近日，电建海投新加坡控股公司组织开展了针对巴基斯坦卡西姆项目煤炭贸易业务的复盘工作，工作针对国际煤炭贸易自2017年4月正式启动到2018年4月底完成“DAP框架招标及竞争性谈判”的实际业务，全面、客观、系统地评价工作成果和经验、缺陷和不足，进而提升新加坡公司国际煤炭贸易业务的管理水平。在新加坡公司全体人员参加了本次复盘工作。
复盘从新加坡平台公司设立、煤源选择、贸易模式、国际招标、融资管理、采购管理、运输管理、质量控制、结算业务和风险控制等方面进行了全程的回顾总结，结合业务实际操作，以大量详实的数据、影像资料进行直观的分析讨论，重点对存在的不足和业务开展过程中暴露出的问题进行了深入研究探讨，提出了有针对性的、切实可行的解决方案和实施措施，以更好地为未来的煤炭业务提供借鉴。参会人员踊跃发言、各抒己见，展开了积极地讨论和分析。整个复盘工作，气氛热烈，成效明显。
新加坡公司将在落实“复盘”工作成果的基础上，继续保持踏实求实的工作作风，始终坚持以战略引领和底线思维的“海投文化”作为开展煤炭贸易业务的指导思想，积极创新，为海投公司未来煤炭贸易业务积累、提供更丰富的经验，取得更好的综合效益。
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