二季度以来，东华水泥公司开展了一项降本措施“一元钱工程”，目标是进厂的原材料、备品备件、物料运费等价格，在其原来价格的基础上，再降1元钱。
“可不要小看这1元，水泥生产是大宗货物的吞吐过程，每天进出达几万吨的量，一年下来节省的费用是很可观的。”该公司总经理李庆文说。
今年以来，东华水泥公司面临行业协同停产、原料价格上涨、市场竞争白热化等经营压力，向外拓市场，向内降成本。他们本着省下的就是纯利润的理念，在全公司开展了“一元钱工程”活动。
“磨破嘴，跑断腿，是我们采购工作的写照。”该公司淄博万华分公司综合办副主任张连澎说。自开展“一元钱工程”以来，张连澎跑遍了粉煤灰、炉渣、氟石膏等原材料几十个供货商。不仅如此，还得一次次上门跟供货商谈价格。最多的一次，是与济南的某助磨剂供货商谈判，他前前后后跑了三次，最终才将价格降了下来。每月仅此一项，该分公司就降低成本2500元左右，一年下来就是30000元。据统计，淄博万华分公司仅5月份，通过“一元钱工程”降本就达近10万元。
济南万华分公司每月用熟料6万吨，如果运费每吨下降1元，那就能节省下6万元。于是，该分公司从物料运费上做起了文章。经多次与为该分公司运送熟料的6家运输公司逐一谈判，成功将熟料运费降低了1元钱。而后，他们又把每月用量近2万吨的矿粉运费每吨降低了1元。仅此两项，该分公司每月就可节约成本8万元。
此外，东华水泥公司还从备品备件、外委项目检修等各个领域拉低价格。该公司熟料事业部先后把生产线粉刷、地磅维修等5个施工项目的价格，在原有定价的基础上重新谈判，使得5个项目总计比原来定价又降低了1万余元。
据统计，该公司5月份实施“一元钱工程”共降低成本近40万元。
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