埃塞俄比亚城网项目
埃塞俄比亚作为非洲第三大经济体，近年来经济发展迅速，在经济发展的同时，电力短缺问题迅速凸显，电网升级改造势在必行。2016年，中国电建一举中标主网配网两个项目，合同金额分别为：1.12亿美元和1.621亿美元，同时组建埃塞城网升级改造项目部。由水电一局牵头实施。水电一局在埃塞市场深耕十年，坚持服务业主，履约为先，一直以来与埃塞电力公司保持着良好的关系，并在埃塞市场取得了极佳的口碑，成为了项目牵头执行者的不二人选。
埃塞城网升级改造项目为EPC项目，做为项目的总承包商，为了保障项目高效运营，埃塞城网升级改造项目部精心组建了一支优质的海外青年管理团队，打出一幅漂亮的年轻化高学历的团体组合牌。
项目部简介
项目部现有中方管理人员35人，平均年龄32岁，35岁以下的26人（其中30岁以下14人），青年比例占项目部人员的72%。项目部管理人员92%以上为本科以上学历，其中中级工程师10名，中级会计师1名，高级经营师1名，高级工程师6名，教授级高级工程师2名。是一个典型的高学历、年轻化的管理团队，这支年轻精干的团队在埃塞市场建设与开发、施工设计、施工与技术管理等各个方面均发挥着高效高能的作用。
企业发展，党建先行，项目部现有党员20名，党员在管理人员中占比已超过57%。这些新老党员们在各自的工作岗位上积极进取，争当表率，带动身边一批青年技术骨干积极向党靠拢，在项目部树立了风清气正，勇于担当的良好风气，充分发挥着基层党支部的堡垒作用。
设备吊装现场—两国员工齐心协力工作
新时代 新党建
埃塞城网项目部党支部自2016年6月成立以来，积极开展党建工作，采用活泼多变的学习形式，多角度全方位的搞活党建，走出了一条极具特色的海外项目基层党组织发展之路。
项目部人员年轻化，这就要求党建工作要更为活泼，突出实用性。项目部组建党建学习微信群，积极组织项目部党员和积极分子进行思想学习。项目部党支部在培养青年党员方面采取了老帮新的做法，老党员和积极分子一对一结对子，由班子成员亲自出马，认领徒弟，从思想认识到业务水平手把手倾囊而授，在项目部成立的短短两年时间里，带出来一批年轻的专业人才，不仅在工作上积极求进，更是在思想上努力向组织靠拢。
埃塞员工观看十九大
项目部党员积极参加微信群组织的党建活动
商务部主任白雪就是一个典型的例子。初来项目，她完全摸不到方向，没有国际项目工作经验的她面临着难以想象的困难。语言关，专业关，国情关，一关一关如同拦路猛虎。分管领导对她说，到现场去，一根水泥杆一根水泥杆的看下来，你自然就对立杆的工程量心里有数了，坐在办公室里凭想象是没法儿干好商务工作的。招投标要算量，分包商结算要算量，你对所在国的物资价格、来源、渠道做不到心中有数的话，怎么能做出合理的标书，提高中标的几率呢？听完师傅的话，白雪就此一头扎进了现场，两年的工作过去，她已从别人的徒弟成为了又一批新人的师傅。经过两年的培养，她不仅成为一名合格的部门主任，而且成为了一名光荣的共产党员。她是2017年7月1日入党的，她永远都会记得那个激动人心的日子，记得在项目部党支部书记的带领下，党员集体宣誓的那个场景。
项目党支部定期组织青年座谈会
两年过去，项目部党支部培养出来的年轻骨干已经开始开枝散叶，2018年初，公司中标刚果（金）布桑加项目，项目部成立伊始，便从埃塞项目部抽调关键岗位管理人员驰援布桑加。
如今的埃塞城网升级改造项目部党支部就如同公司在非洲大地上的一处坚强堡垒，以坚实的基础和稳健的步伐带领项目向前迈进。为公司创造效益的同时，以党建促发展，以思想为熔炉，真正起到了党建排头兵的作用。改变了海外项目党建工作与实际工作脱节的现状，为新时代的新党建发展探出一条实实在在的路。
项目部办公区域专题安全培训
强化本土化属地化管理
做好中埃两国青年的贴心人
埃塞城网升级改造项目部一直以来坚决执行电建集团提出的本土化属地化管理原则，积极培养当地管理人员及技术力量。不仅如此，还积极为当地员工规划个人发展方向，根据特长调整岗位，力争让当地员工在合适的岗位上发挥最大作用。
依据埃塞国情，在与当地各机关单位往来中，在与现场当地分包商及工人的沟通中，当地员工均起到了积极的作用，在此过程中，项目部党支部以此为议题，对中方管理人员提出了同样的传帮带要求，当地员工基本工作技能和素质与中方员工相比有着较为明显的差距，各岗位管理人员耐心手把手从基础教起，各种办公设备，各类办公软件，CAD制图，现场施工技术，安全质量管理，物资清关及现场管理，如今在项目部运转的各个环节上，均活跃着当地员工的身影。
讲到这，就不得不提一下我们项目部施工部主管、党员徐加振啦！
徐加振到项目以来，一直在主网现场德波勒波汉变电站工作，施工现场除个别中方技术人员外，其余全部为当地员工，他对外要协调与当地镇政府及相关部门的关系，对内要做好业主、监理及现场的三方协调管理，在现场工作的一年多时间里，他以自身的诚意和努力很好的解决了征地纠纷，设备进场等难题，在当地员工当中树立了威信，成为了他们心目中来自中国POWER CHINA的优秀代表，充分发挥了党员的先锋模范作用。目前变电站施工进展顺利，每次看到发回来的现场图片上，他已经晒得黑到与当地员工不分彼此了，看着他跟当地员工象朋友一样搭着肩膀面对镜头笑出一口白牙的时候，你就会由衷的感动，感动每一个如同徐加振一样在施工现场辛勤付出的同事。
DBBH变电站当地员工合影—居中者为徐加振
埃塞项目部现有当地员工1320人，当地员工与中方员工比例已高达38：1。这是一个惊人的比例。在如何对当地员工进行合理管理，党建工作起到了非常积极的作用。
项目部组织与当地员工共庆埃塞新年
项目成立伊始，党支部就制定了：海外项目，人文情怀的党建主题。提出海外项目党支部要适应海外项目工作现状，要把目光投向当地员工，以培养和稳定当地员工队伍为主。党员干部要起到带头做用，强对当地员工要多加关怀爱护。根据这一主题，项目部依据埃塞国情，适度调整管理方式方法，以宽为主，适应当地工作节奏。埃塞俄比亚民族是一个极具自豪感的民族，自尊心极强，项目部党支部号召项目部全体中方管理人员，以尊重为首要原则，尊重当地员工，尊重当地国情。项目部在所有法定假日为员工提供有薪假期，准时发放工资，加班依法发放加班费，尊重当地婚俗丧俗，在节假日为当地员工发放过节费，并组织当地特色的庆祝活动。并专程邀请中国援埃塞医疗队专程来到项目部，为项目部埃塞员工提供义诊。在完善福利待遇的同时，结合项目部实际，为当地员工设计了一整套完善的管理系统。经过两年多的不懈努力，终于彻底摆脱了项目成立之初面临的与当地员工之间磨合不佳的困境。而我们自主培养的一批当地员工，也都成为了power China 的中坚力量。
为当地员工安排体检
为当地员工治疗
跨过爱恋
喜结良缘
海外党建结硕果，倾情投入育奇花！
2018年初，在埃塞项目部开出了异国相恋最美丽的花，我们优秀的当地现场工程师BezayeShiferaw和现场中方管理人员吕军波在埃塞喜结良缘！这一切都明媚如高原灿烂的阳光。相信在将来，我们的付出定会有更多的回报，我们给予这个国家和人民的最大程度的善意必将会开出更为美丽的花朵。
埃塞高原天高风烈，寻常花朵即开即败，唯有凤凰花常年英姿绽放。埃塞城网升级改造项目部以党建为龙头，以科学管理为基础，强化项目精细化管理，严格执行集团属地化本土化管理政策。如今的城网项目在埃塞俄比亚全境7个城市顺利推进，已成功进入显效阶段，主网各站陆续投入运营，配网各环依序并网送电，我们的城网项目部就如同埃塞高原的一树凤凰花，大树的根茎牢牢的深入埃塞的土地深处，而满树的凤凰花，傲娇绽放，青春勃发！
中国电建埃塞域网项目部全体员工与新人合影
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