山东电建一公司八角项目部坚持“市场导向，绩效为先”的经营理念，强化攻坚意识，加强成本管控，大力开展群众性降本增效工作。管理技术创新如雨后春笋，成本攻坚亮点频现。
巧布机械省台班。根据项目工期计划，优化主厂房塔吊布置，将施工组织设计中汽机房A列外三台塔吊布置方案改为#1机A列固定端布置一台12t塔吊、#2机A列外布置一台8t塔吊的方案，降低了塔吊基础及安装使用费20万元。坚持均衡施工理念，提前组织安排锅炉周边区域施工，为锅炉钢架吊装腾出机械移动空间，实现一台移动式吊车完成钢架吊装，缩短锅炉主吊机械使用时间200天。根据测算，可节省机械费用97万元。
就地取材做回填。充分利用开山和现场开挖的大量碎石，有效利用组合场合和设备堆放场地囤积回填土，筛分后作为回填土进行现场回填，替代现场道路铺设所需石子石屑。共计回填使用14万方，节约回填土采购运输成本300万元。
利用废井省水费。八角项目施工用水价格高达16.2元/方，预计项目周期用水量为7万方。项目部充分利用办公区和搅拌站区域当地村民废弃的水井取水，可节约水费108万元。根据混凝土质量工艺要求，项目部安装净水设施，在满足混凝土生产的同时，为项目提供饮用水，节省购买桶装水费用5万元。净水设备产生的废水用于现场洒水净尘，节约用水7万元/年。
搏击市场降成本。临近春节建材需求锐减，项目部超前对钢材市场进行研判，于春节前集中采购钢筋1400吨，钢板800吨。短短二十来天，随着国内建筑市场节后复工，钢材价格随市场需求迅速上涨。根据目前市场价格计算，2200吨钢材共计节省采购成本52万元。
加强沟通出效益。为保障工程混凝土质量，工程业主指定必须使用当地两家水泥厂生产的水泥。项目部对周边水泥生产企业开展调研，发现另外一家水泥厂的产品质量完全满足工程质量要求，每吨价格便宜35元。项目领导多次与业主主管部门和高层领导沟通，最终说服业主同意项目部使用该厂生产的水泥。截至目前，项目部累计采购水泥3200吨，节约费用11.5万元。
定尺采购有论证。钢煤斗制作需要购买钢板，针对定尺采购和非定尺采购，项目部组织技术人员开展了经济技术论证比较。经过详细计算，采用定尺采购虽然比非定尺采购价格高出5%，但边角废料可以大幅减少，可降低材料消耗10%。经统计可节约钢板80吨，降低材料费18万元。
巧手剪裁省钢板。钢煤斗内需要铺设一层304不锈钢板，根据以往施工惯例，需要提前放样下料，势必产生大量边角余料。项目部采用“随势顺铺”法，初步统计可节约不锈钢板15%，共可节省材料10吨，费用16.5万元。
安全设施定制化。施工现场需要大量围网、围栏、混凝土护角等材料，项目部大力推行安全设施和成品保护设施定制化，以低廉价格采购了塑钢围栏、轻钢围栏、再生橡胶护角等，自行制作锅炉外挑式安全网架。由于采购制作价格低廉，便于安装，节约大量脚手管租赁、油漆维护、重复安拆费用。
控制临建降开支。根据已经审批的项目规划，项目部建设三排办公室。项目部根据精细测算，将原定三排办公室改为两排，省下费用15万元。项目部发动职工自己动手，从拆迁村子里不花钱移栽了花木，从网上买草种自己养起了草皮，自己安装了项目部所有的用电和通讯线路，节省开支5万多元。
追本溯源降价格。为买到物美价廉的办公家具，项目部遍访各参建单位，了解他们的采购价格。走遍周边家具店，详细了解家具款式和用材，比对市场价格。最后项目部直接从办公家具生产厂家订货，以低于厂家批发价格批量定制办公家具，比其他参建单位同材质家具价格降低50%。
大力降低通讯费。驻地联通运营商50兆宽带专线价格2200元/月，电信运营商参考联通价格，也不肯降价。经过长达两个半月的软磨硬泡，项目部最终把电信运营商的价格压到1200元/月，同时还获赠18张电话卡，合计每月9999分钟的免费通话，解决了项目部所需固定电话费用问题。总计可节约通讯网络费15万元。
分期租赁降成本。项目周边无可供自建生活营地的场地，只能在周边租赁。经考察可供租赁的房源有芦洋中学和德记老年公寓。但芦洋中学建筑面积太大，必须整体租赁，且教室改造成员工宿舍需要投入高额费用。经过经济比较和多次洽谈，最终以分期分批租赁方式租赁德记老年公寓的房间。采取该租赁方式，项目周期可节省生活营地投入120万元。
免费使用家器具。项目部租赁的德记老年公寓囤积了大量旧宾馆家器具长期闲置，需要大量房间存放且容易霉变损坏。项目部抓住机遇，经过多次沟通，德记公寓终于答应免费提供给项目部使用。按照项目高峰期180人计算，仅此一项可以节约家具采购费7.5万元。
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