编者按：有人认为，水电施工，靠的是勇气，靠的是经验，当下履约和经营任务如此繁重，没有必要搞标准化建设。还有人认为，在大山里搞建设，施工环境和条件不同于城市，时刻都在变化，不确定因素多，标准化难搞，更难取得立竿见影的效果。这种标准化建设“无用论”，和“无法学”，是当前水电八局转变发展方式、转型升级、提质增效的最大障碍和阻力。
山沟里的工程建设，究竟能不能彻底抛弃“粗放式”的管理方式？能不能按照企业新的发展战略和要求，在“大土木”的框架下，克服各种不利因素，推进标准化建设，把中国式的“辣椒炒肉”真正地转换成为肯德基式的“炸薯条”，推动传统水电施工向新水电施工迈进？水电八局大华桥项目部用事实证明：标准化建设在远离城市的项目建设中同样能够取得重大突破，也同样能够在短期内取得成效。
2018年2月2日，一个激动人心的日子，经过大华桥项目全体建设者三年的努力，大华桥水电站大坝工程胜利实现下闸蓄水，比合同工期提前了两个月。目前，工程已完成了90%的工程量，安全、质量、进度、文明施工优于合同要求，受到业主的高度评价。专家称赞是“百米大坝中的精品”。
挑战与机遇，跨行业对标，用“大土木”的思维，塑造水电施工新形象
大华桥水电站工程位于云南省怒江州兰坪白族和普米族自治县境内的澜沧江上游，是澜沧江上游梯级开发的第六级电站，总装机容量92万千瓦。经过激烈竞争，2014年9月15日，中国水电八局中标承建大华桥水电站大坝土建及金属结构安装工程，最大坝高103米，坝顶全长231.5米，坝顶宽17.5米，为碾压混凝土重力坝。2014年10月1日工程开工建设，计划于2018年12月18日工程竣工。
大坝工程建设面临三大挑战：一是地势险要，安全风险大。大华桥水电站大坝工程位于大峡谷之中。坝址两岸山势陡峭，是垂直落差近乎400米的悬崖，施工场地狭窄，施工布置十分困难，犹如在“螺蛳壳里做道场”，无论是坝肩开挖工程，还是大坝主体工程的施工均面临着极大的安全风险。二是受洪水影响，有效施工时间短，不可控因素多，施工难度大。利用四个“枯水期”组织施工，受到雨季的制约，每年都必须进行关键线路的调整。特别是“一枯”阶段，要进行七八次的施工转序，投入大、产出少、资金压力大。三是上级领导要求高，肩负着项目履约、项目经营、转型升级的三重重任。
建设初期，华能澜沧江水电公司黄登•大华桥建设管理局局长周华要求：“将此工程建成行业精品工程，打造成澜沧江公司的新品牌，摸索和创立水电行业电站建设的新模式，要出经验、出亮点、出人才。”
水电八局总经理朱素华要求：“要以‘大土木’的视野来定位水电项目，用非水电的模式来管理水电项目，快速提升水电项目的管理水平，全力将大华桥项目打造成水电项目管理提升的试点工程、样板工程。”
大华桥水电站大坝工程在这样的条件、环境和背景下拉开了帷幕。
水电八局有60多年的历史，建设了数百座水电站大坝，在碾压混凝土施工技术的研究和实践中，一直是佼佼者，曾经是国家“八五”“九五”攻关的“领头雁”，获得过国家科技进步奖、优质工程奖。项目经理罗长青认为：“现场即市场，品牌就是财富，在当今水电市场竞争异常激烈的条件下，在澜沧江流域开发在建项目的比拼中，表现一般，便是失败；稍微超过竞争对手，也只能算打了个平手；只有大大超越竞争者，才能算赢。只有吃透、想透工程，才能把工程干好，只有人无我有，人有我优，人优我精，才能在竞争赢得主动权。即‘吐故纳新’，以标准化建设为载体，广泛应用现代‘大土木’建设的管理理念、方法、手段和信息化技术，对传统的水电施工进行管理提升和流程再造，建立起高效、灵活的项目运作机制，破观念之局、履约之局、经营之局、发展之局。”项目经理罗长青这样思考。
队伍进场后，建设者牢记使命，主动作为。为了抵御风险，跨越障碍，确保履约、经营、转型升级三大任务的圆满完成，项目部制定了三年规划，即一年“破冰”、二年“翻身”、三年“收获”，引领项目发展。
为了拓宽视野，克服传统观念的束缚，用“大土木”的思维重新武装干部职工的头脑，为走专业化铺平道路，项目经理罗长青两次率领工程技术人员、经营人员等，走出大山，先后到深圳、长沙等轨道交通工地和绿色建筑工地，对标学习，把PK的目标、平台搭建在多行业的全产业链上。他们以问题为导向，通过一系列“大刀阔斧”的内部改革，建立起新的管理构架和高效的运作模式，全面释放生产力。项目部全面推行“四化”的管理模式，即管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。紧紧围绕大坝工程建设的18个里程碑目标，构建起“高效、规范、透明、互动”的运行机制，和现场组织体系及生产管理体系，紧紧咬住关键线路攻坚克难。从2014年底到2015年上半年，短短6个月的时间内，完成了大江截流、围堰施工、基坑开挖、垫层混凝土施工、碾压混凝土施工、安全度汛、基坑防渗施工、基坑廊道施工的工程转序。同时，启动了标准化建设工作，以拌合楼、“三厂”为试点，逐步推进标准化建设，为全面打造标准化示范工程，推动项目履约、项目经营奠定了坚实基础。
挑战常规，发扬工匠精神，像造汽车一样造大坝，打造时代精品
为了在常规工程建设中干出不寻常的业绩，在澜沧江流域的开发中展示新形象。罗长青鼓励干部职工树立起敢于“创中国第一”的信心与勇气，在参与澜沧江流域水电开发的众多企业中“勇争第一”。项目部系统性研究国内外同类型大坝建设的成功经验与失败教训，坚持“高格局、重策划，由点突破、由面推广，首建认可、样板领路，“四化管理、双重保证”的工作思路。建立了12个管理制度，并通过清单式管理，将各项制度细化、量化、可考核化，将责任落实到人。
为了保证工程质量创优，项目部建立了以技术总负责人牵头的技术保障体系，和质量总负责人牵头的质量保证体系，从策划、设计，到现场施工、现场监控，相互配合、相互协作，引领工程全面创优。与此同时，项目部还推行了部位工程师制度，项目部与作业队建立了联动制度，以及采用数字化、信息化等现代化监控手段；全方位、全覆盖、全过程地推行质量标准化建设，把劳动密集型的活，打造成生产流水线，像制造汽车一样建造大坝。他们的做法是：
通过集成创新，提高建设水平。项目部从基础开始，从第一个施工部位做起，对技术方案进行优化，同时大量采用新技术、新工艺、新材料，用创新思维和先进的方法与手段，引领大坝工程的建设向高标准看齐，以引领廊道、溢流面、预制件、闸墩、桥面系、结构件施工不断突破。
坚持质量先行，样板引路。在大坝施工中，为了实现标准化、规范化、精细化管理，确保工艺质量达标，项目部把铁路、房建施工“首建制度”的经验，引入到大坝工程的建设中去，从大坝基建面的处理，钢筋模板的安装，到仓面的卸料、平仓、碾压分区，以及混凝土条带碾压，混凝土的收面、养护、缺陷处理，树立标杆，确保工程质量不断向更高境界跨越。
严格过程控制，坚持持续改进。项目部狠抓过程控制，实行清单式管理，按照达标要求，对备仓、验仓、开仓、资料评定制定了一系列的流程清单，对每一个环节进行跟踪。如浇筑前，对基础面处理、钢筋绑扎、模板制作安装、预埋件施工，各个工序进行严格的检查。在浇筑过程中，大到对混凝土碾压层数、碾压质量的检测；小到对冷却水管铺设、压实，浇筑完成后的收面、缺陷处理、养护等，全过程进行控制，确保精益求精。又通过PDCA质量管理循环，和“一仓一总结”制度，对工艺编制、现场实施、实际效果进行评判，不断改进，不断创优，从而达到“以工艺保质量”的目的。同时还开展了QC小组活动和工法创建等工作，为工程创优奠定了坚实的基础。
看到过大坝工程施工的人，相信都会被其精细化程度所震撼。几乎每一个场景都是精品，每一个细节都十分完美。进入工地，仿佛走进一个现代化的制造工厂，赏心悦目。
打造最“牛”的廊道。大坝廊道是大坝建成后用于观测大坝稳定与安全的大坝内的通道。由于它的隐蔽性，过去通常不为承包商所重视，廊道内跑模、漏水现象司空见惯。大华桥水电站大坝内有三条廊道，总长近1000米。为了彻底改变这种现象，展示八局人对工程、对业主高度负责的精神，建设出一条精品廊道，项目部用一个月的时间，对廊道施工如何克服“顽症”，确保质量创优，进行了精心的策划。
他们从最容易出现问题地方入手，改变廊道施工的面貌。顶拱与边墙转折部位很难固定，容易出现跑模，工程技术人员根据廊道尺寸，将顶拱转折部位与廊道侧墙模板合二为一，既保证了廊道的外观体形，又加快了施工进度。为了确保安装过程“零失误”，工程技术人员进行人性化的设计，每块模板的重量不超过60公斤。他们还从细节入手，打造无瑕疵、赏心悦目的廊道。廊道每圈周长接近10米，由多块模板拼装而成，存在缝隙，容易造成水泥渗漏，浆液挂帘及错台等。项目部大胆创新，引进房建施工中的“T”型胶条，安装在模板缝间，形成弧形接缝，不仅彻底解决漏浆、挂镰、错台等问题，而且达到宛若“砖砌勾缝、免装修”的效果。他们从材料的控制、施工人员现场操作入手，优化混凝土配合比，严格按规范振捣，保证廊道混凝土的内实外光、无气泡，色差一致。大华桥水电站大坝廊道的施工质量，不仅在澜沧江流域的开发中引起了轰动，而且在全国也引起了强烈反响。全国质量检查专家组考察大华桥水电站廊道工程后，一致称赞：“全国最好的廊道”。
打造国内大江大河第一条绿色围堰。大华桥水电站CSG上游围堰，是国内首座应用新技术、新工艺建设的高水头全断面过水围堰。所谓CSG围堰，就是利用现场的开挖料，掺拌入少量的水泥、粉煤灰，进行围堰填筑，再在坝面堆码混凝土预制件，防止度汛过流期间洪水对围堰的冲刷。这项施工技术，具有施工速度快、节能、环保等特点，具有很大科研价值和市场开发前景。大华桥水电站CSG围堰，堰顶全长124.9米，宽7米，高57米，混凝土预制件达1327块，每一块重达五吨，是埃及“金字塔”一块石头的两倍。为了把这座峡谷里的“金字塔”，打造成样板工程，工程技术人员对CSG碾压施工、变态区控制、预制件的加工保护与安装进行了一系列的研究与策划，确保施工方案完美无瑕，并在施工过程中精益求精、严格质量控制，让“拿榔头的”的农民工跟着项目部的要求走，共同干出不一般的活。
让笔者带你去看看项目部是如何创精品的吧！
分管质量的副经理陈征宇，今年54岁，业主、同事都称他“陈不漏”。一天深夜，一家分包队伍的一名驾驶员，把一车二级配混凝土倒入了三级配混凝土的浇筑仓里。工区发现后，立即找到那家分包商老板，要他立即将这车误到的混凝土清除掉，再重新运一车三级配混凝土来。开始，那位分包商老板不愿意，对此事不以为然。认为混进了一车不同型号的混凝土，对整个大坝质量来说，是“九牛一毛”，不会有太大的影响。又在深夜，业主、监理都不知道，想打个“马虎眼”，让工区高抬贵手，放他们一马。此事被正在工地巡查的陈副经理碰上了，他当即对那位分包商老板进行了严肃批评。他说：“混凝土级配不同，防渗、防冻、抗压指标均不一样，混在一起浇筑，不要说一车，就是一撮箕，都会给大坝留下遗憾和隐患，必须坚决地清除掉！”最终，那位分包商老板认识到了错误，连夜组织清理。
让笔者从另一个角度去深入了解一下，精品工程是怎样从策划变成成果的吧！
石之文，外协队队长，手下有近200个农民工，参与了大坝、廊道、CSG围堰建设。他说：“起初，我们对项目部提出的质量要求，都很担心，怕干出来的活，达不到要求，因为，我们队绝大多数的农民工不仅没有干过这样的活，甚至见都未见过这样高的标准和要求。为了打消我们的顾虑，八局项目部同志一方面经常到向营地向我们宣传创优的意义，另一方面高强度地组织农民工培训，并让我们参与技术方案、质量创优策划方案的讨论，还充分听取和采纳我们的意见和建议，并且通过介入式、深入式地参与我们队伍的管理。我们与项目部结成了工程建设和质量创优的‘命运共同体’。为了保证廊道的外观质量，项目部又投入几十万元购买新模板。廊道施工，大家从底板开始，精心策划、精心打造。合同要求廊道模板安装的平整度在5毫米以内，我们一起攻关，控制到了2毫米以内，甚至有的地方的模板平整度达到了零。与此同时，为了保证廊道施工全面创优，对复杂的、施工难度较大的部位也不降低标准。三条廊道的东西交汇处，是两条爬坡廊道，小模板立模，悬空浇筑混凝土，施工难度极大，后经过大家的共同努力，保证了这段廊道的施工质量。在CSG围堰预制块堆放中，为了保证1000多块预制件整齐划一，我们经过反复试验，共同发明了‘梅花形’布置，预制件公母榫……，保证每块重达5吨，每层安装40块、长达124.9米的混凝土预制件堆码，一次性安装到位，每一层误差均控制在5毫米内。由于项目部质量工作抓得好，在澜沧江流域开发中拿奖牌拿得手软，我们农民工也跟着出名了，获得多块澜沧江公司黄登大华桥建设部颁发的‘精细化班组’的奖牌。”
2015年4月27日，大华桥水电站大坝工程第一仓混凝土垫层混凝土开盘浇筑。2016年5月17日，大坝预留口坝段浇筑到1405米度汛高程。2018年1月底，大坝主体工程全面完成大坝全面封顶，其单元工程合格率100%，优良率保持在90%以上。开挖工程、廊道混凝土、CSG围堰工程、廊道灌浆工程、廊道混凝土工程等被业主评为“样板工程”。项目部在大坝上取出一根长达21.1米的碾压混凝土芯样，芯样混凝土密实完整，骨料分布均匀，层间结合优良，表面光滑。2017年汛期，洪水以每小时6280立方米/小时的流量穿越大坝溢流面，水位与大坝底层廊道有70米水头，大坝廊道内不渗水。经过两个月的冲刷，洪水过后，大坝溢流面及CSG围堰无损坏、无裂缝。国家水电工程质量监督总站专家组先后两次到大华桥水电站巡视，对大坝工程形象、整体质量、外观质量、坝体廊道质量、工地标准化形象均给予了高度评价。
从“插杆杆”到全面推进安全工作标准化建设，为建设精品大坝创造条件
走进大华桥水电站大坝工地，一种强烈的反差扑入眼帘。工地四周，是穷山恶水，山高坡陡，悬崖绝壁，十分险要。工地内却像一个温馨的港湾：安全防护网、安全防护栏、安全通道、安全标识标牌比比皆是，其规格、标准、投入、防护措施等不亚于任何一座城市的建设工地。犹如一张巨大的“生命之网”保护着正在崛起的大华桥水电站大坝工地，保护着紧张忙碌的每一位建设者。
刚下车进入工地，项目部安全办主任赵文明就给我们上了一堂安全教育课，他细心地指导我们，安全帽应该怎样戴，反光背心应该怎样穿，哪些地方是危险源，应该怎样防范等等，还一直护送着我们参观完工地。在返回营地的路上，笔者怀疑地问驾驶员：“外面来的人到工地都要经过这样的安全教育吗？”他斩钉截铁地回答，“那当然，就是大领导来了，也是一个样。而对工地干部、职工，农民工的安全教育更为严格，每天有安全5分钟的教育，每周有安全检查，每月有安全评比，每一个会必讲安全内容……”
在大华桥项目部，笔者与不同层次、不同专业的建设者交谈，谈对安全管理的认识，对安全标准化建设的认识，常常听到一些很新鲜、很时代的观点——“安全是最大的进度”“质量是最大的安全”“安全是最大的成本”“坚持安全生产标准化，打造安全防护的铁壁铜墙，建设平安工地、绿色工地，是对生命和人性的更高层次的尊重，是践行国家绿色发展理念，每一位建设者所必须承担的责任和义务”……让人刮目相看。
然而，早在两年前，队伍刚进场时，他们的安全工作却是另外一番景象。项目部安全总监吴金全回忆说，建设初期，项目部绝大多数人认为，抓安全、搞安全标准化建设都是搞安全的同志的事，只要运气好，“点子”高，生产上去了，不出事，就行了。所以，安全人员的工作都是救火式的，跟着危险源跑，今天在这里插个杆竿，明天那里拉个警示带加上前期工程不停地转序，工作面越来越多，安全隐患也越来越多，大家都干得胆战心惊，心里很累，搞安全的同志感觉干的是受气工作，而且每次业主组织安全文明评比都垫底，很憋气。
痛定思痛。为了改变局面，项目部在建设任务十分紧张的情况下，组织广大干部、职工开展安全标准化建设大讨论。安全标准化要不要搞?怎样搞？项目经理罗长青在会上检讨了自己前期对安全文明施工的忽略，他说：“虽然工程建设压力大，每天要做的事很多，但是，没有安全工作作保障，没有安全标准化建设保驾护航，一顿披头散发提心吊胆地搞项目，是搞不好项目，干不出精品工程的，必须走标准化建设之路，这是国家法律法规的要求，是公司的要求，更是市场的要求。”
他从自己做起，引导班子成员、各个专业口、各个部门、每一名干部职工对照安全责任制“照镜子”“正衣冠”，走出误区，向追求本质安全，追求高水平的安全管理发展。不久，项目部组织一批又一批中层干部到轨道交通行业、建筑行业、水电行业等工地对标学习，在思想上树立起安全标准化建设的标杆。经过一个月的精心策划，2015年4月项目部《安全文明施工策划方案》出台，5月《大坝施工安全标准化策划方案》出台；之后《下游围堰“一枯”标准化建设方案》、《三厂标准化建设方案》相继出台，做到只要工程发展到哪里，安全标准化就先期策划到哪里，落实到哪里，而且，安全管理的水平不断地提高。与此同时，项目部还完善了《现场施工安全文明管理规定》《道路交通安全及文明施工管理机制》《危险场所警示标识管理办法》《大华桥项目员工工牌管理办法》………
为了破除阻力，让安全标准化建设快速走向现场，推动标准化建设健康发展。项目部以拌合系统、三厂为试点，进行标准化建样板打造，通过典型引路，逐步推进。为了保证干部、职工、农民工在工地现场通行安全和作业安全，项目部一次性就投入500万元对工地栈桥、爬梯、旋梯、防护网进行全面改造。2015年11月，华能澜沧江集团公司总部领导到大华桥工地检查，对大坝工程现场安全文明施工、标准化建设给予了高度评价。大坝工程2015年、2016年、2017年度连续三年获得业主颁发的安全生产标准化示范工程，项目部2016年、2017年获得安全生产先进单位。
标准化建设推动了项目部的全面进步，广大干部、职工、农民工对安全标准化建设有了新认识。
项目部党工委副书记贺豫奇说：“标准化建设不仅改变了建设环境，而且改变了员工的工作和生活环境，激发了员工的斗志。”
项目部副经理褚东说：“干了几十年的水电，走了几十个工地，大华桥工程搞了标准化，大家目标更明确了，各项工作开展起来顺手了，干得也很痛快。”
项目部总工程师吴都督说：“大华桥在新的理念下，给我们青年人创造了崭新的平台和机会。三年的时间，我们快速成长，成了“香馍馍”。建设部的领导从怀疑我们这些“娃娃脸”，到如今把我们当专家，多次请我们到澜沧江这个工地，那个工地去指导。”
项目总经济师马玉安说：“标准化建设推进了履约和经营，改变了承包商在业主、监理心目中的地位和形象，我们的‘硬公关’（安全、质量、进度、文明施工）上去了，我们搞经营的更加理直气壮了，不仅结算好办了，而且最近项目部又中标了新的工程。”
普通农民工欧伍耀（当地怒族）说：“跟着水电八局这样的正规军干活，安全有保障、收入有保障，学到了许多技术，而且，手越来越巧，技术含量越高，干出来的活越高级，我们不仅改善了家庭的生活条件，而且还在乡里出名了。”
三年来，大华桥项目部共获得了业主和上级单位颁发的29块奖牌和奖状。2017年度项目部在云南省总工会、华能澜沧江水电股份有限公司联合组织的澜沧江水电创先立功劳动竞赛活动中，获得建功澜沧江标兵单位称号。
大华桥水电站大坝下闸蓄水了。巍巍的碧罗雪山、涛涛的澜沧江水共同见证和检阅八局人的新创造。在这庆祝工程取得重大成功的时刻，大华桥的功臣们，有的将继续留在工地工作，为工程画上圆满的句号;有的将要匆匆地奔赴新的岗位，投入新的工程建设。在这一个喜悦和情感的的特殊日子里，笔者听到这样词汇：“大华桥的面子”。标准化成就了大华桥工程，成就了水电人的面子。
在刚刚召开的水电八局工作会上，工程局将2018年确定为标准化建设年，可见这项工作在八局发展中的紧迫性和重要性。笔者想，有了过去的实践，有了企业战略的引领，标准化建设的春潮，将继续推动着八局人在江河上重塑新的形象与尊严！
免责声明：Mysteel力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。Mysteel提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与Mysteel无关。本报告版权归Mysteel所有，为非公开资料，仅供Mysteel客户自身使用；本文为mysteel编辑，如需使用，请联系021-26093490申请授权，未经Mysteel书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。Mysteel保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利。