张作明，山东一建陆丰宝丽华项目建筑工程公司主任。时光荏苒，岁月如梭，转眼间他已在电建铁军这个大家庭中走过了九年的历程，在一步一个脚印的扎实工作中，先后参与了华能白杨河电厂、华能临沂电厂、鲁能康保风电场、滨州北海、华能莱芜、陆丰宝丽华项目的建设，从一个普普通通的技术员逐渐成长为项目部门主任。
2016年3月12日张作明来到陆丰宝丽华项目，在其所分管的土建项目中，有很多有特色的项目是公司首次施工，没有类似的施工经验可以借鉴：烟囱为异形变截面烟囱，全国首创，不同于常规的圆形烟囱，两面为直面，两面为弧面，外壁尺寸自上而下垂直；欧罗仓式石膏脱水楼首次在火电项目中应用，直径21m，高55m；扶壁柱式圆形煤场，最大柱截面尺寸为4m，外侧为斜面，高度22m。全部为清水混凝土项目，业主极为关注，质量要求极高。
为确保各项目施工一次成忧，他在项目施工前积极组织施工工艺策划，对所存在的技术难点进行攻关，召开专题会反复进行讨论，以确保施工工艺的可行性。对异形变截面烟囱所存在的定位测量、钢筋暗柱施工、模板拼缝与垂直度控制、四个阳角上下顺直以及弧度的控制等技术难题进行了成功解决。扶壁柱式圆形煤场，由于业主要求尽量少设置对拉螺栓，以保证清水混凝土美观，所以他大胆采用槽钢进行模板加固，扶壁柱最大柱截面尺寸为4m，挡煤墙一次施工高度为4.88m，模板支撑体系的设计，既关系到工程质量与安全，又关系到项目施工成本，他带领技术人员，对模板支撑体系进行详细的设计与计算，最终采用28槽钢与25的槽钢进行加固，同比同类型的宁海电厂圆形煤场施工所采用的36的工字钢，大大节约了施工成本，又保证了工程质量，同时挡煤墙的对拉螺栓也在实验室进行拉力试验，以确保支撑体系的强度与刚度来满足规范要求。
施工方案制定完成后，为了让每个施工人员都能了解施工工艺及质量要求，针对各施工阶段的需要，他又组织管理人员对施工人员分工种进行集中交底、培训，通过PPT幻灯片及亮点图片结合的培训方式，引导每位施工人员了解项目的质量要求，增强施工人员的质量意识，取得了显著成果。
质量是市场的名片，为了切合建百万机组世间第一电厂工艺质量要求，施工过程中他处处监督到位，督促施工人员严格按照施工工艺要求进行施工，遵守设计规范，如果发现质量控制点有异常情况，立即停止施工，并下发质量问题通知单，及时组织召开质量问题分析会，分析异常的主要原因，并制定相应的对策，及时整改，提高施工队伍对工程质量的重视。。
为了形象提升张作明颇费心思，建筑现场材料摆放全部进行定置化管理，他提前策划现场材料摆放区域，要求所有材料摆放整齐，随拿随用，脚手管必须全部上架，扣件入箱，不允许随意摆放；钢筋加工厂原材区、钢筋加工区、成品堆放区、废料区提前策划，合理布置，各区域均放置标识牌，杜绝了材料随意摆放的现象。未按照要求进行摆放材料或施工完的项目未及时清理材料的将进行考核，从而规范了外协队在现场的施工行为。现场文明施工管理一步一个台阶，2017年6月份顺利通过了集团公司的安全检查，集团公司对现场文明施工提出了表扬。
甲湖湾项目“夜间大课堂”灯火通明，每天晚上都有建筑公司的人在培训,培训内容涉及脚手架安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程、建筑施工模板安全技术规范等规程规范等，张作明有时亲自授课，并让每个施工人员都能了解现场可能出现的危险点，正确使用安全防护用品，通过培训提高施工人员的安全意识。
建筑公司靓点可圈可点，靓点之一：每周进行的安全大检查吸引了众多的关注：排架搭设、施工用电、危险区域的防护、高空作业、高空落物源、文明施工等进行详细的检查，张作明把查出的问题以整改单的形式下发至各施工队伍，限期按时整改完成，确保工程施工顺利进行。同时将本周的安全情况以照片的形式通过投影仪进行通报，对产生的问题进行总结与分析：好的方面大家一起学习，推广；出现的违章问题则让大家引以为戒。通过一体化平台的运用展示，改变了以往单纯的口头叙述的形式，能够使施工人员更加形象直观的了解所发生的问题，以便及时处理。靓点之二：全部将外协队纳入班组化管理。每天早上上班前，在指定地点组织站班会，安排管理人员参加，并督促班长按时填写班组施工日志等各类记录。每天下午五点，组织现场管理人员及各外协队进行碰头会，总结当天的安全、质量情况，分析当天施工存在的危险因素及防范措施，并对主要工作及危险源进行告知。
抓生产他是一把好手，搞经营他也游刃有余，在华能莱芜项目中，他通过优化设计，为公司节约成本约162万。在甲湖湾项目施工过程中，与设计院沟通，不断进行设计优化，降低施工成本，将设计的压型钢板YL70-200-600(厚1mm)改为YL76-300-915(厚0.9mm)，节约材料费约31万元；将灰库15m以上设计的耐磨层取消，增大混凝土保护层，节约材料及施工费用约35万元；圆形煤场地下廊道素混凝土优化改为回填砂，节约成本约23万元；将主厂房及炉后粗地平下碎石层取消，节约材料费约24万元；将沥青混凝土垫层改为普通混凝土，节约施工成本约35万；将圆形煤场回填的级配砂石改为中砂（海砂）回填，节约材料费用约22万；截至目前已优化设计15项，累计节约施工成本约189万元。2015年公司“十佳百优”的评选中，被公司评为“经营之星”。
处于土建施工高峰期时，由于广东地区天气炎热，施工人员比较辛苦，外协队伍带有了负面情绪，好舵手能使八面风，他发现后积极同施工人员沟通，协调解决其所面临的问题，为各外协队伍创造有利的施工条件，最终保证项目顺利进行。
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”张作明同志就是凭借着心中那个不灭的信念，脚踏实地，一步一个脚印的在自己的岗位上奉献着属于自己的青春岁月，为企业发展贡献着自己的力量！
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