今天的“项目”就是明天的“市场”。电建核电公司在工程项目建设中聚焦聚力，以“使命意识”高度重视项目管控和全面推进项目建设。“工程项目是我们的‘造血机器’，是利润来源，对电建核电公司的生存发展、突破拔尖乃至持续稳健发展具有重要而深远的意义。”电建核电公司总经理张仕涛在公司工作例会上的讲话掷地有声。
电建核电公司、各分公司、各基层项目将项目管控作为所有工作的载体，将所有管理工作的出发点和落脚点都体现在项目上。将工程项目作为开疆辟土的“通行证”，作为响誉业界的“明信片”，作为公司盈利的源泉，从骨子里去认识、从行动上去对待工程项目管理的重要性。
电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目团队是一支能打善战的盈利型队伍，曾先后建成全国单机容量最大的新疆农六师1100兆瓦机组工程、亚洲“年度最快投产奖”茌平信源6X660兆瓦机组工程等优质项目。
“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。”“加大信源3X700兆瓦机组项目管控力度，全力推进3台机组同步建设进程是我们项目领导班子责无旁贷的使命和责任，工程项目建设虽然诸多难题叠加，各种各样的矛盾和困难交织，但只要心中装着为集团公司、电建核电公司发展的坚定信念，一切困难都会迎刃而解。”电建核电公司3X700兆瓦机组项目部项目经理王玉河告诉记者。
自项目部3台700兆瓦机组开工建设一年来，电建核电公司信源项目部在3台700兆瓦机组同台建设过程中，围绕如何把项目做好这一最终目标，按照公司制度要求，坚定信心，自我加压，合理调配人力、物力和资金等所有资源，从项目经理到每一位管理人员加大责任管理、增强责任意识、确保项目管控到位。热机专业、电仪公司、机械化公司、建筑公司及项目子公司两级职能部门将工作“下沉”到项目上，增强担当意识和服务意识，设身处地站在公司发展的整体和大局角度，努力发现问题、解决问题，对照标准和规范抓好每一个细节的管理，做好每道工序的施工，展现出了中国电建核电公司的品牌和对外形象，体现出央企子公司电力工程施工总承包特级资质的风范和卓越实力。
看似平常最崎岖，成如容易却艰辛。应是春光第一枝，迎来百花向阳开。从愿景落地到生根发芽、开花结果，承载着公司市场开发重任的信源项目部砥砺奋进、一路向前取得了不俗的业绩。现在，记者就带您走进火热的信源项目部。
三分施工，七分准备
电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目部于2017年1月初开始土建基础施工，当时面临着工期紧张、场地狭小、交叉作业、自然条件差等诸多困难，这着实考验着项目部的战斗力和管理水平。电建核电公司又将该项目列为重点监管工程。信源项目班子成员迅速调整定位，认真梳理了项目部各专业、各职能部门职责范围、业务架构和人员组成，通过定岗定编定员，做到职责清晰、归口合理、管理规范。同时从专业部室人员配置、对接沟通、技术方案、物料准备等方方面面都做足了功课，坚决不打无准备之仗。公司领导重视、专业部门支持、项目部发力，多方协调，齐抓共管之下，信源项目部倒排工期，昼夜施工，顶着寒风，踏着积雪，从场地平整，到大临建设，一场大战序幕缓缓拉开......
“要想确保3台700兆瓦机组建设策划具有切实可行的操作性，就必须要深入施工现场进行勘查，那真是来不得半点马虎呀！”说起该项目策划的编制过程，参与策划的电建核电公司热机专业经理杨勇如是说。为确保项目策划方案有理有据、操作性强，在编制施工策划前，项目部策划小组的成员们每天上午前往项目现场进行实地勘查，下午开会研究，并根据各专业、部室、班组、协作队伍的施工能力、特点划分施工任务，优化施工方案，发挥一切能量，调动一切力量，半个月的时间将60余台各类车辆、机械全部投入到3台机组施工现场，全面掀起了抢工大干高潮。
标准化有模有样
三台700兆瓦机组同台施工，战线长，点多面广，根据电建核电公司“打造信源项目现场管理标准样板单位”的要求，信源项目部迅速成立现场管理领导小组，通过会议宣传贯彻和意识研讨等形式，统一全体干部员工特别是协作队伍员工的思想和行动；积极推行以现场管理、操作规程和工艺流程三个“标准化”为手段的管理机制，细化、整理、制订出现场定置管理规范、车辆机械点检标准化规定等多项制度和改进措施，现场设置标识、看板、作业标准170余处。
观念转变天地宽。曾经大家都认为3台机组一块干，“全毛全翅”的烟囱、空冷岛、辅助厂房、厂区管网同步开打，文明施工不可能弄出样子来，特别是锅炉、汽机安装区域的卫生“就那个样了”，因为场地狭小，“地面再怎么定置化管理也是脏兮兮的”，信源项目部热机专业经理顾宁偏偏不信这个邪，直接带领生产主任、班组长、协作队伍负责人靠在了现场，要求各班组、协作队伍对各类配件、材料进行彻底清查盘点，对全部物资进行归类摆放整齐，并建立明细账目，严格按照物资定置化管理标准进行管理，做到物料管理规范有序、账目清晰。根据班组、协作队伍工作性质和实际工作需要，对班组、协作队伍的工作区域和卫生区域重新划分布置，更加有助于各班组、协作队伍的工作，避免了交叉作业，有利于安全生产。对锅炉安装区域、汽机主厂房、各类泵房内工作设施细化分工，设置精细化管理责任卡，小到一个照明开关，大到配电柜、卷扬机等都责任到人，做到全方位、全覆盖、无死角。同时加强内部考核力度，细化各项工作标准和工作流程，在信源项目部热机专业内部形成事事有人管、处处有人管、时时有人管的良好局面，从而实现对现场人、材、机的全面精细化管理。
通过一个月的集中整治，锅炉、汽机安装区域内绿色的安全通道、黄色的隔离标识和红色的警示区域相映生辉，各类物料定置井井有条，令人神清气爽。信源项目部热机专业员工亲身感受到了现场的变化，享受着“安全、干净”的成果，变得乐于投入其中，引得其它专业纷纷效仿，信源项目部现场管理工作从“领导操心”变成了“人人关心”。
曝光考核强执行
为了避免出现只布置不落实、制度出不了会议室这一现象，信源3X700兆瓦机组项目部强化现场管理工作领导小组决定由项目安全环保部、工程部、办公室通力合作，联合推出《聚焦信源》栏目，采取专题报道的形式，分设“工作亮点”、“现场曝光”环节，对各专业、部室、协作队伍在机组建设生产管理、安全环保管理及资产设备管理中好的做法及出现的问题予以表扬和曝光，进一步加强了3台机组建设现场管理、安全环保管理及资产设备管理的工作力度，彻底消除了现场管理上的死角。
信源项目部“现场曝光”这一措施，事先不打招呼，不定时间和地点，工作人员每天随机对各专业、部室、协作队伍单位进行检查。检查的范围不仅仅局限于作业区域，而是聚焦大家容易忽视的现场“盲区”，紧盯管理死角。工作人员现场“挑刺”，并采用录像或拍照的方式予以曝光。曝光内容除了发到信源项目部微信群之外，还会以PPT的形式在每天下午四点的碰头会上播放，把现场捕捉到的“脏、乱、差”以及亮点“亮”出来给参会的各专业、部室甚至分管项目班子成员看，谁的问题谁“认领”，并在规定期限内予以整改。信源项目部“现场曝光”不只是将问题点“亮出来”，与此同时，工作人员还会对整改情况进行跟踪检查，逾期未整改或整改不到位的，还会对曝光问题予以相应的考核。
学有榜样，干有力量
信源项目涵盖了热机、建筑、机械化、电仪等多个专业部室以及协作队伍人员近2000人，如此庞大的队伍管理起来可以说是一项复杂的课题。行动就是无声的命令，重任面前，信源项目部班子成员、项目党工委班子成员、各专业部室管理人员身先士卒，率先垂范，用自身的作用带动所有人员克服困难、勇往直前。项目部王玉河经理、项目部党工委王伟书记每天六点半左右就会出现在3台机组建设现场，并且和其他班子成员一样轮流值班，夜班倒着白班连续工作也是稀松平常的事。但为了抢进度、保工期、提效益，大家都任劳任怨，没有一丝怨言。项目部班子成员之间遇到问题坦诚相见，主动担当，勇于负责，互相理解，并肩作战，这种团结作战的精神和勇气以及一丝不苟、严谨负责的工作态度形成了一股巨大的合力，不仅获得了公司领导的高度认可，也为公司稳扎稳打信发集团及周边市场打下了良好的根基。请看信源3X700兆瓦机组项目部这一年的成绩清单：
电建核电公司3X700兆瓦机组项目部7号、8号、9号机组主厂房全部交付安装，烟囱7号、8号、9号钢内筒提升完成，膨胀节、内烟道安装完成100%。
7号机组大机润滑油循环开始，分部试运有序展开；7号机组四大管道焊口焊接完成；8号、9号机组定子吊装完毕，汽轮机开缸找中心紧张进行中；7号锅炉水压试验、酸洗工作完成；8号锅炉受热面焊口完成23071/41789只；9号锅炉受热面焊口完成31663/46531只。
7号机组空冷岛主排气管道吊装完成，下部钢结构、风筒及A型架安装完成，挡风墙彩板安装完成65%，分隔墙彩板封闭完成90%；8号机组空冷管束吊装完成446片，剩余270片；9号机组空冷风机桥架吊装70套，剩余2套；9号机组空冷A型架吊装63榀，剩余9榀。
7号机组输煤皮带机试运完毕；#7机组电除尘、灰库设备及管道已验收完毕，等待试运；氨区管道连接完毕，打支架中，近期即具备吹扫条件；3台机组厂区地埋管道施工完毕。
天行健，君子当自强不息。电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目部全体将士“追”有增量 “赶”有质量，仅仅一年的时间完成将近6亿的产值，令业界可叹可惊、成绩可喜可敬；当前，信源项目部全体将士还在忙碌、机器还在轰鸣。也许，他们还将面临诸多困难和压力，但他们坚守着一个信念：天气再冷，用激情去消除；困难再大，用克服去完成。在他们的脸上，充满了振奋与坚韧，在他们的心中，充满了无悔与自信……
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