刘永阳，男，1966年9月出生，山东莒县人，中共党员。1988年，从东北电力大学毕业分配到山东电建一公司，历任锅炉施工处技术员、技术组长、副主任，项目副经理、项目经理、党总支书记，公司副总工程师等职务，现任山东电建一公司副总经理兼总工程师。他多次荣获电力集团公司先进生产（工作）者、优秀共产党员、“山东省电力青年管理创新奖”、“山东电力十大杰出青年”等荣誉称号。
如果说，有着60年光辉历史的山东电建一公司是驰骋海内外的电建铁军之师，那么，刘永阳就是这支“铁军”不可或缺的“军师”。他用他深谋远虑的视野、独到过人的智慧为铁军战舰保驾护航，运筹帷幄之中，决胜千里之外，引领着电建铁军在深化改革、转型发展的时代浪潮中破浪扬帆、铿锵前行。他的成长履历和管理实践，处处闪耀着“拼搏奉献、创新超越”铁军精神的光辉。
创建精品工程，他屡建奇功
1988年，刘永阳从东北电力大学分配到山东电建一公司，成了一名普通的锅炉本体安装工。虽然每天是一身锈迹斑斑的工作服，要在几十米高的锅炉上爬上爬下，他并没有因此而退却。在工作中他任劳任怨，刻苦钻研业务，很快找到了知识与实践的最佳结合点，并表现出了过人的聪明才智。第二年他开始担任技术员，接着是当专工，二十八岁便开始担任锅炉施工处的主管技术的副主任。
工作踏实、思维缜密是他一贯的工作作风，在锅炉施工处期间，他最先推出了班长、技术人员施工日志制度，在日志中他详尽的设置了管理技术人员所负责工程项目中施工人员分配、工作方案的实施、安全质量工作情况及今日工作经验教训等等，这样考核与奖金挂钩，不仅对施工处人员管理提供了有力依据，也为以后机组投标、施工人员定编提供数据支持。
锅炉设备启动前需对蒸汽管进行蒸汽吹扫，历来是锅炉安装中难点，他勇于向困难挑战。为了解决这一难题，他多方联系，查阅资料、请教专家，终于开发出了用蒸汽加氧进行吹洗的工艺：在蒸汽管道吹扫过程中向蒸汽加入一定量的氧气，除靠蒸汽流动能进行机械吹扫外，还可利用氧使金属表面钝化。此种工艺取代了以往过热器和再热器的化学清洗，可有效防止奥氏体钢的应力腐蚀，同时也减少了昂贵的化学清洗药剂，大大降低了清洗废液的排放，缩短了锅炉化学清洗和吹管的工时，并能在锅炉受热面内表面生成稳定的保护膜，使机组水汽品质较快合格，实现了节水、节油、节煤，节能减排、保护环境、降本增效的巨大效应。这项技术自1995年至今已成功应用在全国五十多台大型锅炉上，这些年来，他参加了大小上百次技术攻关，攻克了施工中30多项技术难题，多项技术攻关成果受到山东电力集团表彰。
2003年1月，山东电建一公司正处电力市场改革风口浪尖，“无米下锅”的现状令公司上下焦急万分，漳山电厂工程项目成功中标，成为了公司的“救命”项目，刘永阳刚刚完成德州工地建设任务，就被调到漳山担任项目经理。2号机组的安装，投产发电合同工期从2005年3月份，一提再提的提到2004年10月底，工期整整压缩了五个月，而土建施工又严重滞后，很多人认为这是根本不可能完成的任务，甚至有人说，这是刁难。刘永阳没有被困难吓倒，在施工组织上提出“超前计划、均衡施工”的原则，加大了施工组织、协调力度，制定出切实可行的周计划、月计划、季度计划，抓好各专业的施工准备和开工组织工作，以周计划保月计划，以月计划保季度计划和“百日会战”目标计划，始终坚持“以现场进度促设备交付，以设备按时进场促施工进度”的工作思路，保证施工的连续性和持久性。为了能够及时的掌握现场施工的进度以及时调整施工计划，他每天到办公室用最快的时间处理完需批示的文件后，抓起完全帽就直奔现场，从五六十米的锅炉钢架，到绵延几公里的电缆敷设现场，从密不透风的电焊蓬布内，到热火朝天的汽机房安装现场，都有他驻足的印迹。
在漳山工程中，他又碰上了平生第一次----“空冷岛安装”，这也是该公司历史上首例空冷岛安装，没有经验可以借鉴，有的只是一摞厚厚的图纸和由德国巴克－杜尔公司供的设备，在空冷岛动员大会上，他斩钉截铁的提出了：“我们一定要干出比德国技术还要‘德国’的工程”。誓言的背后是艰辛的付出，一切尤如摸石过河，他和技术员一起研究起图纸，一起虚心的向外国专家请教，为了提高吊装速度，优化吊装方案，三十多米的空冷平台到地面，他一天不知要跑几趟，在现场一呆就是一天，付出得到了回报，空冷岛顺利吊装完工，工期比一同施工的同行缩短了一个多月，他的体重也为之压缩了好几斤。付出终有回报，漳泽电厂2×300MW工程连续荣获“太行杯”、“电力优质工程奖”及“国家优质工程银质奖”等荣誉。
2006年12月，广东河源2×600MW工程中标。公司领导权衡再三，点了他的将，他成了当时公司国内最大项目的项目经理兼党总支书记。在好多人看来，这可能是个美差，但他自己清楚，作为项目的第一责任人，更多的是压力，是干好工程的责任。
由于两台机组的工期只有24+5个月，十分紧张。刘永阳迅速组织人员进点，一边进行施工，一边进行临建。他和施工人员全部住在附近租来的民房里，没有办公场所，就购买了几个旧的集装箱用做办公室。就在这样困难的条件下，工程施工却组织的有条不紊，并迅速驶入了快车道，按时完成了业主要求的一个个施工节点。
施工管理中的刘永阳更是勇于探索，积极创新，他组织科技公关小组一举攻克了SUP304焊接,脱硫考顿钢焊接、圆煤仓施工、耐磨地坪、屋顶防水、工程非装饰部分全部采用清水混凝土，国内第一台实现“废水零排放”的环保机组等多项施工技术难题。
河源项目先后有《600MW超超临界锅炉防爆管》、《汽机管道安装质量控制》两个QC课题成果荣获2009年度中国电力建设优秀QC小组成果二等奖、三等奖；《工业建筑混凝土楼地面施工工法》、《600MW及以上超超临界机组锅炉洁净化施工工法》经中电建协评审委员会的评审，被评为2010年度中国电力建设工法；项目档案管理荣获广东省2010年重大建设项目档案金册奖；工程还喜获我国工程建设领域的国家级最高质量奖—国家优质工程奖银质奖。工程荣获建设用时最短、指标最优等五个“全国第一”，成为全国第一个“零排放”火力发电厂，刘永阳带领着全体河源将士用闪亮的数据和夺目的业绩在南粤大地上打响了“电建铁军”的品牌。
2009年3月份，刘永阳担任了公司海阳核电项目部项目经理兼党总支书记。海阳核电一期工程是国家第三代核电技术AP1000示范工程，是山东省首台核电机组，公司海阳核电项目部主要承担的是2#机组常规岛建安工程及BOP循环水排水管沟施工。
刘永阳来到海阳后，深知自己的使命重大，为了干好工程，他以“以核为责”为指导思想，不断夯实安全生产基础，强化质量施工管理。在工作中坚持“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的工作作风，推行“用心 履责 和谐 严谨 程序 合力”的工作理念，践行“打造五型队伍 争创管理一流工地”的项目部愿景，以一流的管理、脚踏实地的作风在海阳核电建设中继续谱写新的篇章。
核电建设最重要的一点就是按照程序办事。为此，刘永阳在总结公司以往核电建设经验的基础上，把各部门的职责彻底厘清，然后再按照标准化要求，制定标准化体系管理文件。
他组织各职能部门讨论，重新界定职责，职责的原则是以工程为核心。按照工程的流程和内容，从施工、进度、安全、质量，以及计划、资金、体系考核、技术、环保等方面，细细梳理。项目部用近5个月编撰、下发了管理程序109个，工作程序和施工方案73个，备忘录189个和400多页的“工程建设项目管理标准化管理文件”。
他带领项目班子推行样板深化工作，将样板引路由纯粹的实体样板单项工程拓展到文明施工、安全设施、机械使用等与工程相关的专业，推广了现场文明施工、脚手架搭设、安全通道、材料堆放、样板机械、施工用电、星级操作工、星级起重工10个样板。样板化的深化，增强了施工人员的安全意识、规范了现场的各项管理，提高了施工管理水平。
协作队伍的管理一直是个难题，为此刘永阳从外协队班组化管理入手，把分包队伍当成自己的班组来管理，给协作队伍配班长、技术员、安全员、考勤员，还把技术员渗透到他的班组中，全程跟踪。从施工组织上，安全员实现集中管理、分区管理，在现场设有安全员值班室，和协作队伍同一时间上下班，保证每一个作业点全部有安全员值班。建立了施工现场值班制度，与协作队伍同开站班会，作息时间与施工队伍同步，对施工现场形成了无缝隙监督；各部门定期开展班组检查，督促各班组进行整改落实。
刘永阳在技术、管理人员中开展“星级技术员”“星级质检员”“星级施工员”等评比活动。对作业指导书、程序的编制，对技术交底的完整性、可行性，对现场执行力，施工日志的填写规范，尽职尽责等方面进行评比。实行每周一测评，每月一汇总，每月一评比，评出第一名和最后一名，在项目部范围内逐步形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
为了适应核电建设的程序化管理，刘永阳创新提出和倡导实施 “大质保”管理，即在HSE三合一体系程序的基础上，把项目工地的管理制度、会议纪要、备忘录和各种作业文件，全部纳入质保管理范畴，监督其落实，统一考核。“大质保”制定实施了项目部质保体系考核和分包单位的综合能力考核办法，在项目工地首次形成了综合性的项目管理考核办法，使项目工地所有的工作都形成监督和闭环管理。考核结果与分包队伍进度工程款、施工处和职能部室月度奖金挂钩，使所有的工作都形成监督和闭环管理。
从项目进点至今，海阳核电现场质量一次成优率始终保持了100%，接连荣获山东核电有限公司质量管理先进单位、工艺示范优胜单位等荣誉称号，“汽机基础砼外观质量”和“运转层平台成品保护”两项成果获业主样板示范工程一等奖，《预防大体积混凝土温度裂纹的产生》QC成果获2012年度中国电力建设QC小组成果一等奖，项目部连续13个季度获得工程管理公司安全文明生产流动红旗，连续31个月获得山东核电有限公司安全文明施工评比第一名，创造了流动红旗“不流动”的佳话。
一流的工程是企业最好的标书。2014年10月，山东电建一公司成功中标海阳核电二期4号机组常规岛及BOP主体工程，在核电建设市场再传捷报。这个荣耀的军功章里，满载着刘永阳的智慧和汗水。
创新企业管理，他干出名堂
2009年6月，时任广东河源项目项目经理的刘永阳正式进入公司领导班子，担任公司副总经理兼总工程师。负责公司生产、技术管理和科技管理工作，成为公司技术管理第一责任人。干项目经理，管好自己项目这一摊子事就足够了，而一下子要统管公司几十个项目的生产和技术管理工作，这种责任和压力是常人难以想象和承受的。
刘永阳勇敢地接过了这份重担，他用最短的时间适应了新的工作岗位，完成了思维和角色的转变，用高屋建瓴的气度和求真务实的精神在企业管理的岗位上推进了一系列创新举措，在提升企业管控效率、激发企业内生动力方面做出了卓越的业绩。
百年大计，质量为本。面对全新的发展环境，山东电建一公司提出了“深化精品战略，创新质量管理，打造企业品牌，再铸铁军辉煌”工作要求，全面提升国内国际工程质量管理。作为公司质量管理第一责任人，刘永阳一方面广泛开展深入调研，系统总结过去的经验，着力挖掘企业质量管理亮点和优势；另一方面，不断进行梳理整顿，大力推进规范工程管理活动，按照可持续、科学发展的原则，找准提升质量管控的着力点和突破口。通过不断探索与创新，他对施工企业质量管理有了更加系统和科学的认识，提出了“一体五化”的工程质量管理新模式，使工程质量管理由外部推动型转变为内部拉升型；由高投入、高消耗的粗放型，向精技术、精益化的集约型转变，这一模式进一步适应了市场环境发展变化的要求，实现了施工质量和企业效益同步提升，掀开了公司质量管理的一场“革命”。
“一体”即公司所有的质量管理活动必须围绕精品战略落实这一主题开展，“五化”即优化制度建设，促进质量管理程序化；优化技术管理，促进技术提升持续化；优化培训模式，促进培训常态化；优化过程管控，促进质量行为规范化；优化施工方法，促进工艺质量精细化。他提出，制度建设是基础，技术管理是根本，过程控制是关键，培训持续是保障，质量提升是目标，这是提升项目质量管理基本措施，其核心是通过对 “人、机、料、法、环”五大要素实施科学有效地激励和控制，从而达到提升质量管理，创建精品工程的管理目标，实现质量管理体系的又快又好发展。《基于精品战略下的“一体五化”质量管理模式构建》在2013年荣获全国电力行业企业管理创新成果二等奖。
他牵头有关责任部门对质量管理程序文件进行了修改升版，通过增加国际工程管理内容，着力解决了总部对国际工程的专业管理和接口问题。同时将133个主要工程管理程序按照“总部管理项目，项目管理工程”的原则，增加国际工程和非电项目管理要求，在所有程序中增加了统一的管理流程图。2014年，他根据企业改革发展、转型升级的战略需要，围绕构建集团化、一体化管控体系的目标，组织开展体系建设工作，按职能管理模块整合优化了公司14类认证体系、950多个程序和企业管理制度，修订发布公司级管理文件450个，同时编制了供决策层、管理层、操作层使用的公司部门职责分工矩阵、接口矩阵、过程矩阵，发布了《部门工作指引》。通过整合、优化各类管理程序和管理制度，提升了职能管理绩效，有力推动了管理的制度化、程序化、流程化、表单化、信息化进程，为公司真正实现一体化高效管控奠定了坚实基础。
工艺质量是展示企业质量品牌和企业文化的窗口，是打造施工企业品牌的基石。刘永阳着力抓好工艺质量管理，高度重视工艺质量策划，要求在工程开工前，各专业必须根据专业施工特点，对工艺质量目标、工艺标准、实施方法步骤进行提前策划，编制形成《工艺质量策划手册》，在施工过程中严格遵照执行。强化目标管理，推行质量创优责任状和创优责任人挂牌标识制度，确保工艺目标的实现。2010年，他提出并推行了 “样板引路、亮点导航”的工作理念，对工程样板和亮点创建进行了全面系统规划，对优秀的施工方法、工艺和施工经验，进行提炼、总结，编制出版了《质量工艺样板画册》，对提高施工人员的质量意识、施工水平发挥了重要作用，实现了公司施工质量工艺的标准统一。通过5年多的项目实践，公司逐步形成了“一次成优 臻于至善”的质量文化，“每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工程都要精品”的质量标准已经深入人心。
科学技术是第一生产力，作为分管企业科技管理工作的公司领导，刘永阳始终把提高企业科技创新能力作为一项重点工程来抓。2014年，他整合优秀科研人才，组建成立了企业级技术中心，建立健全了公司科技研发管理网络，先后出版和修订了公司《科技进步管理办法》、《知识产权管理办法》、《专利管理实施细则》、《工法管理办法》等21个管理文件，为公司科技管理工作的开展提供了制度保障。技术中心成立后，就围绕企业中心工作，大力开展了科技立项和攻关，在短时间内取得了丰硕的成果。仅2014年，就获中国电建集团科技进步二等奖1项，山东机械工业协会科技进步奖二等奖1项、三等奖1项，中国施工企业协会科技进步奖一等奖1项，《高性能混凝土研制与应用》、《强磁场环境下承压焊口焊接技术研究与应用》两项科技成果获得国际先进科技成果鉴定证书。同时，公司获得84项实用新型专利授权，申请6项软件著作权全部获国家版权局授权。
为了鼓励和带动广大一线职工参与科技创新和发明创造，刘永阳还组织有关责任部门制定了《管理成果及创新奖励管理办法》，运用经济杠杆，调动广大干部员工的积性、主动性和创造性。同时，在莱芜和丰汇设备技术公司成立了两个职工创新工作室，为职工群众施展聪明才智搭建了广阔的舞台，受到职工群众的一致认可和赞许，在企业内部营造了浓厚的科技创新的氛围。
2014年11月，公司通过了省级企业技术中心认定，获得政府奖补资金30万元。在刘永阳的带领下，山东电建一公司的科技管理工作从无到有，飞速推进，拓出了一片新天地。
信息化建设是企业持续快速发展的重要支撑，如何搭建起与企业业务发展、管控模式相适应的现代化信息化平台是刘永阳一直思考和致力的领域。
“信息化建设，必须要把握信息化发展大势，抢抓信息化发展机遇！”他不断加强信息化工作的战略规划和顶层设计，紧紧围绕项目策划能力、资源配置能力和过程控制能力，着力推进以人力资源、成本、合同、进度、分包、质量、设计、监造、采购、财务资金、固定资产、外事签证和市场开发系统为基础的“业务管控一体化平台”建设，经过不懈的努力，公司基本建成了业务管控一体化平台的系统框架，初步实现了各管理模块的横向集成和信息资源的有效共享。特别是在项目管控方面，公司建立了完善的项目管控一体化系统，建立了“图片管工程”的信息化平台，实现了对在建项目数据、图表、照片、视频多维立体化管理，成为总部与各在建项目部安全、质量和计划进度管控的有效工具。信息化也真正为公司管理提升和创新发展提供了坚强信息技术支撑。多年来，山东电建一公司的信息化建设工作一直走在了电建施工企业和中国电建集团公司成员企业的前列，并多次在集团公司作典型经验介绍。
对于施工企业来说，资质就好比就业者的“学历”，是开拓市场的“敲门砖”。刘永阳狠抓资质管控工作，组建了以工程管理部为牵头部门的“专业团队”，不断提高企业资质申报的针对性和有效性，在他们的悉心下，企业在资质升级工作上取得了大丰收。2014年以来，公司接连获得了成套项目施工承包企业A级资质、房屋建筑工程施工总承包一级、电源工程调试甲级、市政公用工程施工总承包二级资质等一系列重要资质，进一步提升了公司的综合实力和市场竞争力，为公司赢得更广阔的市场空间奠定了基础。
创建和谐企业，他倾注真心
“刘永阳像太阳，照到那里那里亮。”这是职工群众对刘永阳的评价。他不仅是企业生产技术的专家能手和掌舵人，更是职工群众心目中的好领导、好干部。
认识刘永阳的人都知道，他走路时是抬头挺胸，身板很直，而他在工作和生活上，和他走路时挺直的身板一样，正直无私。
他有兄弟5人，都在老家农村。按说他当项目经理了，兄弟走走他的“后门”找个工作，不是什么大事。兄弟自己找到他，他没有同意，最后，他的老母亲打来电话，“你弟兄几个，就你是吃公家饭的，给你弟弟安排个活儿干，又不是捞啥好处”，他耐心地给老母亲说，“妈，工地不是咱自己的，我是项目经理，不能搞特殊，更不能带这个头”。嘴上这么说，可他心里却很是不好受，想想母亲含辛茹苦，供自己上学，想想自己在外，母亲都是弟兄们照顾，按说就真是给弟弟在工地找个事做，于情，不算什么。他真想答应母亲，可最后，还是拒绝了。
在项目干项目经理时，他回济南很少。没办法，只能是孩子放假后，来工地看爸爸。可不管在哪个工地，他却从没带着孩子出去玩玩。有一年暑假，他的妻子和孩子来河源探亲，刚到工地就得了感冒，开始，他忙于工作，没顾得上过问，以为打打针就好了，可没想到，孩子一直不好，越来越严重，他才带着孩子去医院。当时，他的眼睛湿润了。
干项目经理，干一个大工程的项目经理。不光是熟人有事找他，找他要工程，供应物资的人更是大有人在。有时，有些人晚上找到他宿舍，他连门都不给开，“有事，明天到办公室去说”。而到了办公室，那些带着茶叶、香烟等礼品的人，每次都被他客气地送出门来。
作为党总支书记，他在自己严以律己的同时，在各种会议上，他都不忘告诫工地的党员干部：“要时刻怀有一颗‘廉政心’”、“清清白白做人，干干净净做事”。
对自己严格，对工作严格的他，对职工却有着一颗火热的“爱心”。他常和班子成员说，“职工的事没有小事，能给职工一份情，职工就会拿出十分来回报工地”、“职工都不容易，远离家乡和亲人，有什么难事，能照顾的一定照顾。”
为改善职工生活条件和环境，项目建起了乒乓球室、阅览室、灯光球场和多功能饭厅和24小时热水供应的太阳能职工澡堂。夏天天气热，他和项目班子，一块带着绿豆、饮料去慰问职工和协作队伍，逢年过节，或给协作队伍送点猪肉，想方设法给职工改善一下生活。他还时常和职工聊聊，听职工的意见。有次，他在食堂排队买饭，听到职工说，工地附近连个超市都没有，买点东西很不方便，第二天，他立即安排筹建职工超市，不到一个星期，职工超市建了起来，解决了职工购物难的问题。
有一年年关，工地职工春节返家，当时，购票非常困难，几乎是一票难求，好多职工都非常着急。他更是看到眼里，急在心上。早早的就安排人去外地联系，多渠道联系购票。那段时间，他晚上连觉都睡不好，直到职工的票解决了，他才放下心来。
心间有爱，在他的心里，不仅对职工充满着爱，对社会，他也有一分爱。2008年南方遭遇百年一遇的特大冰雪灾害，他带头捐款500元；2009年，汶川发生大地震，他第一个带头捐款1600元；玉树救灾，他又身先士卒带头捐款1500元……
进入公司领导班子后，刘永阳从来没有因为工作繁忙而疏忽与职工群众的联系和交流。每到一个项目检查工作，他都会组织召开职工群众的座谈会，亲自去职工的宿舍看看，和群众聊聊天，拉拉家常，并认真记录职工群众的意见、建议和切实诉求。回到总部，他第一件事就是把带回来的意见建议分配给有关责任部门，要求相关部门尽快拿出解决意见和方案，在最短的时间内给职工群众一个满意的答复。
公司组织的各类公益活动、职工文体娱乐活动，刘永阳只要有空都会积极参加，与民同乐，与职工群众心连心、心交心，打成一片。
全国优秀施工企业、中国建筑业综合实力百强企业、中国工业行业履行社会责任五星级企业、山东省电力行业安全生产先进单位；国家优质工程金奖、中国安装之星、中国电力优质工程、电力EPC杰出贡献奖、EPC世界奖……几年来，刘永阳挥动着生产技术的“指挥棒”，指引着电建铁军在激烈的市场竞争中逆势而上，载誉无数，用卓越的、出众的核心竞争力抢占市场前沿，展现出铁军品牌的强大影响力和发展潜质。
他是这支铁军队伍的好“军师”，他的执着和努力，他的智慧和胸怀，让打造管理技术型、质量效益型国际知名工程公司的宏伟愿景可期可盼。
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