有效的成本管理直接关系到项目建设的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展。如何平衡成本与现场施工生产的关系，最大限度降低巴基斯坦电建工程资源匮乏、材料物资价格居高不下等对成本管控造成的不利影响，成为项目部上下研究的一大课题。
为更好的应对成本管控压力，山东电建三公司巴基斯坦赫维利项目部积极探索提质增效新模式，深挖内潜降成本，以任务包为基础抓好目标成本管理，运用挣值法对预算成本进行纠偏，并将成本纳入全员业绩考核，设置了成本管控责任人。同时利用周会、专题会等方式将成本压力与目标责任传递到各级管理人员，引导职工牢固树立人人都是经管者，岗位就是利润源的理念，从小处入手，从节约一滴水、一度电、一根螺丝做起，以“五小”活动为载体，掀起了全员建设“节约型、创新性、效益型”项目的热潮。
在降成本、提效率、做贡献的整体氛围的带动下，项目部在严格控制各项资金指出的基础上，按照精细化管理的要求，主动优化图纸方案，不断创新施工方法，强化安质环管理上台阶，优化现场施工组织上水平，保证了现场各个链条、环节的高效运转，将成本管控与提质增效工作结合了起来，推动了各项工作的又好又快开展。
打破常规，取排水口省工又省时
项目取排水口施工面临运河水位高、降水难度大、河堤土质松软等难题，采用钢板桩施工费用高昂。在刻不容缓的工期形势面前，现场技术团队在系统考虑当地气候、水文等条件的基础上，多次论证回填大围堰施工方案可行性与经济性，并说服了业主、监理责任人员，征得了当地灌溉部门的全力配合。1月7日，在多方配合下，项目部在运河枯水期果断进行围堰回填，仅用3天时间比完成了25000立方米土方回填，较预期目标提前了7天。施工过程中，现场人员提前与设计院进行了沟通，将桩基方案改成翼墙下卧反梁施工，借鉴上下游围施工经验，优化围堰设计，令围堰既具备隔水功能又具备通车功能，节省了成本，为后续项目施工赢得了时间上的主动。
转变观念，小创新产出高效益
在燃油系统油循环管道施工过程中，应采用直径40m的正式油罐，至少需要125.6万升柴油，耗资巨大。经过的测算与方案讨论，采用租赁80㎥临时油箱取代正式油罐同样可满足油循环要求，所有费用之和为850万卢比，而且柴油经过处理可继续利用，规避了废油污染、处置难等问题。经计算，总共可节省成本8670万卢比。
逆向思维，就地取材保进度
在燃机房地埋管道施工中，新版图纸将燃机进气蒸发冷却器的排污管道全部改成不锈钢管，但当地采购难度极大，而且远远超出实际需要。为此汽机专业与监理、设计院进行了充分的沟通与交流，最终将地埋管道变更成碳钢材质，加快了采购进度。在审查循环水管道入孔门图纸时，入孔门法兰材质为碳钢，连接螺栓材质为不锈钢，容易造成腐蚀，经过多方沟通，最终将螺栓材质由不锈钢改成碳钢，保证了安装质量，也为更好的开展后续检修工作创造了条件。
优化方案，巧设计破解大难题
为降低废水池施工对化水系统电缆敷设造成的影响，现场技术人员在充分研究图纸的基础上，对设计方案进行了优化，并顺利通过业主、监理及设计院的审批。在施工过程中，土建技术人员以槽钢为梁，贯通化水加药间与酸碱贮存区，安装两电缆桥架作为电缆通道来替代电缆沟敷设方案，节省了工期，而且节省各种型号电缆近4000米。在集控楼、网控楼照明系统施工中，电气技术人员在满足业主要求的前提下，积极和设计院沟通，将原设计的镀锌钢管更改为PVC管，加快了现场施工进度，节省采购费用4万多元。
节约就是增收，也是为了更大创效。为确保项目成本管控始终保持在合理区间，既要让节约成为常态，也要让提质增效活动成为新常态。尤其在当前工期被严重压缩的形势下，进一步挖掘施工潜能，提高现场施工组织与资源利用效率，推动各项合同目标的按期完成，对降低项目运作成本，规避经营风险，维护好公司的根本利益具有极为重要的意义。接下来，巴基斯坦赫维利项目部将按照“精管、严控、细算”的原则将合同执行和管理提升与降本增效工作结合起来，保工期、降成本、增效益，实现项目经营工作的平稳、健康开展，圆满完成全年生产经营目标。
资讯编辑：李树芝 15821761265 资讯监督：宋丹丹 021-26093901免责声明：Mysteel力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。Mysteel提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与Mysteel无关。本报告版权归Mysteel所有，为非公开资料，仅供Mysteel客户自身使用；本文为mysteel编辑，如需使用，请联系021-26093490申请授权，未经Mysteel书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。Mysteel保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利。