在山东一建有一批青年中坚力量，他们生于八十年代，长于九十年代，迎着新世纪的曙光奋战在新时代电建改革事业最前沿，用青春和热血推动企业发展大潮滚滚向前，为中国电建的壮大和发展带来了一股强劲有力的勃勃新风。代绪德就是这其中的一员。
2008年，代绪德分配到山东一建德益公司南山热电项目机务技术员岗位。作为新入厂的学生，代绪德深知，虽然自身有较为系统的专业理论知识，但知识与实践结合为自身工作能力，尚需要走很长一段路。刚进厂，代绪德话虽不多，但眼明心亮，特别明白自我欠缺地方在哪里。他不放过任何一个学习和成长的机会。白天，他紧跟师傅，掌握工作流程、细心观摩锅炉安装过程，掌握安装工作的细节和各个系统。对工作中不甚明了的难点、疑心，他虚心向师傅讨教，随手记在笔记本上。晚上，他常常一个人在汽机房逡巡，对照图纸和所学知识熟悉设备和各个系统管路走向。由于整日泡在现场，他的工作服总是油一块，土一块。风里雨里，也从不叫苦喊累，新入职学生的骄娇二气与他无缘，在一众学生中，显得有些“另类”。很快，整个南山项目都知道今年新来了一个学生，叫做代绪德。领导及师傅们都特别喜欢这个面貌和善，总是笑咪咪的小代。有什么事都爱带着他，有什么工作都爱让他搭把手，这让小代无形中获得更多学习的机会，为今后迅速成长为工程技术人才奠定了坚实基础。
初显身手“美名”扬
2012年11月28日，北风肆虐，天寒地冻。正是聊城垃圾发电项目锅炉钢架吊装的紧张时期，此时，项目工地上塔吊变频器却莫名“闹起了罢工”。吊装工作告停，施工无法进行。看到这种情况，当时担任项目机务专工的代绪德不等不靠，立即着手找来塔吊说明书、要来机械图纸、变频器资料，伏下身子研究起来。不到两个小时，他竟然做出一个故障检查程序，颠颠儿跑到现场，同机械维修人员一同“钻”进了变频器“倒捣”起来。一个小时、两个小时……时间一分一秒的过去了，经过近三个小时的努力，终于让他们找到了变频器的病根，手到病除了。代绪德的脸上露出了的欣慰的笑容。项目经理张彦看到塔吊运转自如，吊装工作又正常进行时，高兴地说:“这小伙子有钻劲儿，有韧劲儿，有干劲儿，是一把干活好手”。
由此“三劲儿”名扬聊城项目内外，人们见面都亲切的喊他“三劲儿”。
代绪德不因“三劲儿”绰号为忤，而是更加严格要求自己，全身心地投入到四海为家的电建施工生活中。兴义城市生活垃圾焚烧发电项目，菏泽华星生物质发电项目都留下 “三劲儿”专工代绪德坚实的足迹。
日积月累本领长
在兴义城市垃圾焚烧发电一期项目，代绪德担任机务专工，负责锅炉、汽机两个专业的技术工作，同时还兼顾着焊接专工的部分职责。随着岗位的转换，身兼数职的代绪德时常感觉管理知识的不足，为提高个人综合素质，工作之余，他一头扎进了一级注册建造师的学习之中。结束了一天繁重的工作，他顾不上身体的疲乏，就立刻投入到一级建造师取证课程的学习之中。累了揉揉眼睛，困了喝口浓咖啡。一学就是半夜。短短两个月的时间，白天，他是三个专业的技术专工，忙、累自不用说，晚上，他变身学习达人，四门功课的学习样样不落。硬是凭着他的“三劲儿”精神，他竟然一举通过了一级建设造四个模块的考试。让人不得不佩服。有的同事惊叹他的拼劲，羡慕他取得的成绩，酸酸地说：“别看“三劲儿”长得一幅憨劲，其实还有一股聪明劲，内秀。”代绪德笑笑，苦只有受过的人知道，谁比谁又聪明多少呢？
代绪德正是凭借着这种勇担当、肯吃苦、踏实干的精神，逐渐积累了一身建设垃圾焚烧发电工程的本领，经聊城、兴义一、二期等项目多个岗位的锤炼，迅速成长为我公司不可多得的一位能干、会算、擅经营的工程管理者。
2016年9月，代绪德以项目经理的身份再次来到贵州兴义，从事兴义二期城市垃圾焚烧发电的施工组织建设。
初征告捷
2016年，正是公司新能源事业大发展的一年，同期在建工程业态多、体量大，生物质发电、垃圾发电、光伏发电、电厂环保技改工程点多面广，全面开花。项目增多，工程技术人员相对减少。当时派往兴义二期项目的人员数量，可谓少之又少。而兴义二期项目，建设一台500t/d机械炉排垃圾焚烧炉及余热锅炉，配套一台12MW凝汽式汽轮发电机组。和百万机组相比，可谓微不足道，小之又小。但麻雀虽小，五脏俱全，无论涉及的专业，还是工序工种几乎和大容量机组无甚差别。但相比大容量机组，投入的人力资源却不及大机组的一个班组。这种管理模式，决定了项目部人员必定会一人多责，一个萝卜多个坑。就连项目经理也不例外。为了干好工程，不辜负各级领导的重托，首披项目经理战袍出征的小代拼了。
在公司各级领导大力支持下，项目建设过程中，他勇于担当，锐意进取，带领项目班子，科学策划、精心组织项目各项工作，合理调度、有效运用项目资源，积极调动项目各方员工积极性，有效发挥团队力量，共同推进项目各项工作安全、有序向前发展，有的放矢、张弛有度。
干好工程，安全是基础，质量是保证。质量、安全相辅相成，互相渗透又互为前提的道理。干过多个工程的小代自然知道这个道理。项目建设过程中，他带领的兴义项目团队，自项目开工的那一刻开始，就没放松过对安全管理的要求。安全标准化建设、安全实战化培训、安全生产大检查、隐患排查、危险因素分析、安全技术方案样样工作都要按公司、德益公司要求，按章办事，依规而行，不准任何人越雷池半步。节点工程、危险项目的施工安全技术交底他必到场，施工过程他必亲临。他要求自己和班子其他成员只要在项目一天，无论有没有时间，都必须去现场检查安全工作不少于两次。多少次，他一个人走在空荡荡的汽机房，爬上高高的锅炉，踩踩孔洞盖板，看看临边防护，检查脚手架搭设等等。如果有一天由于工作忙碌未能到现场检查，他定会如失重宝，忐忑难安。在他的带领下，项目整个建设过程中始终保持了良好安全发展态势。
对于质量的管控，质量标准的执行，项目更是有一番严格的要求。
2017年4月24日下午，代绪德象往常一样正在现场巡检。当走到锅炉脱硝管道的安装现场时，他仰头看到施焊人员正在Φ18×2不锈钢管道焊接，却没有采用氩弧焊接。代绪德立刻勒令现场人员停止作业，把已经焊好的焊口磨掉，重新按要求进行高压施焊。此时，正是机组试运前夕，协作队伍管理人员以工期紧为由企图蒙混过关，但代绪德坚持：我们代表的是山东一建，工期再紧也不能牺牲产品质量，不能降低施工标准，为机组留下质量隐患。
在代绪德的带领下，兴义二期项目团队建设过程狠抓安全标准化建设，大力组织开展质量标准各项管理规范的学习推广执行。同时，注重项目成本分析，制订合理的成本攻坚方案，细化活动措施，大力开展“成本攻坚年”活动，在他的积极引领下，项目安全、质量、进度、经营，各项工作都得以有条不紊地向前发展。由于项目人少，安全、质量、经营、进度项目各项主要工作，小代都参与其中，亲力亲行，大力推进，效果显著。业主领导看到小代，项目各项工作都拿得起放得下，制定方案、交流沟通、协同推进头头是道，完全不输专业人才，亲切的称他为多面手“代大拿”。
2017年，6月7日14时，兴义二期城市垃圾焚烧发电项目1×12MW机组顺利完成72+24小时满负菏试运行，机组各项技术指标优良。工程建设过程中，一次安全高效优质完成土建交安、汽包吊装、水压试验、汽机扣缸及倒送厂用电等节点工期目标。并创下了锅炉受热面从开始吊装到水压试验完成，仅用时43天的公司同类型机组安装最快的记录。
初披项目经理战袍的小代初战告捷。
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