9月份，庐山海螺公司认真贯彻上半年生产经营分析会议精神，围绕月度产销效目标，层层压实责任，克服原材料供应紧张等困难，抢抓市场机会，水泥产销效分别完成月度计划的102.5%、102.7%、335.3%，全面实现月度产销效目标任务。其中，水泥的生产和销售双双突破20万吨大关，分别为21.53万吨、21.57万吨，创下了建厂以来月产销最好水平，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。
努力开拓销售市场 提升市场份额销量
一是始终以抓牢重点工程市场建设工作不放松为指导思想，发挥重点工程建设在水泥市场建设中的关键性作用，同时坚持抓区域中小工程项目，以少累多，提高工程市场控制力和话语权，九月份实现高标散装水泥销量10.58万吨，增幅达35.72%；二是抓住市场需求回升的契机，果断上调销售价格，有效改善了公司运营质量，提升了公司效益；三是积极拓展统销市场散装占有率，九月份实现统销散装水泥销量5.88万吨，增幅达78.87%；四是利用质量月契机，公司领导带队对区域内在操作重点工程、搅拌站、网点、经销商客户进行走访，了解客户实际需求，提升客户对海螺水泥的品牌认同感。
公司领导开展现场走访
抓实生产组织和检修管理 全面提升公司运行质量
一方面公司为提高联合粉磨系统生产运行质量，确保磨机高效稳定连续运行,9月份，公司生技处积极组织开展B磨系统检修，各专业对照工艺生产线对设备进行系统性的全面检查，消除了设备运行中存在的隐患，保障了生产稳定运行。另一方面公司通过强抓日产量目标兑现，努力拉紧生产节奏，始终保持了紧张、有序、积极向上的生产秩序，确保了生产组织体系高效运行；通过专业检查、专业评比和专业会议等生产组织体系日常管理职能的发挥，规范设备点巡检管理要求，抓好生产组织的基础管理；强抓各专业管理规范的过程落实，充分发挥产能，有效提升了生产运行质量。
B磨检修
积极保供 拓宽供货渠道 满足生产需求
公司克服环保督查和查超治限对原材料保供的制约，拓宽供货渠道，确保生产组织有序，积极组织对周边运输市场调研，顺利完成2018年九江电厂粉煤灰及赛得利（江西）工业废渣运输招标工作，完成了赛得利（江西）、赛得利（九江）粉煤灰、废渣、脱硫石膏的包销，满足了生产需求。同时做好重庆、池州熟料发运环节的组织和跟踪督促，并且联系区域，统筹地采资源市场，推动廉价资源的使用，降低采购成本。
原材料市场调研
强化引领 强建组织 促进公司和谐发展
公司党总支把党建工作与生产经营、企业文化建设工作高度融合，积极打造特色党建品牌。在生产有条不紊运行时，公司大力组织员工绿化美化厂区环境，生产绿化两不误。通过开展“打造鄱阳湖生态花园式工厂”主题活动为契机，充分发挥“党员先锋队”、“青年突击队”模范先锋作用，严格落实党员活动日制度，同时积极开展庆祝改革开放40周年文体活动，推进标准化宿舍建设，积极改善员工后勤生活条件，给员工营造温馨舒适的居住环境，进一步增强员工幸福感。
落实党员活动日制度及文体活动
生产再忙，公司仍然强调安全环保工作，认真抓好班组安全会议召开，提高基层班组安全会议质量，并持续对新《安全生产法》进行学习宣贯、转化执行，严查习惯性违章，杜绝各种违章操作，提升员工安全生产责任意识。
开展班组安全例会
庐山海螺将进一步弘扬“团结、创新、敬业、奉献”的企业精神，以求真务实、探索创新的工作态度，持续改进管理，提升效益，号召员工超越自我，勇攀高峰，为实现集团公司“一强三冠”目标，推进集团公司新一轮改革发展贡献自己的力量！
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