当人类社会步入21世纪的第二个10年，在经历了全球金融风暴的洗礼后，世界经济迈入后危机时代的深度调整期。
全球贸易持续低迷，世界主要发达经济体复苏乏力。置身于全球化背景下，中国经济发展进入了新常态。
作为率先感知电建“寒冬”的山东电建一公司，面对经济发展新常态，2017年伊始，他们就审时度势，调整思路，外拓市场促开源，内强管理提质效，在企业内部打响一场成本攻坚战。
走出寒冬，续写一段春天的故事
阳春三月的渤海湾，依然万木萧条，冷风瑟瑟，似乎眼前的一切都在等待着一场久违的春风来唤醒。
坐落在烟台北部的山东电建一公司八角项目部，却是人头攒动、一片暖意融融的气象，一场有关提质增效的改革春风在这里悄然吹起。
3月21日，公司“成本攻坚年”活动启动仪式在这里隆重举行。东营项目的来了、海阳项目的来了、总部经营管理部门的负责人也来了，各路英雄齐聚八角项目，为了一个共同的目标：共商企业经营管理大计，共谋项目降本增效之策。
公司副总经理黄正斌出席会议，亲自为烟台八角“成本攻坚示范项目”揭牌，宣布“成本攻坚年”活动正式启动，打响了全面攻坚的“第一枪”。
故事的开局还要从两个月前说起。面对电力建设市场严重的产能过剩，电建企业管理粗放等突出问题，新年伊始，一场以“补短板、控风险、提质效”为主题的改革正在高层酝酿。
经过多方调研后，公司总经理王守民响亮地提出以“改革谋生存，创新谋发展”的总要求，把推进成本攻坚、提质增效，作为深入推进供给侧改革，加快推进公司第三次创业的“牛鼻子”工程，进行全面攻坚、重点攻克。
为打赢这场攻坚战，他们打出一套降本增效“组合拳”：
——统一思想、时不我待的“倒逼拳”。
医病先医人，医人先医心。在年初的职工代表大会上，副总经理黄正斌率先发声，一针见血地指出了目前制约企业发展的成本“痛点”，并向全体职工发出了全面打响成本攻坚战的倡议：“天上不会掉馅饼，我们要时刻保持前有标杆、后有追兵的压力感，时刻保持只争朝夕、时不我待的紧迫感，撸起袖子加油干，打赢成本攻坚战！”
以烟台八角项目为起点，公司所属19家子分公司、20个在建项目、14个总部管理部室积极响应公司号召，迅速启动攻坚行动，通过承诺签字、专题研讨等形式进一步统一思想，着力推动企业从“干”项目向“经营”项目、从“商务人员”管经营向“全员”管经营转变。
——缜密布局、对症下药的“引领拳”。
“必须找准企业的成本‘痛点’，向采购成本、分包成本、管理成本、人工成本等薄弱环节‘开刀’，精准施策，对症下药。”为进一步布好局、打好仗，副总经济师王冲再次明确了此次成本攻坚战的“主攻方向”。
随后，商务合同部牵头，总部相关管理部室配合，统筹策划推进“成本攻坚年”活动。成立活动领导小组，按照宣传部署、组织实施、总结表彰三个阶段对成本攻坚战役进行周密部署，印发《活动方案》及《活动总体计划安排》。确保各单位有组织、有步骤、有重点地完成好各阶段的攻坚任务，积小成为大成，累小胜为大胜，步步为营打好每一仗。
至此，成本攻坚战的“集结号”在公司范围内全面吹响。
——有的放矢、多点开花的“立体拳”。
为实现集团公司提出的“成本费用总额占营业收入比重降低0.5个百分点”的考核目标，各单位按照“真心实意、真抓实干、真材实料”的“三真三实”工作要求，认真梳理本单位成本结构，分析不合理成本费用，找准成本“出血点”，确定攻坚目标及其分解指标，量体裁衣地制定攻坚措施，及时“止血”。
落实项目目标成本及成本计划编制工作，推进子分公司管理费用预算；完善工程分包管理机制，推进物资集中采购；建立成本费用对标管理制度；深化“跑冒滴漏”专项治理，堵住各类管理的盲点、死角和漏洞；优化机械资产配置，压缩非生产性设备规模；提高社会资源整合能力和属地化资源管理，降低企业运营成本；设置“责任田”，规范“经营区”，完善《经营业绩考核管理办法》及配套实施细则，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局；重视考核结果在薪酬分配中应用，真考核、真兑现……
——搭台唱戏、凝心聚力的“助推拳”。
党有号召，团有行动。公司团委积极顺应形势，在全体青年员工中发起了“我为成本攻坚献一计”合理化建议征集、“降本不复杂，参与你我他”主题征文等活动，激发和鼓舞广大职工为企业改革发展谏言献策。全年征集合理化建议296条、征文156篇，并在集团公司网站、公司综合信息网、《铁军报》等媒体平台广泛发声，切实营造了“人人当家理财，个个参与攻坚”的活动氛围。
“要充分发挥工团群众组织的桥梁和纽带作用，广泛搭平台、建载体，让成本攻坚活动更加接地气、暖人心。”在公司副总政工程师贺宜的指引和协调下，9家单位同步成立提质增效“创新工作室”，以创新思维引领降本增效；公司成立经营知识宣讲团，组织开展“每周一课”等培训活动，促进经营管理制度落地；因地制宜地开展劳动竞赛、技能比武、业务答辩、主题漫画展等活动，让成本攻坚活动“看得见、摸得着”。
妙招频出，亮出提质增效“金点子”
在公司全面“组合拳”的激励和指引下，各单位积极响应“成本攻坚年”活动要求，认真梳理本单位成本“大户”，通过“私人订制”，量体裁衣地打造出了一套套成本“瘦身衣”。
——把握供需“杠杆”，集中采购抓良机。
“短短二十来天，项目部就节约采购成本176万元！”华能烟台八角项目经理徐长军不无骄傲地说。
原来，徐长军结合项目施工安排，分析市场波动规律，超前预判节后市场形势，于春节前集中采购了钢筋1400吨，钢板800吨，以备年后复工时使用。不出所料，随着节后各地建筑项目陆续复工，全国钢材价格一路攀升。徐长军简单地算了一下，如果按照正常的采购计划，等到此时才着手买进钢材，要比二十多天前多花费近176万元！只要找准供需“杠杆”的最佳“支撑点”，看准时机集中采购，着实能省下一笔不小的费用！
——就地取材，节约成本有“妙招”。
宁夏鸳鸯湖项目炉后区域、循环水管及厂区管网设计回填材料为级配砂石。项目部在对级配砂石进行采购前，充分调研周边市场，发现项目周边的黄砂资源稀缺，是造成级配砂石整体价格偏高的“罪魁祸首”。
“既然如此，能不能换一种价格低廉的砂石来替代黄砂呢？”项目经理黄卫杰开始寻思着其他办法，组织专人对项目周边的砂石集中进行配比试验和强度测试。
功夫不负有心人，经过半个多月的探索和试验，黄卫杰发现项目周边富集着一种毛砂，不仅价格低廉，运输方便，且配比后的强度值能完全满足设计要求。在与设计院和业主方充分沟通后，以毛砂替代黄砂的方案得到了各方的一致认可。小小的一次创新和尝试，就为项目节约采购成本79.5万元。
——“吃透”政策，“不花钱，也办事”。
不花钱也办事一般人觉得这不过是个美好愿望，但总经理工作部就想办法让这个愿望变成了现实。
巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW燃煤电站项目为“一带一路”战略重点项目，需要奔赴现场的中国工人数量较大。为最大限度的节约办签成本，总经理工作部主任殷伟带领团队深入调研巴基斯坦签证政策，主动与巴基斯坦大使馆、集团公司外事局等单位进行沟通协商，利用中巴经济走廊签证“绿色通道”政策，开辟了因公护照工作签自办途径，并争取到长达5年的工作签证政策。一次办签，整个项目周期有效，无需重新办签，极大的提高了工作效率，仅签证延期和护照办理费用就节省资金300余万元。
该工程一号机组从建设开始到并网发电，仅仅历时22个月，不仅在巴基斯坦史无前例，也创造了公司海外项目最快施工记录，这一惊人速度与办签得力不无关系。
——“西瓜”要抱，“芝麻”也要捡。
成本攻坚要从大处着眼，更要从小处着手。降本增效无小事，自“成本攻坚年”活动开展以来，全体干部职工积极响应公司号召，从节约一张纸、一度电、一根焊条做起，朝着提质增效这个方向，时时抓紧节约这根主线，处处精打细算过日子。积少成多，集腋成裘，一年下来，累计节约的成本也是一笔不小的数目咧。
同时，他们还积极倡导“今日事，今日毕”的办公原则，崇尚“爱岗敬业、精益求精”的工作态度，以提效率、保质量促进降本增效。
此外，商务合同部牵头组织的分包专项检查，烟台八角项目推进的“八化经营”，美丽山二期项目成立的优化设计专项小组，检测工程公司推行的“互联网+大数据”管理，德益公司组建的经营“智慧库”等，一个个妙招和金点子在各自的经营领域内落地生根、开花结果，让成本“瘦身”梦想成真！
完美收官，结出一串漂亮的数字
——“获得国家级工法推荐3项，省（部）级及行业级工法51项、科技进步奖38项、QC成果奖6项，产生经济效益321.8万元！”
小小的创新工作室，竟然蕴藏着如此巨大的能量，这显然超出了工会主席郭宝辉的预料。
今年以来，公司工会积极响应国家“双创”号召，为职工创新创造搭建平台，在焊接“双生”创新工作室的基础上，先后又成立了9个职工创新工作室，鼓励职工围绕生产经营中心，开展创新创造。一颗颗群众性创新的种子如雨后春笋，在创新工作室的沃土上不断破土萌芽，生长结果，成为企业提质增效的“新引擎”。
——“收录286项典型案例，19篇优秀论文，719页的《成本控制典型案例手册》如期汇编完成。”
作为长期奋战在成本攻坚战最前线的一员，一年来，商务合同部主管郭怀军憔悴了不少。白天要参与国际业绩考核、成本管理、商务报价等大小事务，郭怀军基本都是利用周末和晚上的时间加班加点，逐字逐段地完成了《成本控制典型案例手册》的整理、校核和汇编工作。近21万字的《案例手册》如期汇编完成的那一刻，郭怀军倍感欣慰。
“下一步，我们将大力推广《案例手册》中的先进技术和管理经验，真正将《案例手册》的价值发挥到最大化！”面对未来，商务合同部龚凯主任信心满满。
——“5个国外在建项目，7个国内在建项目，6家子分公司完成年度攻坚目标。”
一年来，全体干部职工戮力同心、攻坚克难，以经营领域“把脉问诊”等超前的管理思路，发挥经营知识交流会等平台载体的作用，大力推广相控阵检测等先进技术，各单位成本攻坚战果累累。
萨希瓦尔、KMPCL等5个国外在建项目，烟台八角、库尔勒等7个国内在建项目，新能源、德益等6家子分公司圆满完成年度攻坚目标，公司全面完成集团下达的各项考核指标。
成本攻坚战不仅带来了经营领域的提质增效，更促进了公司整体实力和管理能力的稳步提升。
2017年，公司荣获国家级最高荣誉——“全国文明单位”称号；顺利晋升电力工程施工总承包特级资质和电力行业设计甲级资质；获得集团资金、财务管理先进单位称号及500万专项资助奖励；荣获全国“建筑财税领军人才”暨建筑业财税知识竞赛团体金奖；创新管理模式，中标合同额30亿元的莱阳PPP项目；焊工柴茂海在中德“山东·巴伐利亚”产业工人焊接技能大赛中获得个人金奖……一串串数字和奖项的背后是铁军人兢兢业业的辛勤付出，更是电建人百折不挠、砥砺奋进的勇气和胆魄！
征程乍起，满目葱茏。从三月的渤海湾为起点，电建铁军用一往无前的热情和别出心裁的智慧，在电建“寒冬”里续写了一段温暖人心的春天故事。
风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。面对新形势、新挑战，铁军人将重新归零再出发，以久久为功的耐力和改革创新的劲头，用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝着更高的目标前进，开启提质增效、加快转型的新征程！
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