兰京成，2005年进入山东电建一公司工作，先后从事过汽机本体安装工、技术员、质检专工、技术专工、负责人，参与了公司10个主业项目、9个市场项目的施工，现任巴西PAMPA项目热机工程公司负责人。
巴西PAMPA项目为欧美高端项目，项目业主为国际知名电力公司法国ENGIE，技术标准执行ASME标准，业主项目管理层多从欧美聘请，业主对项目参与程度深、要求严苛。热机工程公司负责项目全厂机务安装工作，工作面广、工作量大，面对巴西PAMPA项目各方面高标准的要求，结合特殊的合同模式和巴西实情，兰京成带领热机工程公司团队，灵魂深处“闹革命”、转变传统施工管理理念、勇于创新，通过实施所有施工项目班组化管理，发挥中国骨干劳务的优势，牢牢把控了中方及巴方所有施工人员的安全、质量及工效，保证了各施工项目安全、高效、快速推进，开创了境外建设项目新的组织实施模式。
中西合璧保安全
众所周知，巴西是一个劳工法律健全的国度，对劳工的保护力度也是世界上数一数二的。业主及巴西各级安全管理人员对法律的执行也非常之严厉。
项目开展之初，因为HSE的问题时常被业主停工，如：吊装锅炉第一件下降管时，业主的安全工程师以塔吊旋转半径内不允许有人为由，将锅炉上的施工人员全部驱散至地面；中国产的工器具不允许在现场使用；自制的扳手、吊耳等工器具不允许使用。诸多的制约摆在眼前，工程进度刻不容缓，兰京成急在心里，组织管理人员深入分析事情原由，除了业主安全工程师对电站施工不熟悉外，还发现了我们对巴西法律掌握的不足。根据这些原因兰京成组织人员加强与业主的沟通交流，开展全员、系列的NR法律培训，有针对性的将制约因素各个击破。与业主讨论形成吊装作业的CHECKLIST检查清单，吊装作业前与各方安全管理人员对吊装各环节进行梳理确认，让业主对我们的吊装工序认知了解，对吊物的行走轨迹给业主交代清楚，消除业主的顾虑，同时也对现场的安全条件进行检查确认，验证吊装准备工作的完善；中国产的工器具，联系巴西相关检测机构进行检测，将铭牌翻译成葡语，张贴在显著位置；自制工器具提前在巴西工程师协会进行ART注册，注册成功后再使用。通过这一系列措施的实施，增强了业主对我们的信任感，也保证了现场施工的顺利进行。
与此同时，兰京成也看到了巴西各级安全管理人员对法规制度执行严谨的态度，将中方安全管理人员及巴西安全技师一对一结伴、分区域划分，对现场各各施工项目严盯死守，发挥中巴双方安全管理人员的优势，对现场施工进行全方位、全时段安全监督，项目开工至今未发生过影响安全态势的事件，有效保证了安全态势的平稳。
ASME推行保质量
项目技术标准执行ASME标准，业主对现场质量管控细致入微，每个施工项目都聘请了专人进行施工工艺的监督，每个施工环节均按照ASME标准要求严格验收。
水冷壁密封的间隙、各连接件的装配间隙全部用塞尺精确测量验收；每个管口焊接前都要对坡口尺寸、对口间隙等数据进行测量验收。针对这种情况，兰京成组织质量管理人员对ASME标准与中国行业标准进行对比，找出差异点，制定保证措施，结合热机专业标准的要求，定期组织施工人员进行ASME标准和图纸要求的消化学习，让每位施工人员将质量标准铭记于心，对施工操作工艺进行现场实操交底和培训，规范施工工艺。截至目前，ITP验收一次合格率100%，真正做到一次成优。
班组化管理强工效
项目中方及巴方分包商的合同执行模式均为纯劳务、工日计价的模式，因此对施工人员的工效管控就成了保证现场施工进度最重要的方式。
针对这种情况，兰京成提出全部施工项目班组化管理，将中巴双方所有施工人员全部纳入班组管理，针对施工范围划分了12个班组，由经验丰富的职工担任班组长，将月度计划、周计划分解到每天安排到每个施工小组。所有人员在安全帽上张贴编号，便于中巴施工人员相互辨识，推行施工小组每日情况记录，每组施工人员每天对工作计划的完成情况进行量化记录，每月对施工小组的工作计划完成情况进行评估考评。设立每月进度考核点，施工项目进度每月实行奖优惩劣，激发施工人员的工作热情，提高人员施工效率。
通过这一系列班组化管理措施的实施，强化了对所有施工人员在安全、质量、进度及工效的管控，在巴西这一个特殊的国度，实践了的工程建设项目组织实施的新模式，为后续类似项目的实施提供了第一手资料。
超前策划强技术
项目锅炉设计为循环流化床型式，结构复杂、工程量大，炉膛布置及结构较常规的煤粉炉区别很大，需要临时吊挂的部件也非常多，如何最大限度的减少临时吊挂的时间、减少高空工作量，就成为了保证锅炉安装工期的关键。
兰京成带领工程技术人员，吸取公司以往循环硫化床锅炉的施工经验，优化设备组装顺序、调整设备组合程度，充分发挥吊装机械优势，最大限度的在地面组合成型整体吊装，减少高空作业的各种不确定因素造成的工期影响。合理调整吊装工序，尽量减少高空临时吊挂的时间，在临时吊挂件底部设计安装支撑梁，确保高空吊挂万无一失。
鉴于中西文化的差异，业主对我们传统施工方案的理解不够深入，为避免因业主不能完全理解我们的方案，对方案的实施造成影响，兰京成带领专业技术人员主动转变方案编制思路，用图示和表格代替文字的描述，配以简洁明了的文字说明，用最直观的方式将施工方案展示给业主，赢得了业主的广泛认可，有效保证了工程进展的连续性。
科技创新促生产
科技创新就是生产力，兰京成非常重视部门科技创新工作，带领部门员工广泛开展科技创新工作。
锅炉前炉膛内管屏多达25片，管屏接钩位置全部为悬空，巴西不允许使用软爬梯，这就对吊装就位造成了很大的困难，如搭设脚手架进行管屏就位，不但脚手架搭拆工作量大，而且脚手架均为悬空的结构，安全性难以保证。为此，兰京成设计制造了高空对口平桥，根据前后水冷壁的尺寸，制造跨越前后水冷壁的施工平桥，端部设计爬梯，让施工人员能轻松到达平桥上进行管屏的接钩，这个创新设计顺利通过了巴西工程师协会的注册，完美的解决了这个难题。
机力通风塔设计为全玻璃钢框架结构，部件众多、承重能力差，经过多重方案的对比，提出小模块组合、大模块吊装的方式，将众多部件的组合工作在地面完成，吊装后只进行模块间的连接。设计制作了轻便操作平台，循环流转使用，避免了大规模的脚手架搭设工作量。
兰京成还设计制作了可伸缩吊装扁担、道轨吊装专用工具，通过这一系列科技创新活动，大幅提高了施工便利性，提高了施工效率，助推各施工项目快速推进。
兰京成在自己平凡的岗位上以高度的工作热情，扎实的业务能力，特有的吃苦和创新精神默默奉献着、工作着，他用自己的辛勤汗水和聪明才智诠释着一个优秀员工的高尚品格。
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