十年磨一剑，高峡出平湖。
2017年11月6日，从中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）颁奖大会上传来消息：由中国水电八局承建的加纳布维水电站喜获2017年度鲁班奖（境外工程）。
那么，水电八局又是怎么将中国筑坝的“鬼斧神工”技艺，在环境迥然不同的非洲西部成功实施的呢？我们来听听加纳布维水电站获奖背后的故事。
加纳布维水电站枢纽建筑物有110米高的碾压混凝土重力坝（主坝）、60米高的黏土芯墙堆石坝（副坝）和7米高的均质土坝（副坝）各1座，输变电线路270公里，变电站5座；电站为坝后式厂房，安装3台单机容量为133.34MW的混流式水轮发电机组，另增加一台4MW的小机组、总装机404MW，年发电量可达10亿度。2016年11月28日，布维水电站正式、全面移交给加纳当地政府，并获得其颁发的布维水电站最终履约证明书。
在加纳，中国电建集团中国水电国际工程有限公司作为布维水电站的承建者早已是家喻户晓、口碑载道，中国水利水电第八工程局是是中国电建集团旗下的全资子公司，也是加纳布维水电站的具体实施单位。这个成立于1952年的老牌水电建设企业，目前已经是一家集设计、施工、科研、制造、安装为一体，具有水利水电、建筑、市政公用三项工程施工总承包特级资质的建筑行业龙头企业。如今，他们在非洲所建设的加纳布维水电站站荣获鲁班奖，不得不说这其中的质量奥妙。
重诺笃行谋划百年质量品牌大计
一句诺言，我们用心付诸十年。
加纳布维水电站作为中非论坛2006年北京峰会推动项目群之一，是中加两国领导人重点关注的项目，也是中加两国政府合作的典范。中国电建集团领导曾在开工典礼上庄严承诺：“中国水电有能力、有决心把布维水电站项目建设成为合格工程、绿色工程、和谐工程，实现加纳人民的百年梦想。”中国水电八局作为兑现诺言的实施者，承载的是两国寄予的殷切期望，担负的是国家赋予的使命，职掌的是集团委以的信任。近十年的建设过程中，加纳布维项目部始终将工程质量作为企业在非洲安身立命的根本，在工程实施之初就制订了“精心建造，优质高效，良好履约”的质量管理方针，按照“试验先行、样板引路、坚持标准化施工”的思路方法来控制。布维项目部通过质量目标的制订、质量管理体系的建立、施工过程的控制、管理措施的提升等手段，把布维水电站建设成为一个内外观质量兼修的漂亮工程，使得布维水电站得以完美移交给加纳当地政府，成为海外唯数不多的成功完成“交钥匙”的大型水电EPC工程。
起点高，加上对于质量孜孜不倦的追求，决定了胜利的终点。为了践行承诺，即便是在面临渺无人烟的原始森林、闻而生畏的恶性疟疾以及严重的物资匮乏等不利因素下，水电八局人仍然以吹尽黄沙始到金的顽强意志，圆满完成了布维水电站的建设。2013年12月19日，时任加纳总统马哈马在布维水电站主体工程竣工典礼中发表讲话盛赞中加两国的友谊以及布维水电站的建设：“我想感谢中国人民，中国人民政府，以及双方持续的合作关系；布维水电站是中加两国人民伟大合作典范，中国水电建设了一座优质、漂亮的工程；中国水电按期高质量施工布维水电站工程，该项目必将深化中加关系。”这声赞扬是对布维水电站高水平、高质量完工的肯定，也是对电八局人重信守诺、尽职履约的真诚回馈。
管理有道筑牢质量管理的制度文化城墙
现代企业中，通过建立有效的制度体系来实现质量控制目标是一个企业的软实力的体现。为了实现“质量管理人人有责”的局面，加纳布维项目部建设团队在内部建立了质量管理委员会、质量监督管理部门、工区作业单位的管理组织架构，在体系实际运行的过程中，形成了四道“质量关”：第一道关是项目经理责任关，通过定期召开质量管理委员会会议，把控质量管理过程与目标的偏离程度，及时修正存在质量问题，对存在重大质量影响的技术措施进行讨论和决策，保证工程最终质量战略目标的实现；第二道关技术工程师责任关，要求现场负责的相关技术工程师对设计意图、规范标准、图纸审核要精确、到位，从源头上夯实质量管理的基础；第三关是作业单位QC小组质检关，是作业单位内部质量控制的重要关口、直接实施者，负责对施工工艺质量的具体控制、攻关；第四关是以质量监督部门为责任主体的巡检关，以质量目标作为对照标准，通过对各施工工序、施工部位的检查、分析，发掘项目部质量管理体系存在的问题，提出改进的措施。
除此外，项目部在质量文化的建设上下足了功夫。通过举办不同形式的质量讲座、质量培训、质量比武等活动，使得质量观念深入人心。特别是在一些质量要求高、技术难度大的施工工序上，更是体现了水电八局人“敬业、专业、人品、精品”的质量理念。例如布维水电站水轮机机组安装的过程中，项目部工程技术人员秉承“质量零缺陷、问题零容忍”的原则，通过精湛的安装水平，使设备运行时机组振动、摆度、轴承温度等指标远远低于技术允许值，3台机组试运行一次性成功，投产至今，无非计划停运发生，机组设备运行稳定、可靠。机组启停成功率、自动装置动作正确率均达100%，平衡性及稳定性优良，在同类工程中处领先水平，足见项目部在质量文化建设上的底蕴深厚、功底扎实。
因地制宜破解中国筑坝技术在非洲的水土不服
碾压混凝土在国内许多大型的水电站已经得到了广泛应用。但由于加纳地处赤道附近，气候常年高温炎热，最高气温42℃，年平均气温27.2℃，碾压混凝土“移民”到非洲碰到温控难的新问题。如果在生产过程中不采取有效的措施，将对混凝土的性能产生不良影响。为了有效解决这种气候条件对于质量控制所产生的地域性问题，水电八局技术人员通过摸索和研究，采取优化碾压混凝土配合比、掺入粉煤灰、冷水拌和、运输途中覆盖、仓面喷雾、预埋冷却水管通水冷却等一系列措施，成功解决并掌握了非洲高温地区混凝土施工温控的难题，使混凝土质量得到提升。说起来简单，但在当时，一些技术措施在加纳业主（布维电业管理局）、法国监理看来都是不可思议的，比如将粉煤灰作为混凝土生产的原料在加纳尚无应用的先例，甚至在粉煤灰从中国运达加纳海岸港口时被作为污染废料被扣留。在这样的情况下，项目部工程技术人员通过不厌其烦的劝说、真凭实据的试验结果以及到国内实地考察，最终使业主、监理认可、采纳了我们的施工方案，并成功的将该项技术应用到布维大坝的建设中。
布维工程主坝自2009年12月18日开始共完成碾压混凝土85万立方米、134个施工仓面，对各强度等级混凝土现场取样进行混凝土的抗压及劈拉强度试验检测共3726组次，混凝土强度全部满足要求，合格率100%；混凝原位抗剪、取芯及压水试验覆盖了坝体不同强度等及级配的混凝土，在原位抗剪试验中（含工艺试验），层间结合面抗剪切强度fc’值全部满足设计要求；在总长度为218m的钻孔取芯中，芯样表面光滑致密、骨料分布均匀、层间结合完整且无明显的薄层碾压层及间歇层层面；压水试验中，透水率100%的试验段小于1Lu，平均为0.67Lu，最大为0.99Lu、最少为0.08Lu。通过综合试验表明，布维工程碾压混凝土大坝层间结合及坝体整体抗渗效果良好，碾压混凝土施工质量持续处于良好的运行状态。
凭借优异的质量水准以及成功的工程实施方案，布维水电站曾于2013-2015年连续三年荣获加纳“卓越工程奖”，成为加纳电力建设的“明星工程”。该奖项由加纳工程师协会组织评比、颁发。加纳建筑工程协会主席马格努斯在为布维水电项目颁发2014年度卓越工程奖时，评价说：“布维工程作为加纳塔科腊迪工程技术学院和加纳各大工程类大学的学习样本，真正是实至名归”。中国电建集团也是在加纳唯一获此技术奖项的中资建筑企业。
科技领衔做好创新深化提质的文章
布维水电站开工初期，建设者们就以建中加典范工程和创建“鲁班奖”为目标，并提出了科技创新和质量控制双轨并行的质量管理思路，将应用新技术作为质量提升的重要手段，通过在关键施工工序、施工部位的技术革新，达到精益求精的目的。例如满管运输混凝土技术的应用，由于布维主坝为全断面碾压混凝土坝，受地形条件限制，混凝土入仓难度大、浇筑强度高，常规的建筑方法很难满足施工的需求，入仓质量也无法得到保证。将这种干硬性混凝土通过管道直接运输至施工仓面（最大输送能力达到500m3/h），采用机械薄层碾压密实，真正做到无间断的施工，极大的提升了施工生产进度、质量。从布维大坝建成后的效果来看，坝体各层间结合良好，坝体及坝基最大渗流量为8.21L/s，坝内渗水量远小于设计值15L/s；再如在加纳布维水电站设计中，大直径（6.5m）、坝后式明压力钢管的支座采用了滑动支座的设计。而根据规范，大直径(直径超过4m)的压力明钢管建议采用摇摆支座，但费时耗材。项目部技术并未因循守旧，通过反复研究后制定了系统化的改进方案，将6.5m直径的明压力钢管的支座形式改用滑动支座形式，大大简化了支座施工的时间，从电站后期运行情况表明，该项新设计安全可靠且维护简便。
先进的筑坝技术、智能的控制设备、精湛的质量水准使得布维水电站的品牌效应沿着沃尔特河水蜿蜒流向加纳全国各地。布维水电站也成为加纳工程领域名副其实的科技教育基地，目前布维水电站已经接待各类团体达50余次，接待访客两千余人次。加纳各大专院校、中小学师生以及社会团体争相亲临布维水电站参观、学习，布维项目部相关专业技术人员为他们讲解布维水电站中所应用的新技术以及建成后所能发挥的作用，积极带动了当地青年学习科技、向往中国的热情。
传承鲁班弘扬以工匠精神为核心的发展理念
在建设布维水电站的过程中，中国鲁班的工匠精神也在非洲西部这个偏远的国家里落地生根。为了追求卓越的质量品质，保证布维水电站能够按期交付，水电八局人将培养本土人才的战略作为质量发展的核心举措，而加纳布维项目部也成为了名副其实的实战型“工程技术大学”。
出于对本国劳工就业权利的保护，加纳政府对于项目部中方、第三国技术人员的数量做出了限制，但是由于加纳本国近几十年来都没有工业大生产的经历，鲜有成熟的产业技术工人，在国内非常常见的电焊工、车工、木工在加纳都成了凤毛麟角。因此“中方技术人员有限、当地技能工种难招”成为保障工程质量的一道难题。怎么办？项目建设团队暗自下定决心，依靠中方员工的传、帮、带来培养出本土化的工程师。先后有近8000名当地员工接受了技能培训，通过悉心的培养和工作历练，一大批当地员工脱颖而出，他们不仅能够按照技术标准的要求进行精准操作，同时也成为了注重劳动纪律、懂得施工协调、具备职业素养的加纳现代化工人。有的员工已经从普通工人成长为可以独立管理现场施工的工程师，有些员工甚至被加纳行业工会推举为全国范围内的优秀工匠，还有30多名员工被布维水电站业主聘用为工程师和车间班组主管。星星之火可以燎原，水电八局人将鲁班传业授道的文化风尚在加纳布维水电站的建设中得以传扬，在培养了一大批本土人才的同时，也为布维水电站的质量保障提供宝贵的人才智库，而这些员工也成为了工匠精神新的传接起点。
中国水电八局遵循以“质”取胜的经营之道，在高高举起鲁班奖的同时，也将精益求精、追求卓越的工匠精神在一带一路中传承发扬，他们所希望是老祖师爷的这股精神能够像布维水电站稳稳屹立在沃尔特河之上那样，矗立在世界的建筑之林。
资讯编辑：李树芝 15821761265 资讯监督：宋丹丹 021-26093901免责声明：Mysteel力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。Mysteel提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与Mysteel无关。本报告版权归Mysteel所有，为非公开资料，仅供Mysteel客户自身使用；本文为mysteel编辑，如需使用，请联系021-26093490申请授权，未经Mysteel书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。Mysteel保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利。