雷州半岛，位于祖国大陆的最南端，历史悠久，文化灿烂。这里属热带气候，常年高温酷暑，年平均气温达24℃。
在这里，有一群电建人，他们披星戴月，他们不畏艰辛，不畏酷暑，执着坚守。在这人杰地灵之地，他们发扬“拼搏奉献，创新超越”的铁军精神，注重过程管控，夯实基础管理，抓安全，强质量，保工期，铸造了一座精品工程，在大唐雷州电厂建设中树立了“铁军”丰碑，赢得了大唐集团各级领导的赞许，为企业赢得了荣誉。他们就是山东电建一公司大唐雷州项目部的干部职工。
项目部自进点以来，在公司党委的正确领导下，以“树电建铁军形象，建大唐精品工程”为指导思想，以“均衡绿色施工、创建双优工程”为项目执行理念，以建“示范工程、样板工程、精品工程”、打造大唐集团“南国明珠”为工程建设目标，各项工作扎实快速推进，全力打造成“标杆示范项目”。
体系建设 规范管理
制度体系建设是工程建设的根本保障，是工程施工的航向标。项目部根据工程特点，制定符合自身的程序和管理制度，强化安全、质量“四个责任体系建设”、“六大管理网络”建设，建立健全项目部规范标准和管理制度，强化风险管控和隐患排查，全面实施安全“六化管理”。
项目部重视体系建设与运行维护，强化体系“龙头”作用，组织各部门建立健全相关管理网络，编制出版了147个涵盖项目运行各方面体系文件，形成了一套较为完善的管理体系。通过细化及明晰部门职责清单，通过审核以及专项检查等手段，促进了项目管理体系的良性运转，项目管理体系日臻完善。
科学施工 稳步前进
项目部加强计划的引领作用和刚性管理，严抓计划管控和执行力度，细化工程主线，严格推行均衡绿色施工、优化节能减排措施，注重生态环保，控制成本，促进施工持续有效推进。一是加强与业主、设计院、厂家联系，统筹设计、设备、资金等要素，满足现场施工工期需求。二是以计划工期为核心，统筹人材机合理调配。三是统筹各专业施工工序，加强协调管理，确保工序衔接顺畅。四是统筹项目施工人员，加强施工计划的落实和考核。按照“四个统筹”在项目部领导的科学带领组织下，工程按照计划工期稳步进行。
一次成优 臻于至善
大唐雷州项目部秉承公司“一次成优 臻于至善”的质量管理理念，以“均衡绿色施工、创建双优工程”为项目执行理念，以建“示范工程、样板工程、精品工程”为工程建设目标，实行全过程质量管理，努力实现工程“亮点纷呈”的局面，打造公司优秀标杆示范项目。
为提高项目质量工艺水平，落实项目创精品工程总体方案及实施细则要求。项目部组织各部门编制了专业质量工艺策划和创精品项目课题。在精品工程课题实施前成立攻关小组，针对课题进行攻关，持续改进施工工艺质量。清水混凝土质量工艺攻关小组，集中讨论、编制、审核清水混凝土各项质量工艺控制措施，在施工后攻关小组持续活动，对混凝土样板柱进行分析，保证了后续清水混凝土梁柱质量。
项目部认真开展“专业标准推广年”活动，结合项目实际，签订质量目标责任书，推动质量目标实现。结合实际进展开展各项质量活动。专业标准推广应用以来，项目部、专业工程公司策划编制了专业标准实施策划，先后组织培训23次，组织督导检查19次，取得较好的工程质量管理效果，项目质量目标得到有效落实，现场质量可控在控。现场主厂房框架尺寸准确、棱角分明、线条顺直；烟囱外筒壁顺滑流畅，颜色一致；锅炉平台格栅平整，筋线冲齐。
开展防治质量通病，加大现场检查治理力度。针对工程施工中易出现的质量通病，定期组织专项检查。对建筑清水混凝土施工、回填土和钢筋直螺纹连接、钢架吊装、热风道焊接、钢结构油漆、成品保护等工程施工中易出现质量通病的区域或系统进行重点整治，分析问题产生的原因，提出解决方案，持续过程管控，确保质量问题圆满解决。
项目部定期进行质量趋势分析，消除项目管理及施工短板。对问题类型、产生原因、产生单位进行细致分析、分类，确定项目施工管理薄弱环节及薄弱单位，用数据说话。推行“样板引路、靓点导航”和“工艺靓点及成品保护示范区”挂牌制度。严格执行四级验收制度，组织开展技术培训、靓点项目观摩学习、靓点照片评选等系列活动，提高了全员的职业素质和专业技能。
节能减耗 降本增效
现在，整个建筑行业的大环境要求施工项目朝着节能减耗的方向走。大唐雷州项目部从做好项目经营管理，严控经营风险和加强物资管理，切实做好成本攻坚，降本增效。
切实做好项目经营管理。一是加强合同管理，围绕合同开展工作，仔细研究合同条款，根据合同条款和工程量清单情况，超前策划，分析合同盈亏点、索赔点，制定应对措施，在设计优化、材料代用、签证索赔等方面争取效益。二是以成本攻坚年活动为主线，加强成本管控，细化分解22项成本费用，层层落实责任。多层举措降本增效。三是做好开源创效，依托项目资源，中标业主厂前区工程等市场项目，跟踪场内各单位的混凝土供应、检验试验、机械租赁等市场，创造效益。四是倡导节约意识，在全体员工中树立“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水”的理念。
加强物资管理。针对目前各种材料价格上涨趋势明显，努力降本增效。一是牵头组织各专业，对库存材料形成常态化定期盘点，平衡利库，合理采购。最大化的优先消耗库存材料，减少浪费。二是定期组织相关部门，对常用耗材、分包单位自购需我方定价的材料价格进行实地考察，并形成书面报告将价格控制在合理水平；必要时采取网上采购定价，通过供应商垫资方式降低采购成本。三是大宗永久性实体材料报总部集中招标时，积极配合总部参与议标压价，最大化的降低采购成本。四是继续引进新的有实力的物资供货商参与招标竞价，加大物资询比价力度，将物资采购总价控制在成本规划范围内，努力降低项目经营成本。
通过过程控制，营造出全员全过程全方位重视成本管理的良好氛围,切实提高了项目部成本控制能力。
刻苦攻坚 安全为先
大唐雷州项目地处雷州半岛西海岸，属亚热带季风海洋海洋性气候，这里天气炎热、气候潮湿、降水频繁，每年的夏季又是台风的高发地段，所以忍受烈日暴晒、雨水洗礼、狂风侵袭已是工作的常态，湿透的衣衫、黝黑的脸庞已经成为施工人员的标志。恶劣的环境因素，无形中给施工人员增添了许多安全隐患。项目部领导高度重视施工安全管理，做好风险预控，严把安全生产关。
项目部每月定期对重大危险因素进行辨识公示，利用每日站班会向施工人员讲述作业风险及预控措施；制作岗位风险告知卡及应急救援处置卡并发放至每一名施工人员，全面确保及时应对各类突发事件；所有重大施工作业项目实行全过程监督、旁站，全面确保各类高风险作业安全可控、在控。
项目部在原有应急联系电话现场公示的基础上，各个区域公示三级应急管理网络图以及应急逃生路线图、应急办公室、应急集合点、医务室、消防设施等信息，全面提高突发事件应急处置能力。项目部建立了“安全体验区”，通过亲身体验，夯实安全培训实战化效果。
为全面做好2017年防台、防汛、防强对流天气应急工作，2017年项目部按演练计划组织防台、防汛、防强对流天气专项演练2次，桌面演练1次，与业主联合演练1次，通过多次的现场实战演练，全面提高现场应急处置能力，确保突发恶劣天气情况下各应急小组快速反应，保障人员财产安全。
2017年针对13号台风“天鸽”以及14号台风“帕卡”，严格按照防台工作部署，召开防台防汛专题会，提前制定人员撤离方案以及撤离房间，全面做好强台风登陆的应对措施，台风预警解除后对现场进行再次排查无任何安全隐患后方组织施工作业，现场无任何人员财产损失。
党风廉政 平安你我
项目部党总支强化服务职能，关心职工生活，每月召开生活委员会会议，与职工面对面、心贴心的交流，切实解决职工工作、生活上的困难。切实把“快乐工作、舒心生活”的人本管理理念落到实处。项目部建立了“微信点菜群”，方便职工就餐。为解决员工取快件难题，建立登记册，定期为项目员工收取快件。
作风建设永远在路上。项目部严格落实中央“八项规定”要求，班子成员带头讲团结，顾大局，识大体，深入职工，不搞特殊，与职工同吃、同住、同奋斗。严格贯彻、执行公司“三重一大”事项决策制度，切实提高项目“三重一大”问题科学决策水平。
落实党风廉政建设责任制，创新廉政教育和学习的方式方法。组织开展“廉政宣传教育月”活动，通过廉政教育墙、廉政漫画、观看事例等各种形式加强对党员干部、重点岗位人员的教育，树立不能贪、不敢贪的牢固思想。
项目部始终把提高员工素质，满足企业发展和员工发展需求作为培训工作的出发点，创建优秀的员工队伍，建立学习型项目部。努力营造“持续学习、终身学习、自我学习”的学习氛围，坚持“谁用人、谁培训”的原则，充分发挥用人部门在培训工作中的作用。
充分发挥党总支的战斗堡垒作用，持续做好职工的思想稳定工作，不断搞好后勤服务质量，做到“安心工作，舒适生活”。开展了“篮球、羽毛球、乒乓球、够级”比赛、组织健步走、中秋游园等丰富多彩的娱乐活动，提高项目的凝聚力和战斗力。
不忘初心 再铸辉煌
大唐雷州项目很好的体现了“电建铁军”精神，也彰显着新一代电建人的优良品德。我们推行绿色施工，建设生态文明；我们披荆斩棘，为祖国开拓疆土；我们攻关创新，科技领先；我们激情澎湃，斗志昂扬；我们突破自我，共建美好祖国。
“电建铁军”浓缩了几代电建人骄人的战绩、彰显着电建人光辉的路程，在我们的血液里，点点滴滴都渗透着对企业的那份使命感和责任心，在飞速发展的今天，每一名电建人都需要有比金戈铁马、刀光剑影时代更为坚强的意志和毅力，都需要拥有铁的信念、铁的意志、铁的纪律，打造铁的队伍。
靡不有初，鲜克有终；不忘初心，方得始终。我们秉承着先人的优良传统，行走在公司“第三次创业”的伟大征程中，我们有信心，也有能力。
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