2008年，大学毕业的他怀揣着梦想和追求、带着喜悦和激动的心情加入了山东电建一公司这个电建铁军的大家庭。从省内到省外、从国内到国外，他先后参加了开封项目、平顶山项目、印度BACOL项目、海阳核电项目、巴西PAMPA项目等多个项目的工程建设。历经10个春秋，他也从一个热血青年成长为成熟稳健、技术过硬的检测技术人员，他就是检测工程公司现任巴西PAMPA项目金属检测专工的闫忠理。
巴西PAMPA项目地处偏远，远离繁华的都市和乡镇，生活单调，手机信号时有时无，各种生活资源非常稀缺，再加上语言上不通，无法和当地人交流，个人的业余生活亦显得枯燥乏味。但经历过国外项目历练的他认为，艰苦的环境往往有时候更能锻炼人，为此，他抛开一些干扰，全身心地投入到了工作中去。
安全在他心中
检测工作由于专业性很强，往往让人不容易理解，加上工作中要与危险的放射源经常打交道，被人误解更是家常便饭。再加上随着现场施工人员的年轻化，人员安全素质也不断提高，辐射安全对于大家来说也是非常的敏感，尤其在巴西这个南美国土面积最大的国家，对于辐射安全也是非常的重视，不但在每个工作面上都有巴西安全技师的监督，还要求在探伤期间现场必须清场，不能有任何形式的交叉作业。巴西的安全技师相当于国内的专职安全员，他们都比较敬业，可直接叫停现场的任何他认为不满足安全规范要求的施工。检测工作伊始，由于现场警戒不到位，多次被叫停，由于检测合同的限制，检测人员出了工，哪怕干一点的活也要付一天的帐单，这大大增加了工作压力，为了能正常顺利开展检测工作，他积极与安全技师进行沟通，了解安全技师的安全管理诉求，通过改善一些与巴方不同的安全管理措施获得巴方人员的信任，还通过晚上安排值班加强巡查，督促分包商做好现场安全警示工作，从而使现场工作顺利开展起来。为做到辐射安全信息全覆盖，他不但按要求按时发布探伤安全通告，还充分利用现在智能手机普及的优势，通过项目管理QQ群每天定时发布现场探伤工作信息，并@到每个主要工作面的带班班长，让现场的施工人员及时掌握安全动态，良好的沟通与信息的交流，有效避免了现场辐射安全事件的发生。由于安全管理出色，他还被评为项目上少有的几个“安全之星”之一。
质量在他心中
为进一步拓展南美业务，巴西PAMPA项目被公司定位于“国际高端市场项目”，立争打造在南美的一个精品工程。根据合同项目执行的是美国ASME标准，他不但加强标准的学习，还注重与领导与同事间的交流，对ASME标准中的检测条款与国内标准进行了对标，找出其中的不同，最大程度上对ASME标准进行消化，从而为现场的标准执行打下基础。在巴西由于不一样的语言环境及人员素质的参差不齐，再加上巴西特有的历史及国情，巴西人对欧美人比较认可，再加上巴西境内已多年没有大的电厂工程上马，在一些技术上总感觉我们不够好，个别巴西人还有些不相信我们，有时还带有一些傲慢。在T91材料的焊口开始施工时，检测分包商的中级评片人员，对于现场T91的焊口多次大批量评出焊接裂纹，根据现场的实际焊接水平及公司焊工的安排情况，他认为这是不可能发生的事件，为了让这个巴西人心服口服，他主动联系总包方一起申请了更高级别的检测人员到现场复评，同时对评出的裂纹缺陷采取更高像质等级的X射线，通过复检和复评，证明这个II级人员的评定结果确实出现了问题，最后这个巴西人承认是自己经验不足导致，说“心里有裂纹，自然看什么影像都是裂纹”。自此，巴西检测人员十分佩服闫工的检测水平和他这种一丝不苟的工作态度，不由自主地竖起了大拇指。由于闫工工作认真负责，技术精湛，巴西人挂在嘴边最多的一句话就是muito bom（太棒了），这既是对他工作能力的肯定，也体现了他们之间相互信任和良好的工作关系。他事后说，只有在工作中不断磨砺，才能更好地在工作中成长。
进度也在他心中
检测专业作为项目上焊接质量的直接管理部门，他感觉肩上的责任重大，他觉得任何对工作不利的因素都不能成为个人做不好工作的理由，为此他从工程进点之初就积极进行策划，一步一个脚印地做好每一项工作。由于巴西特有的国情，罢工、周六周日不加班是常事，巴西人干起活来也特别的磨蹭，按部就班拖拖拉拉是常事，为了按时完成检测工作，及时掌握现场焊接质量情况，他仔细研究检测分包合同条款，跟分包商算起了经济帐，通过在合同结算上施加压力，让分包商自觉地按既定时间完成既定的检测任务。分包商为提升现场检测效率，不影响自己的合同结算，主动安排一名现场协调管理人员，专门协调安排现场的检测工作，在不增加额外费用的前提下督促现场人员提前进行检测前的各项准备工作，如灯光、电源、检测材料、检测设备准备等，尽量在有限的探伤时间内完成既定的检测计划，从而很好地配合了现场焊接施工，为及时掌握现场焊接质量信息创造了良好的条件。分包商也再没有因完不成检测任务而被扣款，双方利益都有了保证，实现了利益双方的共赢，分包商的人员更是对他刮目相看。
锅炉抢水压期间，由于现场吊装任务繁重，把探伤时间竟然压缩到了2个小时，给现场的探伤工作造成了极大的压力，为更好地完成现场检测任务，他坚持每天加班加点，利用晚上的休息时间把每天的检测任务逐一落实好，包括详细的检测时间、检测地点及待检部件的编号等，将之编制成《每日检测工作计划》，督促分包商按时完成，通过细化检测管理来提升现场的检测作业效率，达到有效利用有限检测时间的目的。为了更好地与分包商检测人员的沟通，他还充分利用有限的网络，通过whatsapp等软件建立聊天群，积极主动地与分包商检测人员沟通，不但积极寻找工作中可能提高效率的每一个细节，还千方百计地在照明、脚手架、现场人员清场、检测设备运输及转运、电源等方面给与分包商充分的协助，最大限度地使现场的各专业与检测分包商之间各司其职，互不干扰。在做好现场检测管理的同时，他还积极与检测分包商总部保持良好的互动，协调足够的检测设备资源和人员，更好地满足现场的检测需要。同时避免现场检测资源的闲置和浪费，更好地做到了降本增效。他积极探索“因地制宜和因人制宜”，充分发挥了检测分包商的本土优势。此外他还重视做好与总包方山东院各专业的沟通与协调，尽量获得总包方各专业及各级领导的理解和支持，为现场的检测工作创造有利条件。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来“，经过长期坚持不懈地努力，目前项目上锅炉水压前的各项工作已进入最后的冲刺阶段，各项检测指标都保持了较高的水平，现场焊口一次探伤实际合格率始终保持在98%以上，光谱检测符合率100%，硬度检测符合率100%。获得合同各方的一致点赞。作为80后，他深知创新学习的脚步永不能停歇，“学而不思则罔，追求完美永不止步”，正是他的思想和行为的完美诠释。
资讯编辑：常倩丽 13916196852 资讯监督：宋丹丹 021-26093901免责声明：Mysteel力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。Mysteel提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与Mysteel无关。本报告版权归Mysteel所有，为非公开资料，仅供Mysteel客户自身使用；本文为mysteel编辑，如需使用，请联系021-26093490申请授权，未经Mysteel书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。Mysteel保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利。