摩洛哥努奥二三期项目作为山东电建三公司第一个光热项目，施工过程中遇到许多从未接触过的棘手问题，面临十分艰巨的挑战。在公司总部的全力支持下，项目部秉承“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展”的企业使命，全体干部职工发扬“主动、担当、执着”的工作作风，敢啃硬骨头，善打攻坚战，突破瓶颈，破难而上，用一次次捷报证明三公司面对困难永不退缩的决心以及作为EPC总承包商的雄厚实力。
青山座座皆巍峨，壮心上下勇求索
摩洛哥努奥二期熔盐罐的安装作为主线工作之一，其遇到的困难和挑战虽如登蜀道般，但铁军再一次排除万难，奋发图强，成功扭转局面，登高望远的那刻，黎明的曙光就是对他们最大的褒奖。努奥二期焊接专业经理——许春喜就是赢得这场战役的重要先锋，2006年毕业，同年参加工作，那时年少的心，向往外面的世界，奔走于印度一部、五部历练成长，于2015年12月调入努奥二期项目部，一路摸爬滚打，经历春风秋月，丰富自身阅历的同时那颗不经世事的心被岁月打磨，多了几分成熟的况味。在熔盐罐施工现场，忙碌的他格外显眼，个头不高，皮肤黝黑，厚厚的眉毛下边眼神炯炯，外表看似平静冷漠，实则内心敏感细腻，鬓角的些许白发见证了四个熔盐罐光荣的成长历程。许春喜始终心系工作，急项目所急，勤勤恳恳，主动作为，自我加压，自我驱动，用实际行动攻克难题，为项目建设作出了巨大贡献。
世上无难事，只怕有心人。努奥二期项目部专门组织成立“熔盐罐施工专题小组”，许春喜任组长，自此许春喜与熔盐罐的战斗正式拉开了帷幕。任何时候，办法总会比困难多，在办公室里拍疼了脑袋想不出的办法，多请教，蹲现场，才能解开疙瘩。要想解决问题，就得去调查研究，许春喜就把外人看来的“疑难杂症”当作绝好的学习机会。其实在担任小组组长以前，许春喜就利用回国休假的机会，拜访了自己的母校——长春工程学院，找到当初自己院系的教授，将熔盐罐遇到的问题详细说明，悉心请教大型罐体的施工方法及焊接工艺。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。用理论来指导实践，许春喜回到项目部后，除了全面负责整个焊接专业生产及质量管理，将绝大部分的精力放在了熔盐罐施工现场，全面指挥协调熔盐罐的施工。他和工人一起，中午、晚上在现场吃饭，每天盯在现场多达16个小时。在许春喜的主导下，从国内引进了专业的罐体焊接施工队伍和焊接施工设备，为这场攻坚战做了充分的准备。
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细
熔盐罐施工高峰期，全天用工量接近140人，磨工焊工各一半，熔盐罐施工属于密闭空间作业，焊接产生的烟尘和打磨产生的碎屑漂浮在空气中，喘气都困难，许春喜协调了大量的特制口罩和防护眼镜，每人一副，确保施工人员的身体健康不受影响。
逢山开路，遇水搭桥。在施工高峰期，现场机械使用紧张，协调吊车等待时间较长，一般工件都是肩扛人抬。由于几十台焊机、数台热处理机器以及多达几十台磨光机同时运转，现场用电量大，柴油发电机的柴油消耗也很大，许春喜准备了备用油箱，保证柴发的持续运转。由于当地物资采购困难，在一定程度上影响了施工。许春喜积极协调各专业二级物资库，将现有的工器具及劳保用品能借用的借用，能抽调的抽调，对一些采购难度较大的工器具，如装配对口用的丝杆顶进装置和修正变形用的顶升支架就自己设计、现场制作。另外，焊材消耗巨大，高峰期一天就需要至少500公斤焊条，许春喜要求焊材库务必优先保证熔盐罐焊材的烘焙和发放，并确保库存充足，用他的话说就是绝对不能上了战场没有弹药。
熔盐罐焊接过程中，为防止焊接变形以及矫正变形的时候都需要使用楔子和工字钢进行校正加固，在二号冷罐施工的关键期，分包商却说楔子不够用了，要联系卡萨公司总部调运一批楔子过来，除此之外没有别的办法。从卡萨到工地至少要一天的时间，考虑到分包商的工作效率问题有可能两三天都到不了现场。时间不等人，许春喜马上安排小组成员抓紧在现场寻找合适的钢板，找到原来用于铁轨夹板制作钢板的余料后，立即下料、打磨，仅仅几个小时的时间就制作了足够数量的楔子，确保了施工的正常进行。之后，许春喜到废料场找到一些设备的包装框架，利用晚上时间安排人切割拉回现场，通过废物再利用制作成楔子和小型龙门架，这样不仅节约了采购成本，更是节省了采购时间。
肩扛责任，逐梦红日
2016年10月份自成立熔盐罐施工专题小组以来，组长许春喜便全力负责协调人力物力，确保如期树起首台大罐——二号冷罐。当二号冷罐施工到第二层与第三层壁板时，按照工艺要求需要焊前预热，但是分包商的预热设备迟迟未到。为了避免停工，许春喜想到了火焰预热，当这个想法提出时遭到了分包商的极力反对，他们认为这么大壁厚的钢板火焰预热无法达到预热效果，许春喜却不这样认为，凡事都要亲自实践才能得到真理，摸着石头过河才知道水深水浅，最终经过多次实验，证明用火焰预热完全可以满足工艺要求，施工才得以顺利进行。就这样，首当其冲的二号冷罐主体施工比分包商原定工期缩短了将近一个月。分包商对他们的态度也从当初的抵触慢慢变成了配合，每当看到一道道精美的焊缝时，从QC工程师到施工人员无不敬佩的伸出了大拇指，业主和分包商也戏称他为“TANK MANAGER”。许春喜说过：“项目部既然任命我为组长，就是对我的信任，没二话，就是要把工作做好，有问题也不用害怕，兵来将挡，水来土掩，要相信办法总比困难多，没有过不去的坎。”
科学组织，统筹安排。一号热罐施工过程中由于分包商PROMINOX组织协调能力有限，导致熔盐罐施工进展缓慢。为了保证熔盐罐水压试验、注盐等工作的如期进行，项目部当机立断，自10月18日起便整体接手一号热罐的安装工作，这是一场与时间的赛跑，许春喜带头抓紧工作，即刻发力。一号热罐和其它罐体一样，每道环焊缝的周长约为138米，底层的钢板厚度更是达到了50mm，焊接工作量异常巨大，既要快速完成，又要防止变形。许春喜通过合理安排，最大限度的确保了人人有活干，时时有进展，为保证上下两道焊缝能同时施工，现场制作了简易隔离层，有效地防止了上部焊接时的火花坠落。为保证焊接质量，一侧打底焊后需要到另一侧进行背部清根，以往清根的时候都会造成焊工的窝工现象，许春喜通过改变施工工序，合理安排焊接位置，让焊工交错焊接，一段清根打磨的时候就去焊接另一段，确保轮流施工。
人孔门的安装以往都是作为最后的工序进行施工，由于人孔门焊接、检测工作量较大，许春喜打破常规，提前完成了加热器套管等一些大件的吊运，并协调了两台大功率轴流风机，放在罐顶预留孔处，作为除尘、通风的设施，取代了原来由人孔门进出的通风管，既有效地改善了施工环境，又为人空门的提前安装创造条件。一时间，人孔门、加热器套管、底板、壁板同时施工，熔盐罐区域一派热火朝天景象，这样，仅人孔门施工一项就至少节约了一周的工期。由于之前积压的未检测的焊缝较多，焊缝检测工作量也很大，许春喜协调检测专业安排了四家检测队伍分段检测，检测完后催着出报告，往往是等到晚上十一二点报告才出来，拿到报告后许春喜第一时间安排夜班人员进行挖补，确保第二天一早就具备二次复检的条件。
休嗟叹，莫畏难，轻舟已过万重山。经过近一个月的努力，项目部完成了按原计划需要好几个月才能完成的工作量，确保了一号热罐11月25日的水压试验得以顺利进行。许春喜带领他的团队赢得了这场与时间的赛跑，将不可能变为了可能，这不得不说是一个奇迹。一向以干熔盐罐专业户自居的分包商PROMINOX，看到一号热罐创造的工期奇迹，更是对许春喜赞许有加。
许春喜是一个优秀的一线工作者，却没有扮演好一个好丈夫、好父亲的角色。他亲眼见证了努奥二期四个熔盐罐拔地而起的过程，却错过了孩子从咿呀学语到蹒跚学步的成长历程，连续11个月没有休假更是创造了他本人入职以来的工作时长记录。
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