦，玉汝于成。目前，沙特吉赞项目部正处于大干120天劳动竞赛的热潮中，冲锋的号角已经吹响，机械化公司这支驼队也已踏上征程，相信在冯国强的带领下，他们一定会紧紧围绕工程目标科学进取、拼搏奉献，在中国电建“一带一路”建设的征程上再立新功。
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