奔流激荡的澜沧江，裹挟着来自唐古拉山的冰川风雪，穿过云贵高原漫长的深山峡谷，为下游人民带来丰饶的粮食和蔬菜、生机与希望。她如同一位沉默的母亲，深情注视着她所孕育的古老的流域文明。
国内建筑业正迎来又一个春天。新技术、新能源、新材料惊爆了人们的眼球，“一带一路”“PPP”等新鲜词汇敲打着人们的耳膜。与此同时，国内水电市场经过数十年的开发，已经日渐饱和。这个年华衰老、行动迟缓的巨人，面临着关山飞渡的严峻考验。
在这样的历史时刻，他们相遇了。
这是一次必然的相遇，一次文明的融合，一场改革的洪峰。
2014年10月29日凌晨4时36分，随着最后一车石渣填入龙口，奔腾千年的澜沧江被拦腰截断，书写着“中国水电八局”的红旗再一次高高飘扬在澜沧江的上空。大华桥水电站的建设正式拉开序幕。
大华桥水电站位于云南省怒江州兰坪县兔峨乡境内的澜沧江干流上，是澜沧江上游河段规划推荐开发方案的第六级电站。电站总装机容量为920兆瓦，大坝为碾压式混凝土重力坝，最大坝高106米。中国水电八局水电公司大华桥项目部承建大坝土建及金属结构安装工程、左岸坝肩1412米高程以上及电站进水口开挖支护工程。
匠心——开启梦想的钥匙
梦，一个美好的字眼。
大华桥的梦，就是金灿灿的“鲁班奖”。作为国内建筑行业工程质量奖项中的最高荣誉，追梦之路，道阻且长。
李克强总理多次强调，质量发展是强国之基，要大力弘扬精益求精的“工匠精神”。对水电八局大华桥项目部来说，“工匠精神”就是在看似粗糙的水电施工过程中，在人力所能及的微末之处，对细节和完美的无限追求。而质量的好坏，全看过程是否做到精细。
项目部坚持水电八局“敬业专业，人品精品”的质量方针，秉持“人无我有，人有我优，人优我精”和“策划先行，样板领路”的质量理念，推行“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的“四化”工作方法和“部位工程师”制度，为水电工程质量管控探索出了一条切实可行的道路。
大华桥水电站大坝坝基开挖历时近三个月。面对坝基地质条件复杂、开挖边坡陡峭、施工场地狭窄、施工协调难度大等困难，八局人重压之下无惧色。大坝质量控制小组全面负责开挖质量的管理、控制、协调和指导,坚决实行“一炮一设计”“一炮一总结”和“三定”挂牌制度，严格控制开挖质量。2015年7月，项目部凭借大坝坝基开挖工程拿下了第一个“样板工程”称号。
项目部承建的大华桥水电站上游围堰，是目前国内最高的CSG过水围堰。“CSG”就是“胶凝砂砾石”，是一种新型的筑坝材料，采用河床天然覆盖层砂砾石，添加水泥、粉煤灰等少量胶凝材料形成，属于绿色施工新工艺、新技术，也是国内专家关注的重点。项目部根据创优计划，将其选定为“样板工程”项目，并制定了详细的质量控制计划。CSG围堰下游侧采用预制块作为施工模板，共计1327块，每块重达5吨，需要四、五个人协调摆放，施工难度很大。经过严格的质量控制，最终实现了层层累进的“金字塔”式摆放，无论从何种角度观看，预制块都保持在一条直线上，犹如在欣赏一场气势恢宏的阅兵式，兼具科研价值、使用价值和观赏价值。2016年7月，CSG围堰被业主授予“样板工程”称号。
经过对非水电工程的参观学习，项目部领导认为，要想在水电市场争得市场，必须改变“重施工轻策划”的陈旧观念，施工质量必须从粗向细、从传统向创新转变，很有必要将非水电的工艺及技术引入到水电工程。2015年9月，项目部将左岸1439米高程灌浆廊道作为试点，引入房建质量控制标准和施工工艺，在模板拼缝处镶嵌T型键条，以整齐顺直的键槽代替不规则的模板拼缝。T型键条为PVC材料，其端部是约2厘米宽的弧形面，通过尾端卡在模板缝内，再使用铁丝加固，弧形面覆盖模板拼缝缝面，混凝土浇筑成型后，模板缝处形成宽度约2厘米弧形面，大大提高了混凝土外观质量。水电工程质量监督总站专家在巡检过程中评价：大华桥的廊道已经达到了“中国一流”的水准，是一件“工程艺术品”。2017年1月，大华桥水电站左岸高程1439米灌浆廊道成为项目部被业主授予的第三个“样板工程”。
裂缝是碾压混凝土大坝普遍存在的问题，“无坝不裂”的魔咒长期萦绕着水电施工行业。在大坝碾压混凝土浇筑过程中，项目部严格按照建管局“施工工艺质量标准化、规范化、精细化”的管理要求，从混凝土浇筑前基础面处理、钢筋、模板、预埋件等工序检查，浇筑过程冷却水管铺设、压实到浇筑完成后的收面、缺陷处理、养护进行全过程施工工艺质量控制。在凶猛的汛期过水中，最大流量接近4000立方米/秒，大华桥大坝缺口坝段未产生一条裂缝。
2016年9月，项目部在8号坝段取出一根长21.1米的碾压混凝土芯样。芯样表面光滑、骨料分布均匀。这是对大华桥碾压混凝土施工质量和层间结合质量的良好展示。
安全——守护生命的红线
在暗红色江水和深青色峭壁所构成的宏大图景中，在重型卡车、平仓机、碾压机的轰鸣声里，总有一些身着金色工装的矫健身影出没。
他们是大华桥的安全人。
他们经常挂在嘴边的一句话是：“用细心、责任心、对生命的敬畏之心，打造我们的良心工程。”对于坐落在险山急水间的水电工程，大华桥安全人始终如临深渊，如履薄冰，不敢有丝毫懈怠。
项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“党政同责，一岗双责，失职追责”的原则，明确各级管理人员的安全生产职责范围。安全管理多措并举：加强员工安全教育，提高员工安全意识；落实现场安全管理，强化隐患排查及反违章整治；推进应急保障能力建设，提高突发事件应急能力。
从大坝基坑开挖到混凝土浇筑的转序，是项目部推进安全标准化建设的重要契机。2015年5月，项目部成立了安全标准化实施小组，出台了《2015年大坝施工安全标准化策划方案》，明确了安全标准化实施目标及规划。项目部投入大量的人力物力，对安全薄弱环节进行专项整顿，推动整个大华桥施工区的安全标准化建设。警示标牌、移动式环保厕所、绿化等一系列设施如雨后春笋般增长，安全文明施工面貌产生了飞跃式的改变。拌合系统和三厂犹如镶嵌在黄登·大华桥秀丽画卷上的两颗明珠。
项目部通过大刀阔斧的标准化改革，“以点带面”的策划，层层落实安全生产责任制，成功实现了安全管理工作“质”的飞越。
改革——“平均主义”的破局
水电八局总经理朱素华曾说：“八局最大的‘病’，就是思想不解放！我们过去一直干水电，在大山里呆得太久，被连绵的大山遮住了双眼。思想跟不上整个社会进步的步伐，这个问题不解决，一切都是空谈。”
机会、平等、竞争，似乎是有着漫长计划经济历史而长期与市场脱节的我们最不熟悉的东西。
2017年，水电八局全面推行项目管理团队公开竞聘。而在大华桥，一场微妙的变革也在悄然发生。
“绩效考核”“定岗定编”来了。
员工的工资分基本工资和绩效工资两个部分。绩效工资以对员工绩效的有效考核为基础,将工资与考核结果相挂钩，工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本，构建一个公平、科学、规范的竞争平台，革除干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾。简单来说，就是“按劳分配、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒”。
在一个平均主义传统深厚的水电项目，此举可谓“一石激起千层浪”。而当项目部下决心迈到了体制改革的门槛上，跨出这一步，只是时间问题。
2016年11月，大华桥项目部举行“见习副主任竞聘”。11名青年员工把手机交给监考人员之后，安静地坐在会议室里进行笔试。见习副主任竞聘包括笔试、演讲、答辩、平时业绩考核四个环节，通过全方位的筛选提拔年轻人才。
水电项目环境艰苦人尽皆知，大华桥项目部却创造了新员工离职率为0的纪录，企业和员工达到了“双赢”的局面。
正如水电公司总经理吴三线所说：“项目是学校，岗位是课堂，现场是战场，项目经理就是校长。干工程的过程、调差谈判的过程就是培养人才的黄金时期，稍纵即逝。”
大华桥不仅是一个水电项目，更是一所培养英才的“黄埔军校”。
文化——工地生活的协奏
大华桥的项目文化，可以总结为八个字：“精诚团结，勇于突破。”
所谓“精”，就是凡事以极致的态度做到最好；所谓“诚”，就是以真诚的态度待人待事。
“一年三百六十天，多是横戈马上行。”干工程就像打仗，夜夜枕戈待旦，身体和精神状态高度紧张。项目工会以真诚开放之心，通过召开民主生活会和职工代表大会，解决广大员工在工作、生活中的诉求。
为了丰富员工的业余生活，项目部开办了阅览室和活动室，组建了篮球、足球、羽毛球、乒乓球四个体育协会。项目团工委开展了为当地贫困小学捐赠物资、环保绿色宣言等各项公益活动。项目部获得过2015年和2016年的黄登·大华桥篮球联赛冠军、“第一届职工艺术节”文艺汇演一等奖等荣誉。
党群系统牵头组织各项节日活动、文艺汇演，2015年春节的“我们来项目部陪你过年，你安心工作”主题活动，2016年春节的“在他乡”春节访谈录，2017年春节的“我在八局三十年”主题活动，凝聚了内部人心，取得了强烈的外部反响。项目部出版了三期《大华桥》内刊，开创大华桥项目讲坛，创办“小牛创新工作室”和“翠翠写作社”两个团体组织，为项目施工保驾护航，并实现了大华桥文化多方位的对外辐射。
“于无声处听惊雷，于无色处见繁花。”在几乎与世隔绝的碧罗山，八局人夙兴夜寐，筑梦三载，创造了如三角梅般热烈绽放的电站文化。
在这里，信任与挑战并存，能量和希望正在奋力积聚。奔涌的澜沧江，终结了它千年的孤独，即将融入一片更广阔的天地。
“逝者如斯，而未尝往也；盈虚者如彼，而卒莫消长也。”任光阴流逝，岁月变迁，一代代水电人仍然薪火相传，存续不绝。不同的是——
我们正在从封闭走向开放；
我们正在从传统走向现代；
我们正在从大江流向大海。
在风云变换的大时代、大格局中，带着来自于八局六十年辉煌历史的百折不挠的意志与冲动，去筑成一座连结过去与未来的大坝，去创造一种生机勃勃的文化与梦想。大华桥的风采浪漫依然！
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