走进山东电建三公司科威特阿祖南工地，扑面而来的是一派大干快上的施工热潮，而映入眼帘的却是井然有序、规范统一的景象。宣传牌整齐放置在主进场道路一旁，工人排队上下班，劳保用品使用规范；安全牌美观醒目，危险区域安全警示布置到位；脚手架搭设严格按照方案和规范标准设立杆、横/竖向剪刀撑、扫地杆；降水、开挖、支护衔接紧密，工序管控严格；高危风险点识别到位，技术人员记录排除，统计报表精确无误。现场安全文明施工管理实现了高起点谋划，高标准推动和高效率落实。
阿祖南三期项目为燃气扩建项目，地下管网复杂，原有图纸标识不清晰，而且与正在运行的电站老厂区接口较多，不仅对施工造成影响，更对标准化建设提出了更高要求。为推动安全管理体系的高效运转，在立足项目特点与实际的基础上，项目部紧抓安全生产目标分解与层级责任落实，将安全标准化建设作为提升安全管理的重要方式，积极推进“4+4”安全生产标准化管理，即“安全生产责任化、安全教育规范化、安全检查制度化、安全设施标准化”及“整体架构模块化、现场管理区域化、设备材料定置化和作业人员行为规范化”。通过落实安全责任、细化安全措施、强化过程控制，提高风险防范，确保将安全标准化要求融合到每一道工序和每一个环节，持续改善安全生产条件，让标准成为每一个人的习惯，使日常工作习惯能够达到标准要求，有效筑牢了安全生产防线。
开展文化教育，敲响“安全钟”
安全教育培训是员工安全意识转变的重要环节，是现场施工安全的重要保证。为将安全生产的思想意识与标准准则内化于心，外化于行，项目部根据现场施工人员的组成和施工任务，编制出一套切合实际的培训课件，结合当前的施工进展适时的开展现场安全培训教育、安全技术交底等活动，并将安全管理目标有效分解，全面推进安全管理的长效机制，确保了安全管理工作以标准化、规范化、制度化的轨迹前行。
人员在入场前必须通过安全培训与考试摸底，合格后才能取得进场证件；入场后每天开展班前教育，每周六组织全员安全学习，不断强化工人安全意识及安全技能。通过QQ、微信、短信传递安全知识、安全警示，利用站班会“三交三查”、违章再教育、集中安全学习，传播培养规范化的作业习惯，巩固安全培训成果，强化施工人员自我管理和自我监督能力，规范施工人员作业行为，切实提高员工的安全素质、安全意识以及事故风险识别和防范能力，减少违规违章行为的发生。
针对现场区域点多、线长、面广的特点，项目部将现场划分为六个区域，每个区域设置施工负责人与安全管理人员，组织高危作业风险点识别与策划专题会议，明确安全风险防范重点与工作内容。同时将高危风险点的消除量化、细化为具体工作，并安排专人就安全风险点消除的闭环情况在安全公告栏进行张贴，专职安全人员进行监督检查，切实将管生产与管安全有机结合起来，实现了安全管理的全员全方位覆盖。
严把安全设施“关”，拉开“安全网”
项目部严格按照公司HSE标准化图集要求，开工前便对安全设施的布置进行超前策划，细化安全设施标准化要求，主动对标公司其他项目的先进经验与做法，组织各专业根据施工范围与专业特点编制《分项目、分阶段HSE管理策划》，严格监督策划的执行与落实，确保现场安全设施达到标准化、规范化和统一化的效果。
在执行过程中，现场危险部位设置明显的安全警示标志，柴发、电源盘等关键部位设置围栏，配备消防器材，定时进行巡检；脚手架搭设使用水平尺、米尺等进行精准测量，设置密目网，内设挡脚板；“之”字形通道按照步距设置防滑条，休息平台上设置消防器材及临时储物箱；基坑、各施工区域严格按照公司标准化图集要求搭设脚手架进行围闭，做到横平竖直、整齐划一；钢筋存放使用混凝土梁进行防护，挡脚板间距一致，标识清晰别。现场区域设置现场休息棚、吸烟点、饮水点和停车棚，严格按照临时工程执行正式工程的标准完善现场安全设施，加强合同的联合管理，确保安全设施费用充足，高标准投用，持续提升现场安全文明施工管理水平。
技术攻坚是保障，扣紧“安全锁”
为应对地下管网复杂的施工环境，项目部成立了以项目经理为第一责任人，项目班子、各专业负责人等为成员的地下挖探作业专项小组，与业主现场工程师提前对管线走向与位置进行研判，制定人工挖探方案。施工前，使用金属探测仪、气体检测仪等先进设备确定管线位置，科学组织人工开挖，确定出管线等设施的具体位置，搭设围栏进行封闭。开挖过程中，技术人员全程监护，实时进行监测，对于出现的电缆断头等及时与业主工程师进行确认。截至目前，各主要施工区域共挖探出各类地下燃气、燃油、消防、供水管线等共计61处，厂区取排水路径上挖探出各种管道和电缆共计约180余处，保证开挖工作的安全、有序、高效推进。
鉴于现场场地狭小、地质松软而不能进行大面积开挖与放坡的情况，项目部系统调研了当地降水支护工艺，查阅多方资料指导完善现场作业指导方案。为保证施工安全，项目部组织多次可行性、经济性方案论证，最终决定采用加长工字钢以缩小锚固的间距，并设置监控点，每周对监控点进行一次复检，多举措保证模板支护的安全性，赢得了业主的高度评价。
坚持推进现场安全标准化建设，既能够极大提升安全文明施工管理水平，展现公司品牌形象，又能预防安全生产事故，夯实安全生产基础，必须贯穿于整个项目施工的全过程，而且需要持续改进和不断完善。结合该工程的特点与定位，项目部将紧密围绕施工主线对现场安全标准化建设进行系统规划，加强施工过程的细节管控，早着手，早落实，将安全标准化要求责任到人，落实到施工项目的全过程，形成长效机制，不断推动项目安全文明施工管理水平迈上新台阶。
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