莽莽秦岭，放眼望去，一座钢筋铁骨的新型电厂正拔地而起；焊花飞溅，吊车轰鸣，一派热火朝天的繁忙景象。山东电建一公司建设者鏖战正酣，他们正用智慧和汗水谱写工程建设的新辉煌。
时至中秋，商洛地区仍是阴雨连绵，透过绵绵细雨，我们仿佛看到了一号锅炉开始吊装的场景。那是在2016年10月7日，商洛电厂现场泥泞的场地上，没有一块可以轻松站脚的地方，阴霾的天气，淅沥的雨丝打湿了施工人员的衣服，却阻挡不住这群电建铁军的施工热情，伴随一声清脆的指挥哨音，插着鲜艳青年突击队旗的一号锅炉第一根钢架立柱，在吊车轰鸣声中缓缓立起，并顺利就位，商洛电厂一号锅炉安装施工从此拉开了序幕，山东电建铁军也开始了在这商山洛水之滨的建设征程。
商洛电厂工程建设两台660MW超超临界间接空冷燃煤机组，设计选型按照“高效、节能、绿色、环保，打造国内一流绿色煤电项目”的理念，采用当前世界最先进的高效超超临界机组，电厂的建设将为陕西东南部电网提供电源支撑，结束商洛没有火电电源的历史，对于陕南循环经济快速发展具有十分重要的意义。该项目还可满足商洛市区1200万平方米办公及居民采暖集中供热，是商洛市的“民生暖心”工程。
困难之处方显铁军本色
一号锅炉钢架吊装，恰逢陕南的雨季，四十多天不间断的下雨，加上现场场外排水系统的不完善，#1锅炉钢架吊装现场一片泥泞，加上当地土壤松软特性，整个现场想找一块硬地都没有，运输车辆经常会不能“自拔”。连绵的阴雨天，施工人员就是穿上雨衣，干起活来，不知是雨水流进雨衣，还是汗水浸湿衣服，用施工人员的话说：“里外整天没有干地方”。面对如此恶劣的施工环境，项目部积极组织热机技术人员想办法，一方面组织队伍人员在现场铺设垫铁，方便150t履带吊来回行驶吊装钢架，确保工期进展。另一方面，分析情况，采用“石块换填、分层压实”的方案，将坑洼不平的场地道路压平整，工程得以顺利进行。
由于土建工程由其它单位施工，施工进度严重滞后，多个交安工期一拖再拖，再加上设计单位图纸到位慢，设备到货迟缓，给项目进展再次增加了难度，项目部坚持贯彻“均衡绿色施工 创建双优工程”的项目执行理念，把生产任务全面梳理，科学衔接工序，把任务详细分解到各个部门、协作队伍，细化到各道工序等，做到施工均衡进行，避免反复施工。以日计划保周计划、周计划保月计划，以安装促土建交安、促设备和图纸的到货。
努力终会有回报，2017年4月22日，#1锅炉大板梁吊装工作圆满完成。
2017年6月25日，#1机组锅炉水冷壁开始地面组合。7月1日，#1机组锅炉受热面开始吊装，截止9月底#1锅炉受热面已完成焊口10989只，一次探伤合格率99.10%。
2017年7月22日下午，#1机组除氧器顺利吊装到位。一个个重要里程碑节点的完成，为机组顺利投产奠定坚实的基础。
同台竞技才见管理水平
“项目各标段文明施工以山东电建一公司区域建设为标准，要向山东一多学习”，在总包工程协调会上，电厂主管安全的胡总要求说。
为了实现创建陕西省省级文明工地的目标，项目部制定安全生产达标方案，加强文明施工管理，推出了以“组合场文明示范区”为代表的先进典型，以点带面，整体推进，打造施工靓点。组合场区域道路全部铺设干净整洁水泥路面，架设整齐划一的围栏，并在围栏外布置了安全质量文化宣传墙；施工用电防护棚、电源盘设置规范，标准统一；龙门吊轨道基础使用混凝土铺设，坚固美观。随后又在一号锅炉施工区域利用安全围栏建设企业文化、安全质量文化墙，电梯通道搭设规范、布置合理，项目整体保持了较高的文明施工管理水平，这不被业主作为标准在全项目推广，且连续两次获得业主安全文明施工流动红旗，多次迎接了陕能集团、地市领导检查指导工作，得到了上级领导的好评。
细节管理建设精品工程
一号锅炉施工现场，你经常会看到施工人员或是业主、监理、总包管理人员，拿出手机在现场扫来扫去。原来项目部为了做好专业标准推广，将每个单位、分项工程、检验批的施工工艺及质量标准制作成精美的二维码张贴在现场显眼位置，无论是施工人员，还是管理人员只要拿出手机扫一下，质量标准信息全部清清楚楚，明明白白。“这个办法好，施工人员对质量要求一扫便知，不用我们在现场监督，也能高标准完成”监理张工边扫码边说。
为确保实现业主确定的创优目标，项目部根据公司的质量管理体系文件，结合本工程的合同要求和工程特点，编制了适合本工程的质量管理程序文件，在过程控制、质量管理、文件管理、设备管理、机械管理、计量器具管理等方面都做到了有章可循。
加强技术管理，抓好质量预控。项目部坚持施工技术措施的编制有针对性、科学性、实用性。开工前认真进行图纸会检，通过各级技术人员和施工人员认真审图，提出图纸中的疑点和问题，使问题解决在施工之前。施工时认真做好技术交底工作，使施工人员了解项目的施工特点、明确施工任务、操作方法、安全、质量标准等，按程序和标准进行施工。
设立质量长廊，营造创优氛围。现场制作质量工艺展板，作为新进队伍的质量培训平台，为项目部下一步创优打下基础。随着土建的交安，现场围栏的完善，项目又及时进行策划，结合公司精品项目制作了样板展示墙，形成了过程质量控制氛围。
创新实招促项目管理提升
针对项目进入安全施工高风险期，山东电建一公司商洛项目部紧密围绕现场生产实际，创新安全管理，实施多个管理“新招”取得实效。
发放安全“明白卡”，安全要求一卡通。项目部针对现场实际工作，将现场“施工用电作业、脚手架搭拆作业、焊接切割作业”等危险作业安全要求，分别印制了300多张《危险作业人员安全生产“明白卡”》，逐一对现场所有施工人员进行了宣传发放，提高现场人员安全意识，为现场安全施工提供保障。
安全累计奖惩管理 ，加强安全管控力度。为了进一步加强分包商自身安全管理，减少违章行为，推进项目部安全管理工作，以“零容忍、严惩处”的工作思路严肃处理各类违章，有效控制和遏制违章，预防事故发生，保障施工人员生命安全，项目部制订了安全生产管理办法 --- 违章累计奖惩实施细则。
成立安全巡查小组 ，营造人人管安全氛。项目部组织所有管理人员，成立巡查小组，安排每周值日表，巡查小组成员按期每日巡查现场，查究违章行为，并及时通报安监部进行处理，营造人人管安全氛围。
设置安全广播 ，时刻提醒安。项目部购买了广播音箱，将安全注意事项、项目安全管理规定等录制成音频，存入内存卡安放在音箱内，在施工组合场、锅炉各层平台装设广播音箱，定时进行播放，宣传安全注意事项，时刻在施工人员耳边提醒安全，营造立体安全管理氛围。
装设安全监控，安全管控无真空。项目部在组合场、锅炉施工区域多处设置违章监控摄像头，对现场24小时进行监控，由安监部对内存卡拍摄内容进行不定期抽查，发现有违章行为进行曝光并考核责任人，形成安全监控无真空状态。
设立安全教育文化墙，视觉强化安全意。项目部专门把安全管理制度、安全防范措施、重要危险源预防措施等制作成精美的展板，在施工区域围栏、电梯通道内进行悬挂，并在电梯通道内还设立视频教育电视，循环播放安全教育视频，形成安全教育全覆盖，让职工通过观看安全展板、教育视频，在不自觉中受到安全教育，提高安全技能。
如此从广播声音入耳入心、教育展板及视频入眼入脑、明白卡时刻提醒、安全员集中高压管理、安全巡查小组督导，安全监控无真空管控，形成三维立体管控模式，有力保障现场安全施工。
创新党建为工程建设提供保障
项目部为深入贯彻落实公司年初“三会”、年中工作会精神，响应公司党委开展的《关于开展“三抓三创”主题实践活动的通知》活动号召，结合项目部现场实际，进一步激发项目全体员工的工作热情，全面完成项目今年各项目标任务，助推公司转型发展及第三次创业，在项目部开展以“学政治理论知识、学公司文件精神、学业务技能知识，比业绩、比技能、比创新、比节约，创陕能标杆项目、创省级文明工地、创降本增效项目、创阳光和谐项目、创绿色环保项目”为主要内容的“三学四比五创”主题实践活动。
加强党组织、工会、共青团工作。发挥党、团员的模范带头作用，组织项目部党员、团员开展义务劳动，在创造和谐的工作生活环境的同时，树立了党、团员的良好形象。
发挥工会工作监督职能，定期组织生活委员会检查组到职工食堂进行检查，对项目职工食堂卫生情况、安全用电情况等进行监督检查。组织生活委员会成员到市场咨询食堂原材料价格，对食堂售价进行核定，保障职工吃上便宜、可口的饭菜。
项目部建设生态循环园。项目部在生活区闲置土地上，分别规划了小菜园、生态养殖区，把生活废水进行收集沉淀后，抽到菜园浇灌菜地，避免了污水的排放。这样职工自己种植出来的青菜用于食堂，既节约费用，又吃到放心的有机蔬菜，可谓是一举多得。商洛项目部不仅要建设精品工程造福当地人民，更为当地人民留一片碧水蓝天。
山东电建铁军忙碌的脚步并没有停止，这是一群不怕吃苦的人，这是一群敢于创新的人，这是一群有诺必践的人，相信精品工程就在不远的前方，秦岭大地上也将会留下他们浓墨重彩的一笔。
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