“追求质量可能之极限，实现最高目标之追求”，在打造精品工程的道路上，山东电建沙特MGS一期燃气增压站项目从未止步。
在距离祖国七千多公里沙特大漠深处，远离亲人的山东电建人顶高温、冒酷暑、战风沙，在极端恶劣的自然环境中坚持“工匠精神”，坚守“质量为王”，终究在以高端著称的沙特工程市场之中站稳了脚跟，在以严苛著称的阿美业主面前赢得了口碑。
正如沙特阿美石油公司高级副总裁Sa'adi先生所言：“这是阿美公司最好的在建项目之一！”。
“高标准，决定高起点”
作为阿美公司的重点项目和沙特王国的民生工程，MGS一期项目始终严格遵循阿美公司的各项规章制度和程序标准。业主严格的质量管理体系为项目的过硬质量提供了强有力的保障。
自1933年成立至今，在阿美几十年的发展过程中，形成了自有的庞大标准体系，应用于阿美石油所有的工程项目。其质量管理体系包括公司标准、材料规范、程序文件、管理手册、QMIS系统等多个组成部分，涉及PID（项目检验部）、PMT（项目管理团队）、VID（供货商检验部）等多个部门。阿美标准覆盖其所有工程领域，使任何一项施工活动都有据可查，精细化管理程度远远超过同类企业和项目，被誉为世界上要求最高、最严苛的业主。可以毫不夸张的说，阿美标准是当今世界油气领域要求最为严格的标准体系，代表着最为先进的管理水平，这也是阿美项目高端之关键所在。
第一，质量管理信息系统。
QMIS是阿美公司的质量管理信息系统，是其整个质量管理体系运行的平台。在项目执行的过程中，质量控制人员随着工程进展在网上提交各类检验申请表格，申请报验，并经承包商质量人员、阿美PMT、PID层层审批，全部在网上完成所有的质量控制审批工作。
但QMIS系统并不只是一个简单的质量报验系统，在项目运行过程中发生的所有不合格项都会在这个系统里一一呈现，如承包商质量管理人员签发的INCR（内部不合格项），阿美PID签发的violation、NCR等都需要录入该系统，承包商要在规定的时间内及时关闭，否则将会直接影响阿美公司对该项目的质量评价分数。另外，阿美总部PID也会通过QMIS系统监控项目PID的工作情况，从而敦促其进一步加强现场的质量巡查、质量验收工作。
第二，ScheduleQ质量要求。
阿美公司对整个项目周期内所有的质量活动的具体要求都非常详细的在合同中做了具体限定，即合同附件ScheduleQ部分。在此部分中，从法律上明确了承包商的质量管理责任，包括管理体系要求、文件控制要求、管理职责、资源管理、项目执行要求、测量分析和改进，这些条款全都跟ISO9001一一对应起来。沙特阿美把每一个工程项目部都视为公司实体，每六个月进行一次管理评审，以确保质量体系的使用、成分和有效。当工程进度达到计划进度的15%和60%节点时，必须进行质量内审，由阿美雇佣英国旁氏、BV和SGS等国际知名的第三方审核公司进行审核。
阿美公司对承包商或分包商的质量人员资质有严格的要求。不同的专业和岗位在学历、履历和认证资格上都有不同的要求，而且全部都需要通过阿美面试。在实际工作中如果阿美对已经批准的质量管理人员表现不满意，仍会要求承包商更换上更为合格的人员。
第三，PQI评价体系。
所有正在执行的工程项目，阿美公司每个月都会对其承包商的质量管理工作进行一次系统的综合性评价，最终得出一个PQI（ProjectQualityIndex）分数。这个分数是在综合考察质量文件提交、特殊作业违规、检验计划提交执行、质量管理人员到位、材料接受检验等多方面情况的基础上做出的客观评价，并不是哪个人主主观评价的结果。全部考核数据完全基于QMIS系统统计数据，由电脑程序自动生成，真正客观地反映出每个承包商在质量管理工作中的实际表现。
通过对承包商的质量管理能力进行客观评价，并建立信誉档案，促使承包商自觉提高质量意识和管理水平。在项目招标中，阿美公司会查阅承包商的信誉档案，参考PQI得分，如若发现在过去项目中的不良记录，则会被列入黑名单，从而失去投标资格，也失去阿美公司巨大的市场。
精益求精，筑牢质量防线
首次涉足油气领域，MGS一期项目部以掌握和吃透阿美标准作为项目执行的首要条件，成立攻坚小组，集中研读阿美标准，尽快熟悉和融入业主的质量管理体系。在质量管理的过程中，项目部从来没有因工期压力大、施工强度大而放松质量控制。“严”字当头、“厉”字当先，项目部始终坚持高标准起局、高标准建设、高质量推进，紧紧围绕“铸精品工程、树SEPCO品牌”的奋斗目标，实施质量管理全覆盖、质量控制无盲区、质量问题零容忍，确保工程质量零缺陷、无遗憾，缔造“SEPCO品质”。
第一，打造质量管理“尖刀连”。
“工欲善其事，必先利其器”。MGS一期项目部强大的质量管理团队成为保证工程质量的尖刀利剑。
按照合同文件ScheduleQ的要求，项目部在每个专业开工之前，都会将相应专业QC人员动员到现场。在质量管理人员配备上，全面实现“严、细、精、实”的管理：每25个木工、钢筋工、混凝土工等技术工种配1名土建检查员，每15名电工配一名电气/仪表检查员，每15名管工配一名管道检查员，每10个现场焊接工配备1名焊接检查员，每8个检查员配备1名质量主管。
项目部确保现场所有人员都在质量部的有效监督之下进行作业。自项目开工至今，共配备质量管理人员120余人，其中QA（质量保证）经理1人，QC（质量控制）经理2人，QC主管20人，质量检查员102人。这些专业素质过硬、施工经验丰富的国际化质量管理团队得到了阿美业主的一致认可，更是成为保证施工质量、打造精品工程的“尖刀连”。
第二，完善质量管理组织机构。
只有建立起一套严密而有效的质量管理组织机构，才能充分保证质量体系、质量方针的有效实施。MGS一期项目部设立了QA、PQC（采购质量控制）及QC三个部门，涵盖设计、采购及现场施工三个环节，全过程进行质量监控。
其中，现场QC主要与与业主PID进行对接，负责资料的审阅及提交，到货材料验收，设备维护保养，现场施工报验、测试及质量控制等。MGS一期项目部包括3号站、5号站两个站点，分别设立现场QC部，虽然相互独立，但又紧密配合，通过及时、有效的沟通交流，避免相同的质量问题在两个站重复出现。
第三，推动现场报验工作“精细化”。
在阿美业主强大的标准体系面前，粗放的管理模式肯定是行不通的，在要求极高的现场报验工作上尤其如此。自项目开始，MGS一期QC部就确立了“精细化”管理的思路，从细节出发，从小处着手，采取多项措施促进报验工作。
一是要求QC检查员加强现场巡视，及时发现问题并通知施工人员进行整改，出现图纸与规范相冲突的情况，配合施工部、技术部、设计部等多个部门将问题关闭，从“质量”上保证报验工作的顺利进行；二是要求QC检查员深入施工一线，在施工人员提交报验单后第一时间确认工作是否完成，并向业主提交报验信息，从“速度”上保证报验工作的顺利进行；三是每项作业验收完毕后，及时对接业主签字关闭报验单，避免资料工作堆积增加后期竣工资料的难度，从“环节”上保证报验工作的顺利进行。“质量”、“速度”、“环节”三处着手，精细化管理贯穿始终，极大地促进了现场报验工作的效率和水平。
第四，加强项目文件控制管理
文件资料是工程项目交付成果中重要的一部分，是项目运行过程中的完整记录，同时也是评价、考核及支付的凭据。为满足阿美业主对文件资料的高要求，MGS一期项目#3、#5两站都配备了具有丰富工作经验的专职文控负责资料收集工作，他们每周都会列出每个QC检查员的报验单状态，责任到人。每项报验结束后，文控员都会将QC检查员的验收资料尽快收集、整理、保管，并扫描存档，确保现场报验、资料整理同步完成。
实干推动，凸显“质量标杆效应”
只有过硬的品质才能占领高端市场，只有过硬的品质才能铸造精品工程。
自项目实施以来，MGS一期项目全体员工将质量当成自己的生命和信仰，在质量管理上极度用心，始终追求卓越，在中东大地上源源不断地释放着SEPCO品牌的磁性魅力。
PQI质量指数屡创新高。开工之初，由于对阿美标准规范不熟悉、不了解，项目在2015年2月的PQI指数只有78.3%。而随着各项质量管理工作的顺利开展，短短四个月之后，PQI就上升到91.5%，最高时达到96%的高分。PQI在阿美标准体系中之客观、权威，直接反映出了业主对项目质量工作的高度认可。
验收一次通过率98%。项目报验工作严格遵循SATIP（阿美检验计划），截至3月26日共提交报验单761294份。其中验收一次通过率达到98%以上，验收通过率100%。
管道焊接合格率97.3%。截至目前，项目共有300余焊工通过阿美及其认定第三方机构的层层考试选拔，取得焊接资格。完成接近60000多道焊口的焊接工作，焊接合格率97.3%，高于阿美要求的95%的合格率。
当前，MGS一期项目正处于预调试的关键阶段，为了尽快实现竣工投产，确保完美履约，真正建设成为优质的精品工程，项目部全体参建人员以知微见著、精益求精的工匠精神，昂扬向上、无私无畏的铁军情怀，在荒漠戈壁上书写属于中国电建的壮丽诗篇。
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