远山如黛，高空晴好。这里，是绵延千里、植被茂密、风景优美的萨桑德拉河，从遥远的西北高地发源，汹涌咆哮着奔向几内亚湾，其蕴含的优质水能资源，让这里成为一座宝贵的能源“富矿”。而有那么一群可爱勤劳的人们，用他们不屈的斗志，精湛的施工管理水平，戮力同心地开创一番欣欣向荣的光荣伟业——建设苏布雷水电站，让大自然的馈赠，转化为推动科特迪瓦社会发展的能源动力，转化为科特迪瓦当地人民的幸福生活。
2017年6月30日，在科特迪瓦最大水电站——苏布雷水电站厂房，科特迪瓦总理阿马杜·戈恩·库利巴利按下了1号机组投产发电启动键，当机组显示额定功率达到90兆瓦时，现场响起了雷鸣般的掌声，这座由水电五局EPC总承包建设的科特迪瓦乃至西非最大的水电站正式进入全面投产发电的冲刺阶段。
苏布雷水电站位于萨桑德拉河上纳瓦瀑布处，是水电五局进入科特迪瓦市场的首个大型EPC项目，也是水电五局积极响应国家“走出去”和“一带一路”倡议实施项目，总装机容量为275兆瓦。工程于2013年9月24日正式开工，总投资5.7198亿美元，总工期56.5个月，预计年发电量1190千兆瓦时，是科特迪瓦国家能源平衡战略的核心项目。项目包括枢纽工程、苏布雷至阿比让输变电工程和业主营地工程三大工程，主要建筑物有4.5公里大坝（包括土坝、堆石坝、土石坝）、溢洪道、取水口、压力管道、电站厂房、尾水渠、微型电站、379公里输变电线路、变电站、业主干部营地及业主工人营地等。
胜利的喜悦此般醉人，奋斗的岁月却如此难忘。苏布雷水电站从立意到立项，从勘测到筹建，从规划到实施，每一个环节都凝聚了电建人的心血与智慧。自动工以来，苏布雷电站各参建方就始终致力于此，力求设计安全可靠、施工可行、经济合理、工期最优。仅用3年多的时间，在美丽的撒桑德拉河上聚沙成塔、集腋成裘，终于成就了这美不胜收的盛世画卷。
战略引领点燃发展引擎
2012年10月，应业主要求，水电五局启动苏布雷项目工作;12月17日，根据集团公司部署，首批人员赴科特迪瓦开始项目启动筹备工作。两个月后，基于前期启动工作卓有成效，科特迪瓦总统瓦塔拉于2013年2月25日，在苏布雷举行盛大的项目奠基仪式，并提出“提前发电”的愿望。
西非，常年烈日流火，第一批管理人员暂时租住在当地老乡的家里，没有空调，没有电话网络信号，似乎是一个曾被历史车轮遗忘的角落。2012年的12月，电站建设者们远渡重洋，这里又喧闹起来，这里的面貌在一批批的建设者手中一点一滴的变化着。
前期现场条件虽然艰苦，但苏布雷项目的建设者们没有半点怨言与懈怠，“不等、不靠”，办法总比困难多，思路决定出路，修建场内道路与营地每天都在紧锣密鼓地进行着，一步步推动，一点点前移。
都说万事开头难。说起当初进场动工那段艰难岁月，苏布雷项目部总经理张曙光说：“至今是记忆犹新啦！当时生活营地还没有建设，施工生产就得抢先行。电站所在地属热带气候，常年高温酷晒，蚊虫肆虐。每天，值班车把人送到便道口后，就得靠两条腿放线测量、肩挑背扛将施工设备搬运到位……”工程项目，就这样在大家的坚持下，百般努力中快速地启动着、推进着。
2013年9月24日，苏布雷项目合同工期T0起算，工程正式开工。
精细化管理，细微之处见真章
没有规矩，不成方圆。2013年5月19日，为加强领导班子建设，更好地发挥集体领导作用，项目部召开了首次党政联席会议，组建了具有良好的专业技术背景、丰富的从业经验以及经济、法律、管理方面的知识一专多能、一能多职的复合型项目经理管理团队，并明确了班子成员职责分工。同时采用精简高效的管理模式，明确了机构设置、岗位设置，管理人员一岗多责、一专多能，对项目管理制度进行评审，真正做到制度先行，让制度管人、管事。
作为公司首个海外EPC项目，怎样做好EPC项目精益化管理，如何整合项目生产、技术、合同、经营、设备物资、质量、安全、党政工团及后勤保障等资源，推动项目和谐、稳定发展，这倾注了项目部所有员工的心血。“以技术为龙头，以经营为核心，精诚协作、精干高效，标准化、规范化、精益化管控项目”，“创新管理理念、培养一批骨干、降本增效、快速、优质、高效地建好苏布雷电站”，这在苏布雷项目部不只是一句口号，更是整个项目的管理思路与指南。
技术的龙头作用——“充分发挥技术的龙头作用，技术准备越充分，施工越有利”。在苏布雷电站溢洪道设计中，通过充分的技术论证，将原设计溢洪道整体右移约135米，并调整导流施工顺序，利用左岸支流，汛期增加过流断面，提高泄洪能力；溢洪道移至河道右侧后，临建设施集中在右岸布置，有效地加快施工进度，减少车辆投入，缩短了运输距离，施工方案的不断优化是项目减少成本投入，加快进度的有力保证。正是这种技术先行的工作模式，才确保了苏布雷项目各项施工的安全高效进行。
经营的核心作用——项目部组建伊始，成立了以项目经理为组长，各副经理为副组长，各部门工区车间负责人为成员的成本量化管控领导小组。领导小组对材料来源、当地及国内市场情况多次进行摸底，明确经营管理目标，确定营业收入，在实施性策划里进行了内部成本测算，并随着工程的进展和条件的变化，及时调整总的目标成本。项目部将经营策划、方案设计、限额领料、单机核算、内部承包等进行有机结合，建立项目部的成本管理体系，要求全员参与和施工全过程控制，让人人都树立牢固的成本意识，抓施工过程的各个环节，抓每一个细节，及时发现和制止违规现象，降低损耗，减少窝工、返工等造成的浪费，做好四个“杜绝”，从而节省成本。并且项目部成立考核领导小组，结合不同施工部位、工序特点，制定可行的考核方案，通过设定成本、进度、安全、质量等目标值进行经济奖罚，实现个人利益与项目部利益挂钩，从而调动了员工的主动性和积极性。
管理的驱动作用——聚沙成塔靠得不仅仅是一种力量，更多的则是一种毅力和坚持。在苏布雷项目部，为实现标准化、规范化、精益化管理，先后启动“对标”管理、“双提升”、“成本量化管理”、阶段性劳动竞赛等活动，积极探索符合苏布雷项目特色的管理提升新途径与新方法。
人才管理的本土化。通过进行市场考察与分析，发现科特迪瓦当地雇员的劳工成本要远远低于国内，项目部根据实际施工生产需要，发掘、招聘具有一定施工经验的科特当地雇员，本着全方位属地化管理要求，提出“培训式考核”思路，采用“自招自培自用”的模式，签订“免费培训定向就业协议”，培养储备适合项目施工管理的人才。并在2015年6月，2016年7月，两次走进科特迪瓦著名高校，引入外籍高级专业人才，把他们安排到设计、施工、技术、质量、测量、安全管理、人力资源管理等重要岗位工作，通过“导师带徒”、班组建设与技术培训等，大批雇员走上了技术、管理岗位，为项目的发展增添了新的助力。在培养人才的同时，项目部推出“尊重式管理”思路，积极为雇员创造一种相互理解、相互尊重、相互信任、相互支持的和谐、愉悦的工作环境，关注雇员的成长成才，为中外员工的和谐搭建了友谊之桥。
安全环保管理的本土化。安全文明生产及职业健康环境管理是施工质量合格、进度有序、成本受控的有力保障。项目部切实根据科特人文、社会环境、治安状况，创建有力的安全生产及职业健康环境，保证劳动者的安全健康。这也是项目部适应所在国市场一体化管理的需要。苏布雷项目开工伊始，秉承“以人为本”的管理理念，依法建立健全安全管理及职业健康管理制度体系，层层落实安全生产及职业健康管理责任制。利用本地安全员对本地的环保要求了解更细致，沟通更方便，在执行安全管理时程序化、规范化执行制度意识更强的优势，采用本地安全员来管安全。同时从思想上增强安全职业健康意识、制度上增强安全职业健康保障、物质上增强安全职业健康投入、过程中增强安全职业健康诊断与监管，通过多方式、多途径、动态化地为每一位员工创造一个安全、和谐的施工环境。
设备物资管理的本土化。项目部充分调研科特国家市场，从价格和质量等因素综合考虑建设工程的设备物资，形成项目总的采购策划，依照总的采购策划为主线进行采购，当地采购遵守“六比”原则，即：比质、比价、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式，工程所需柴油、钢筋、水泥等通过评比谈判签订采购合同在当地采购，这不仅节约了项目部的采购成本，也不同程度得拉动了当地企业的发展。
苏布雷项目建有科特迪瓦最大的火工材料储存库。2014年4月取得由工业部签发的火工材料储存许可，最大允许存储容量为250吨。火工材料事关社会安全，项目部高度重视，通过与当地武装协商，得到当地政府的大力支持，在火工材料的存储、运输等全过程由武装人员看管及押运。每个季度科特政府对火工材料库进行检查，严格管控火工材料的入库、出库及使用环节。项目自开工以来，火工材料库的一次检查合格率均为100%。
苏布雷项目管理跨度大、技术要求高、建设周期长、意义重大，备受两国政府高度关注。“使命光荣，责任重大，我们要全力以赴打好公司开拓西非市场的第一仗。”
攻坚克难，任重道远
项目建设过程中面临着非传统安全事件频发、村民阻工、工期紧迫、任务重、资源匮乏等问题，但是在项目部员工的执着和智慧面前，这些困难一一被攻破，最终提前实现了发电目标。
2015年，科特迪瓦总统大选，局势微妙；2016年，发生武装分子袭击酒店事件，全国进入紧急状态；2017年，几大重要城市多次发生军人持械叛乱事件，非传统安全事件处于高发、频发的态势。面对严峻的外部环境，项目部高度重视非传统安全防范工作，加大安保投入，多次组织应急演练，完善风险预警机制和应急措施，同时保持与当地政府及大使馆的沟通、联系，真正确保了人员人身、财产安全。
多管齐下，协调解决村民阻工问题。因业主移民征地进度缓慢，项目前后6次发生村民阻工事件。为不影响项目总进度计划的实施，一方面协调催促业主加快征地进度，另一方面，积极履行央企社会责任，多次组织大型捐助活动，2014年9月，为苏布雷省2所小学捐赠了价值5万元人民币的文具用品；2015年1月，为苏布雷省5个移民村捐赠大米4000公斤，食用油1250L；2015年11月，为移民村捐赠了大米、食用油、学生学习用品等价值达1800万西非法朗（约18万元人民币）的生活物资，充分彰显责任与担当。同时，还积极与当地政府、劳动局、大使馆建立沟通渠道，请求官方力量协助加快征地进度，多管齐下，取得了良好效果，为加快施工进度提供了可能。
穷则变，变则通，通则达。“要干出一流的业绩，必须拥有更高的思想境界，统一认识，树立更高的目标定位，而作为一名共产党员，更要有争先创优干事创业的激情，不达目的誓不罢休的拼劲，只有这样才能把项目部交付的各项工作办好、办实。”这是项目部党总支书记时常挂在嘴边的一句话，也是面对内外重重困难，他勉励项目部所有员工人尽其才的行动指南。
一名党员就是一面旗帜，让党员先进性在关键时期挺身而出，这是对“两学一做”实践的最直接方式。在总书记的指导和号召下，项目部围绕生产经营中心，结合工程实际，适时开展以“安全生产党员争先”、“三带三促”等党员先锋活动，引导和激励党员干部和员工振奋精神，提升项目队伍的战斗力和凝聚力。尤其是在进入雨季，党总支书记带领项目部党员干部冲在一线，奋战在一线，坐镇现场指导防洪度汛工作，坚持在最后，工程完好无损，没有发生任何质量与安全事故，工程进度未受影响，切实发挥出党员干部在工程建设中的“定心针”与“催化剂”作用。“有时，激情与能力同样重要！”书记如是说：“项目实施到今天，就是因为有很多员工在各自岗位上的担当与拼搏。”
苏布雷项目在高速推进的过程中，受到科特迪瓦社会各界的高度关注和支持。科特政府、中国驻科大使、经参处、业主及集团、公司领导多次莅临工地参观指导。2014年10月31日、2016年3月4日科特迪瓦政府总理敦坎两次视察工地，对项目取得的成绩给予了高度赞誉。2015年1月27日至29日，科特迪瓦国家电视台等8家媒体组团对苏布雷水电站进行为期3天的采访报道，全面对外展示了电站建设形象。2015年中国驻科大使馆授予项目部“中科合作发展奖”称号。
苏布雷电站的投产发电，将大大提高该国水电在其电力组成中的比例，为科特经济发展提供绿色、稳定、廉价的电力供应，同时也极大的提高了阿比让地区的电力供应水平和用电安全。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。苏布雷项目提前8个月实现投产发电目标，在收获成果与喜悦的阶段，苏布雷项目的建设者们正牟足了干劲，砥砺前行，用强大的人员执行力、高效的施工组织力、优秀的质量控制力，全力铸就“精品工程”。
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