2017年，水电七局夹江公司的丰收之年。
这一年，夹江公司营业收入首次突破6亿，各项指标成倍增长。相较三年前，新增合同、综合产量增加三倍，销售额、合同存量、增加两倍，利润从亏损三千万到连续三年盈利。
这一年，夹江公司获四川省企业环境评价良好企业，夹江水工成功入围四川机械工业50强和四川制造业100强，再次获评国家高新技术企业。
来之不易的成绩和荣誉，无不与全面推行改革息息相关。
战术 构建“1826”管控体系
2017年，夹江公司的改革创新年。
年初工作会，即开始部署全年各项改革工作。在确保职工队伍稳定的前提下，以“先易后难、先急后缓”为原则，按照“一体两翼三中心”的管理架构，分三阶段实施。
在具体改革中，充分考虑专业业务的划分和四大基地的区域定位，按照“三步走”战略，推进改革进程。首先调整机关关键部门人员，成立两个事业部，稳定市场和生产经营；然后按照管理板块分层级、分时段，全面推行内部公开竞聘，打造一体化管理体系；最后以生产区域协同为原则，顺利剥离履约实体，构建独立运作的生产基地和分公司，形成了“1826”的两级管理体系，即：1个总部，8个职能部门，2个以任务为主的费用考核单位，6个以指标为主的经营业绩考核单位，厘清了机关总部的引领、监督、指导、服务和协调功能，界定了二级单位高效执行、全面履约、成本控制功能主体，为夹江水工的快速发展和提质增效建立了高效管控雏形。
市场 覆盖40个国家地区
为进一步提升抵御风险能力，2017年，夹江公司结合自身发展，继续坚定实施“1+3”发展战略，着力“大装备”、“大金结”，创新市场营销模式，大力实施高端营销。
在国内，充分利用在国内水电金属构件和启闭机的品牌影响力和专业优势的同时，积极争取集团公司对装备制造企业内部的支持政策，拓展地铁市政钢桥梁等非水电产品，优化结构。
在国外，充分运用夹江公司自营出口权的资质，契合国家“一带一路”倡议，推进国际化布局，成立老挝和巴基斯坦两个办事处，将营销国别辐射到非洲，经营触角延伸至对产品制作质量要求高的欧洲和南美洲等国别。
截至年底，市场国别提升至40个国家和地区，扭转了以前水利水电业务独大的不利局面，逐步形成结构合理、均衡发展的产业布局，驱动夹江水工的可持续发展，为夹江公司三大业务板块均衡奠定了基础。
足迹 完成履约项目57个
已过去的2017年，注定是不平凡的一年。
这一年，夹江公司综合产量达到43348吨，同比上年度增长23%，再创历史新高。要是按照项目计算，一年完成履约项目57个，制造产品289台套，这一连串数据，无疑证明了夹江公司制造基地布局的前瞻性，彰显了“夹江制造”的实力和自信。
这一年，夹江公司四大制造基础齐头并进，全力加强项目推进，深化矩阵管理，实施重点项目“挂图作战”，确保项目进度和履约质量。
夹江制造基地，完成国内最大规模的船厢入水式钢丝卷扬构皮滩500吨级垂直升船机制造，国内各大媒体争相报道。
眉山制造基地，积极适应市政基础钢桥梁短平快的制造特点，为进入市政工程领域奠定基础。
德阳制造基地，完成制造首台川内最大直径的成都地铁18号线8.6米盾构机成功下线，并一年内成功联合海瑞克生产盾构机13台，提升了夹江水工在重型装备制造方面的能力。
西藏林芝制造基地，承制世界最大跨度的钢管拱桥拉林铁路特大桥钢结构制作，拓宽了夹江水工业务范围。
在国际工程中，夹江水工构建设计、制造、安装和售后为一体的全产业链商业模式，同时推进国外9个金结和机电项目的履约，尤其是在巴基斯坦真纳项目仅用两年半时间取得业主签发的无瑕疵证书和出口加拿大的莫斯卡特的产品制造，为夹江水工赢得多国监理的赞誉和业主的肯定，哥斯达黎加的监理竖起大拇指说“JHMC，OK！”
科技 申报国家专利31项
科技引领企业的创新发展绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，科技引擎动力的持续，是夹江公司上下一步一个脚印，一点一滴积累起来的。
这一年，夹江公司依托中国电建成都金属结构研发中心，推广社会化运行模式，深化与四川大学的科研项目合作，积极应用“三新”技术，推进起重设备的自动化、智能化、轻量化，完成了起重设备的职能监控系统的设计，实现工业现场设备远程控制，设备远程故障诊断、修复和调试等功能，提高了产品的竞争力。强化科研人员队伍建设，以持续推进三维软件设计为培训的着力点，以满足国内快速设计的市场需要。
此外，继续做好技术标准、科研课题、发明专利的编制和申报，全年共申报国家专利31项，受理了27项完成了四川省经信委“中国制造2025四川行动资金”项目申报，获得财政专项资金140万元，筹划申报四川省经信委“2018年度智能制造新模式”项目；《溪洛渡8000kN超大型门机研制》获得2017年度中国电建科学技术奖二等奖，助推夹江公司通过了四川省定企业技术中心的复审，再次荣获“国家高新技术企业”荣誉称号。
保障 安全质量0事故
作为制造企业的夹江公司，存在着多工种立体交叉作业，安全生产时刻不容放松。
这一年，夹江公司牢固树立“安全生产大于天”的理念，从巩固安全生产标准化二级达标成果入手，强化安全生产责任的落实，不定期开展安全检查，重点对班组长、特种作业人员、新入厂人员的安全教育培训，提高员工安全生产素养。同时加大安全投入，组织全体安全员开展安全隐患排查，建立应急救援机制，保障安全受控，实现了2017年全年无环境影响事件、无死亡、无重伤、无群体性职业病、无机电设备和交通及火灾事故，顺利完成各项环境和职业健康安全控制目标，并获得四川省企业环境信用评价良好单位。
质量就是企业的生命，尤其是像夹江公司目前还处在制造业不景气的市场环境中，要在市场竞争中立于不败之地，企业要整整占领市场，就必须生产高质量的产品。
这一年，夹江公司从年初就制定了管理体系换版工作计划，有计划开展焊工、铆工主力工种的技能比武，在全体职工中开展“质量信得过”活动和“聚焦工匠”摄影比赛，营造良好的“质量第一”的工作氛围，同时加强对产品制造过程的管控力度，落实质量主体责任，提升全员质量意识，有效保证了高质量产品的产出。2017年，产品顾客满意度超过90%，而且顺利通过了质量、环境与职业健康安全体系通过北京中大华远认证中心的换证审核。
走过2017年，夹江公司以改革为着力点，坚持以“两场”带动“两效”，坚持以提质增效为导向，点燃了快速发展的主引擎，企业规模得到了迅速的提升。
2018年，新思想引领新时代，新使命开启新征程，夹江公司必将续写制造业务发展的新篇章！
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