人勤春来早，四月战正酣。在巴基斯坦赫维利项目工地上，一幅幅安全文明施工的警示牌，一辆辆来往穿梭的施工车辆，一台台运行的大型吊装设备，勾画出一副热火朝天的大干景象。在这里，项目部所有职工迈着激昂的步伐，踏实拼搏，兢兢业业，忙碌着、拼搏着……
苦练内功
走进施工现场的调度室，几名施工管理、技术人员正在研究问题。在这里，他们不知度过了多少个不眠之夜，一张张图纸、一个个方案、一本本资料，凝聚了他们无数的心血。
负责现场管理与协调的小伙子们几乎都是近两三年刚进厂的新员工。他们深刻认识到管理对现场施工生产的重要性，同时认识到在错综复杂的使用现场将管理工作做到游刃有余，还需要从最基础的工作做起，将每一个环节、工序的工作监督落实到位，进而更好的护航现场工程建设。因此，对于自己的技术工作，他们时刻保持理论清楚，思想明白，目标明确，行动迅速的工作思路。他们在遇到复杂的问题时积极与各个部门沟通联系，及时组织大家一块研究图集、规范。他们刻苦钻研，勤奋好学，勇于进取，正逐步成为施工现场技术、管理的中坚和骨干，为现场施工做好技术服务工作，不断使工程进度向前推进，确保了工期节点目标的顺利实现。
身先士卒
结合赫维利项目部工期紧，任务重的实际，各部门负责人针对节点目标，组织精兵强将全力以赴投入施工，做到“三快”，即“进场快、安家快、施工快”。为了保证各个节点顺利高效完成。连日来，在项目施工过程中，广大职工早出晚归，有的连续工作达17小时。用项目部负责人的话来说，即使这样的工作强度仍不能满足前方施工需要。由此可以想象施工的强度和紧张程度。但是，要和时间赛跑，必须超前思维、超常运行，工程环环紧扣，没有回旋的余地。
面对2号燃机自就位至点火工期由90天压缩至65天的严峻形势，我公司进行计划梳理，项目部工程部组织专题会议，讨论工期压缩的可行性。通过专题会议确定施工计划，总结1号燃机施工经验的基础上，再保证安全质量的前提下，对2号燃机工期实现最大限度的压缩。
项目班子明确分工，率先垂范，轮流值班，除了现场的施工组织，还得面对各式各样的监督检查，统筹工程上应接不暇的纷繁杂事。班子们经常废寝忘食的工作，上班比职工早，下班比职工晚。他们往往在明确任务后，便立即组织投入生产，奔波在每个作业面上指导、把关、协调已成了他的习惯。他们和伙计们顶风雨，战酷暑，一身汗水一身泥，以超常的毅力，使施工节点顺利推进，掀起了新的施工高潮。
排头尖兵
巴基斯坦赫维利燃气联合循环电站项目建设规模为1230MW，是公司在巴基斯坦市场收获的第一个大型燃气项目。
机组包括2台燃机，2台余热锅炉及1台汽轮机组，燃机设备为GE生产的世界领先技术的9H级燃机，余热锅炉及汽轮机同为GE厂家生产，总输出电力功率为1230MW。电厂采用燃烧气化、液化天然气(RLNG)作为主要燃料，高速柴油(HSD)作为后备燃料。电力通过500千伏电网封闭式输出现场。
在巴基斯坦市场的首个大型燃气项目，对项目部汽机专业提出了新的挑战，汽机专业的职工起到了打攻坚战的作用。在施工现场，随处可见的是步履匆匆的汽机专业的职工，他们坚守白班、夜班现场，既是指挥员又是战斗员，哪里最艰苦、最繁忙、最需要他们，他们就会出现在那里。在工地见到他们时，已经是下班开饭时间，他们仍然穿梭于工地的每一个施工环节。无论是施工现场的隐患查处，材料供给，还是资料管理，他们尽职尽责，轮流通宵坚守岗位，确保工程顺利进行。有多少次他们下班回到宿舍刚躺下，施工现场的电话就来了，他们总是二话不说，直奔工地。他们靠着一身拼劲，即便是两天两夜不睡觉也要把现场阻碍施工进度的问题解决。他们深知自己肩上的责任和分量，这一切的一切，都是为了节点目标的顺利实现。
强化履约
自项目部吹响履约攻坚号以来，面对工期压缩的严峻形势，项目部提前策划，及时调整，积极应对，所有职工充分发扬“主动、担当、执着”的工作作风，以新一轮大干实干苦干推动工程建设。
在施工过程中，广大职工克服天气炎热、设备到货慢等困难，坚持“履约为先、管理为重、质量为本”的管理要求，以高度的责任心和使命感昼夜拼搏，掀起了大干的劳动生产热潮，保证了工程的节点目标。
一年之计在于春，四月春意正浓。巴基斯坦赫维利，回荡着电建人的冲天豪气，每个工区现场，车水马龙，如火如荼，电建人忘我地奋战在各自的岗位上，坚定信念，无怨无悔奉献着自己的一切。许多默默无闻的员工在这里没有留下他们的姓名，但风雨同舟的战友不会忘记，巴基斯坦人民不会忘记，点亮的燃气联合循环电站不会忘记。
下一步，项目部干部职工将众志成城，坚定目标，开拓创新，为顺利实现各项施工节点，创造出新的业绩和辉煌。
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