山东一建烟台八角项目自进点以来，就把创新视为第一动力、第一生产力、第一效益，星火创新工作室的重新建立正可谓恰逢其时。目前，项目施工如火如荼，正值一个项目周期的“盛夏”，但项目群众性创新却早已硕果盈枝。
新方案新效率
创新工作室姓“众”，万众创新的“众”，她绝不仅仅是几个高学历、高职称专工们的“象牙塔”。创新工作重点当然不能只盯“高大上”，而应该面向现场，面向管理，抓住效率和效益。工作室最先确立的4个课题就是施工方案方面的课题，项目经理和班子成员亲任课题组长。施工方案新了，项目施工面貌和经营局面也新了。
小马也能拉大车。锅炉主吊机械计划租用一台80吨平臂吊，租赁价格昂贵。有没有推迟主吊机械进场的办法？有！主吊机械“站着”能干的事情，250吨履带吊“跑着”也能完成。于是，项目部超前策划和组织锅炉区域和周边土建施工。锅炉钢架还没进现场，炉右侧煤仓和炉后电除尘基础就已浇筑回填完，为锅炉钢架吊装腾出机械移动空间。实现一台移动式吊车完成五层钢架吊装，推后锅炉主吊机械进场时间半年多，节省机械费用近百万。
流水作业降台班。项目部巧妙安排建筑、锅炉、汽机各区域专业施工进度，适时安排外租机械630吨履带吊进场。一台吊车马不停蹄，一个月内完成1#、2#主厂房钢屋架吊装，主厂房固定端12吨塔吊拆除，除氧器吊装，大板梁吊装等工作。专业间高效衔接，流水作业，节约台班费和大型吊车进出场费30多万元。
资源共享促共赢。炉后烟道支架施工需要长期使用1台塔吊，单独租赁安装一台车不仅费用高，而且极易与电除尘施工方的吊车空中“打架”。项目部与电除尘施工方沟通，将该施工商租赁的12吨塔吊安装在1#电除尘和炉后烟道支架之间位置，双方共用1台吊车。通过资源共享，减少烟道支架施工机械费用约10万元。
新思路新效益
现场施工方案要新，技术要新，项目部的管理思路更要创新。创新工作室以“成本攻坚”为己任，把管理创新列为一个专门的大课题组，广泛发动干部职工向观念创新找出路，向管理创新要效益。观念一新，遍地是金……
敢把渣土变金山。现场开山采石产生的块石、石屑和石粉堆积如山。别人眼里的渣土，在八角项目职工眼中可是“金山银山”。能不能做基础回填料使用？大家打起了渣土的主意。经过多次实验论证并说服业主监理，项目部用筛分后的渣土替代回填料。这不仅节约了项目部大量采购和运输回填料的费用，同时也为业主节约了大笔渣土清运费用。
超前研判降成本。分析市场波动规律，抓住时机合理进行采购。临近春节建材需求锐减，项目部超前对钢材市场进行研判，利用当前全国“两会”与“上合组织会议”间歇期钢材价格暂时走低机会，于春节前集中采购钢材，组织采购工作，节省采购成本110万元。
加强沟通出效益。为保障工程混凝土质量，工程业主指定必须使用当地两家水泥厂生产的水泥，两家厂子坐地起价。项目部组织物资管理人员开展周边市场调研，发现另外一家水泥厂的产品质量完全满足工程质量要求，每吨价格便宜几十元。项目领导多次与业主主管部门和高层领导沟通，最终说服业主同意项目部使用该厂生产的水泥。
定尺采购有智慧。钢煤斗制作需要提报钢板采购计划，是定尺采购还是非定尺采购？这是一项课题，必须要研究论证。经过详细计算，采用定尺采购虽然比非定尺采购价格高出5%，但边角废料可以大幅减少，可降低材料消耗10%。经统计，仅此一项节约钢板80吨，降低材料费18万元。
新方法带来新成效
群众的智慧一旦被点燃，就会迸发出无尽的创造力。一年多来，项目管理和工程施工过程中新点子、新办法层出不穷，独具特色的“八角式工作法”如雨后春笋……
“四沟通”设备管理法。项目部负责整个工程两台机组的设备代保管工作，而业主能够提供的设备场地不足6000平，而且这个场地上还要建设升压站，简直就是在塞满火柴的火柴盒里装大象。看来传统的设备集中存放管理的路是走不通了，必须另辟蹊径。果然是山穷水尽疑无路，办法总比困难多。“四沟通”设备管理法就是这么逼出来的。何为“四沟通”？一是沟通兄弟施工单位，实现设备就近卸车，随到随用。二是沟通设备厂家，促进设备厂按施工进度和工序有节奏供货，减少现场积压。三是沟通业主监理，合理利用尚未施工场地临时存放设备。四是沟通施工进度，实现设备存放时间与存放场地开始施工时间的合理顺接。该工作法收效神奇，让项目设备代保管工作反败为胜，大获全胜。仅初步测算，新办法可节约项目部设备卸车、二次倒运和场地租赁费用150万元，并可为施工单位降低倒运费用40万元。
“四同步”钢架施工法。项目部超前策划，推行均衡施工法，锅炉钢架施工到哪一层，安全设施和平台栏杆同步跟进到哪一层，钢架立柱柱头节点同步进行防腐密封和油漆，实现了“锅炉钢架、平台栏杆、安全设施、柱头油漆”四同步。
“因势顺铺”煤斗下料法。本工程采用侧煤仓设计，受空间限制，钢煤斗采用椭圆形椎体设计。由于钢煤斗异乎常规形状，无经验可循，给钢板下料制造了难题。课题组开动脑筋，实行“电脑初设，纸板放样，依样下料，因势顺铺”，极大提高了材料利用率。
相控阵金属检测法。现场安装工作进入高峰期，时间比金子都宝贵。怎样解决技术检测和安装焊接作业在时间上的顶牛问题？大家想到了对现场施工没有妨碍的相控阵技术。说干就干，项目部引入相控阵设备用于焊口检测，还积极研发相控阵导轨以方便作业。
小发明大作为
有了创新工作室这个舞台，有了“万众创新”的浓厚氛围，每个干部职工都成了创新的主角，人人都是发明家……
智能联防安保系统。课题组开展技防研究，充分利用现代科技和互联网技术布设全场视频监控，通过桥式连接取代传统光缆连接，节省大量材料、安装和后期维护费用，实现了办公电脑和智能手机实时视频监控。开展三级联防，实行项目部牵头，专业部室、施工队伍各负其责的治安保卫模式，节约大量安保人员，目前项目部仅使用保安人员1人。
移动式全封闭喷砂间。将喷砂车间设置在组合场龙门吊覆盖范围内，无需另外安排吊车配合作业。喷砂车间与龙门吊轨道平行的两面承重墙上设置滑轨，实现全封闭空间的可移动性。通过喷砂车间和备料车间的快速转化，既实现了有效抑尘，又提高了作业效率。
精准就位倒运车。升压站GIS配电装置设备间隔重量大，使用起重机械吊装成本高、安装精度低。课题组自行研制了倒运小车用于间隔对接作业，既节省了大量机械台班，又大大方便了间隔移动及微调，比使用机械吊装对接更加精准。
焊口速冷降温装置。奥氏体不锈钢热导率低，凝固周期长，自然降温极易出现晶间腐蚀，降低耐蚀性。课题组研制了奥氏体不锈钢焊口速冷降温专用装置，采用纱棉布包裹焊口紧固后进行水敷的方式降温，有效提高了焊缝的抗裂性及耐蚀性，提高了焊口一次合格率。
吊车电缆转向器。龙门吊主电缆在吊车移动过程中需要不断扭转方向，方向转化固定位置的电缆极易磨损扭伤。课题组自行研制电缆方向转换器，核心位置安装轴承，使主电缆使用寿命提高6倍以上。
小平台大能量
星火创新工作室2014年7月诞生于莱芜百万工程，2016年9月在公司华能烟台八角项目易地重建。她是公司第一个群众性创新工作室，是山东省“示范性劳模和工匠人才创新工作室”。她为公司各项目群众性创新工作室的陆续建立贡献了基本模式和管理经验。
“三三联动”创新模式。单靠一个人乃至一个专业的“小众”只能唱“独角戏”，只有把更广泛的“大众”吸引进来，才能演奏大型“协奏曲”。为此，项目部制订了“以我为主，借助外脑。三方联动，三级互动”工作模式。“三方联动”即我方、设计方、设备制造方联动，“三级互动”即总部、项目部、各专业互动。
“三个覆盖”全面创新。让创新工作全面覆盖项目的生产、经营和管理活动，让项目上所有干部职工都有发挥聪明智慧，展示个人才华的机会。工作室对项目技术创新、成本攻坚和管理创新实施一体化管理。共确立技术攻关课题23项，管理创新课题5项，成本攻坚课题12项，项目班子成员分任29项课题的课题组长。
既要耕耘更问收获。工作室每月召开一次工作进展和资料积累通报会，进行工作情况分析。设置《课题研究进展动态卡》，每季度将技术攻关和管理创新课题研究推进情况上墙公示一次。不仅播种，还需耕耘，更问收获，课题研究完成后，各课题负责人组织填报《创新项目结题报告》，形成对课题研究的闭环管理。
春种一粒粟，秋收万颗子。我们期待着八角项目在创新之路上走得更快更稳更远，期待他们结出更加丰硕的成果。
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